|
|
Читайте также похожие материалыВыбор читателей
Prev
Next
Ваши ценности определяют решенияРой Дисней, брат и партнер Уолта Диснея, сказал: Несложно принимать решения, если знаешь, каковы твои ценности . Это истинная правда, но я бы добавил еще, что придерживаться решений, основанных... Коммуникабельность - связи со всеми уровнями организацииПоскольку у вас имеется уникальная перспектива и понимание деятельности организации, которых нет у тех, кто на корпоративной лестнице стоит выше или ниже вас, вы должны использовать свои знания не только... Поддерживайте здоровую конкуренциюКаждая успешная команда, которую я видел или частью которой являлся, отличалась здоровой конкуренцией среди ее членов. Здоровая конкуренция приносит команде огромное количество плюсов, многие из которых не принесет больше ничто... Просите советаГоворят, что мы просим совета, когда уже знаем ответ на свой вопрос. Но лучше бы мы его не знали. Разве так не бывает? Некоторые люди, не зная ответа, не хотят... Лидер, который контролируетВы когда-нибудь работали на человека, который стремится участвовать во всем, что делаете вы? Это очень раздражает компетентных людей. И мало что более сильно досаждает хорошему лидеру. Сложно наращивать темп и... Лидеры раздвигают рамкиЛюди привыкают следовать правилам еще с раннего детства: встань в строй. Делай уроки. Если хочешь задать вопрос, подними руку. Большинство правил жизненно необходимы для того, чтобы поддержать порядок и избежать... Люди, которые находятся на нижних ступенях корпоративной лестницыКогда люди начинают свою карьеру на нижних ступенях корпоративной лестницы, количество заданий, которые им поручают, как правило, ограничено. Они могут быть довольно сложными, связанными с физическими или умственными усилиями, с... Эффективные лидеры понимают, что один - слишком маленькое число для достижения впечатляющих результа…Последние двадцать пять лет я анализировал тенденции в бизнесе и в некоммерческих организациях и решения, при помощи которых организации обычно справлялись с проблемами и улучшали ситуации. Я выявил определенную закономерность.... О назначении:Когда я доберусь до вершины, то научусь быть лидером .В 2003 году Чарли Уэтзел, мой сотрудник, решил попытаться реализовать цель, о которой он мечтал уже много лет. Он... Завтра будьте лучше, чем сегодняИндюк беседует с буйволом: - Я хотел бы взобраться на вершину вон того дерева, - вздохнул индюк, - но мне не хватает сил. - Так почему бы тебе не поклевать... Меньше беспокойтесь о том, что подумают другиеДжеймс Хьюм в своей книге Остроумие и мудрость Уинстона Черчилля ( The Wit and Wisdom of Winston Churchill ) рассказывает об одном инциденте, произошедшем в палате общин. Как... Повышают ценность планированияНаиболее позитивный подход к планированию лидера - пойти дальше простой поддержки и стараться повысить его ценность. В этот момент планирование будущего превращается в нечто более значительное. Оно будет обладать большей... Управляйте своей энергиейНекоторым людям следует учиться равномерно распределять расход своей энергии, чтобы не выдохнуться раньше времени. До недавнего времени я был именно таким человеком. Когда меня спрашивали, как мне удастся успевать столько... Не готовы к планированиюМне очень нравится комикс покойного Джеффа Макнелли, лауреата Пулитцеровской премии, карикатуриста и автора комикса Ботинок ( Shoe ). К сожалению, некоторые люди не готовы эмоционально, интеллектуально или профессионально... Никогда не злоупотребляйте своим положением или доверием лидераЕсли хотите знать, что может повысить напряжение до критической отметки, то это злоупотребление доверием, которое вы получаете вместе с должностью или властью. Это означает злоупотребление преимуществами своего положения, подрыв авторитета... Высоко цените лидерствоЛюдям, которые управляют маленьким бизнесом, где работает один человек, нет нужды беспокоиться о лидерстве. Но для людей, управляющих крупными организациями, вопрос лидерства всегда стоит остро. Если на вас работает два... По возможности продвигайтеЕсли у вас есть выбор - продвинуть по служебной лестнице сотрудника из организации или пригласить нового человека, выбирайте первый вариант. Мало что служит такой ценной наградой, как продвижение. Оно как... Нужно знать, чем владеть , а от чего отказатьсяНичто так не освобождает человека от стресса, как четкие границы ответственности. Когда в 1981 году я занял место старшего пастора в церкви Скайлайн в Калифорнии, то сразу же... Осознайте, что 10 имеет много определенийЧто значит быть 10 ? Когда в начале этой главы я предложил вам рассматривать окружающих как 10 , не пришел ли вам на ум некий конкретный образ ... Помните, вы получаете то, за что платитеНе так давно я пригласил молодого лидера посетить обсуждение за круглым столом некоторых проблем с лидерами крупных церквей из моей области. Подобные форумы на самом деле очень полезны, поскольку лидеры... Найдите с коллегами точку соприкосновения, не связанную с работойФрэнк Э. Кларк говорил: Чтобы радоваться общению с другом, мне нужно найти с ним гораздо больше общего, чем ненависть к одним и тем же людям . К сожалению, для... Говорите, что думаете, и думайте, о чем говоритеКак и любой другой тип лидерства, лидерство напрямую связано с установлением доверительных отношений. Когда Уинстона Черчилля спросили, какое качество, по его мнению, является главным свойством политика, тот ответил:... Содействие повышает вашу значимость и влияниеУ вас есть друг или родственник, который все время стремится сделать вашу жизнь легче, приятнее и старается быть полезным, когда вы с ним общаетесь? Если есть, то я уверен, что... Не забывайте о вознаграждении помимо зарплатыДавайте смотреть правде в глаза. Лидеры в среднем звене организации зачастую ограничены в финансовых возможностях. Как же лидер должен поощрять в таком случае? При помощи компенсаций. Возможно, у... Лидеры платят нужную ценуСэм Нанн, бывший сенатор США, сказал: Вы должны платить цену. Вы узнаете, что все в жизни требует свою цену, а уж вам решать, соответствует ли конечная награда этой цене... Лидеры думают в долгосрочной перспективеМногие люди, работающие в организации, не смотрят вперед. Они похожи на человека, который говорил: У моего отдела есть краткосрочный план и есть долгосрочный план. Краткосрочный план состоит в том,... Замещайте своего лидера при каждом удобном случаеКаждый член организации является ее представителем. И точно так же все сотрудники на всех уровнях представляют лидеров, на которых они работают. Соответственно, они могут взять на себя ответственность и действовать... Как справляться с трудностью эгоДля каждого человека естественно желать признания, и лидеры здесь не исключение. Тот факт, что лидеры в среднем звене организации зачастую остаются незамеченными и не получают признания, которого они так жаждут... Служение - делать все, что требуетсяЯ верю, что истинное мерило лидера - не количество людей, которые ему служат, а количество людей, которым служит он. Лидеры ставят на первое место приверженцев, а на второе... Ставьте интересы команды выше собственного успехаКогда ставки высоки, члены крепкой успешной команды ставят успех всей команды выше своей личной выгоды. Убедительным примером тому служат действия двух выдающихся лидеров британского правительства - Уинстона Черчилля и Клемента...
Prev
Next
Другие статьи на сайте
Ваша рабочая этика определяет производительность
Мне очень нравится история об одном шотландце, который сам трудился в поте лица и...
Метод сценариев для прогнозирования
Считается , что сценарии для прогнозирования развития сложных систем первым...
Этот методологический индивидуализм всегда подвергался яростной критике различных метафизических школ и пренебрежительно назывался номиналистическим заблуждением
Реальный человек всегда является членом общественного целого Невозможно...
Совершенствуйте свое мастерство сегодня
На стене офиса питомника, где выращивают деревья, висит табличка, на которой...
Свобода, которой в Риме пользовались оптовая и розничная торговля, уже была ограничена
Торговля зерном и другими продуктами первой необходимости была ограничена даже...
Градация средств это то же самое, что и градация целей процесс предпочтения а по сравнению с b
Это предпочтение и отклонение Это проявление суждения, что желание а более...
Лидеры не позволяют личности оставить цель в тени
Когда предложение поступает от человека, который вам несимпатичен или которого...
Приоритетные целевые группы для проведения конкурсов
Можно выделить три приоритетные целевые группы:. дети;. технические специалисты...
Популярное объяснение превратностей внешнеторговой политики Британии, основывающееся на идеях Сисмонди, Фридриха Листа, Маркса и немецкой исторической школы [34], заключается в следующем: во второй половине XVIII в
и на протяжении большей части XIX в классовые интересы британской буржуазии...
Человеческая жизнь это непрерывная последовательность единичных действий
Но единичное действие ни в коем случае не изолировано В цепочке действий... |
Популярные материалы
Prev
Next
Стратегическое управление в эпоху массового сбытаВслед за этапом массового производства наступил этап, называемый эпохой массового сбыта (с 30-х по 50-е годы XX в.). К числу его провозвестников можно отнести основного конкурента фирмы... Основными приемами риск-менеджмента при управлении риском являются:избежание риска - уклонения от мероприятия, связанного с риском; удержание риска - оставление риска за инвестором (предполагая покрытие возможных убытков за счет резервных средств инвестора); ... Генерирование альтернативных вариантов решенийГенерирование альтернативных вариантов решений, управляюших воздействий и т. д. может осуществляться либо непосредственно, либо с помошью специальных экспертных процедур. Процедуры генерирования альтернативных вариантов могут предусматривать... Человек, организация, решениеКаждому действию лица, принимающего решения (в дальнейшем мы будем пользоваться сокращением ЛПР), предшествует решение о его целесообразности. ЛПР взаимодействует с внешней средой, руководствуясь теми решениями, которые осознанно... Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействийРеализованный план управленческих воздействий или его фрагмент, представляющий интерес, должны- быть подвергнуты тщательному анализу с целью оценки эффективности принятых управленческих решений и их реализации. Такой... Основная задача сценария - дать ключ к пониманию проблемы.При анализе конкретной ситуации переменные, ее характеризующие, принимают соответствующие значения - те или иные градации вербально-числовых шкал каждое из переменных. Определяются все значения парных взаимодействий между... Цели организации реализуются во внешней среде.При анализе состояния внешней среды и ожидаемой динамики изменений обычно рассматриваются экономические, технологические, конкурентные, рыночные, социальные, политические, международные факторы. При анализе внешней среды обрашают внимание... Аттестация сотрудников предприятияОсновными целями аттестации на предприятии является определение соответствия аттестуемых работников предъявляемым к ним со стороны руководства требованиям, а также поиск путей повышения эффективности деятельности предприятия за... Строительство плотины для водохранилищаНесколько лет тому назад хорошо известная строительная компания стремилась обеспечить необходимые условия для проекта строительства Главной водозадерживающей плотины в Бихаре (Индия). В то... Социальная защита персоналаПредметом постоянного внимания руководства предприятия должны быть социальные условия, созданные для его работников, поскольку производительность труда и их отнощение к труду во многом определяются именно социальными условиями.... Стратегия минимизации издержекБезусловно, каждый бизнесмен при планировании производства стремится к тому, чтобы оно было рентабельным, приносило прибыль. Если же удельный вес затрат сравнительно велик, о рентабельной деятельности организации говорить... Стратегические и тактические целиКак уже говорилось выше, под целью мы понимаем состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация. Цели организации бывают различных видов. Они подразделяются на стратегические и... Стратегия диверсификацииСтратегия диверсификации предполагает расширение сфер деятельности организации, пополнение портфеля сфер бизнеса новыми. Это может происходить за счет слияния, приобретения организаций, создания организаций с нуля , создания... Проблемно-ориентированные модели и модели решения.Проблемно-ориентированные модели строятся на внедрении новых методов моделирования применительно к конкретной проблемной ситуации принятия решения. Здесь основная задача состоит в адаптации новых методов для моделирования конкретного... Обобщенные критерииПри принятии управленческих решений проблемы сравнительной оценки многомерных альтернативных вариантов играют особую роль. ПРИМЕР. Пусть рассматриваются инвестиционные проекты в области машиностроения В качестве обобщенного критерия,... Укрупненное представление процесса выработки, принятия и реализации стратегических решенийСпециалисты в области управления не всегда одинаково определяют основные этапы технологии выработки, принятия и реализации стратегических решений. Это укрупненное представление процесса выработки, принятия и реализации стратегических... Подсистемы структуры управления персоналомУкажем основные моменты, которые должны приниматься во внимание при разработке структуры системы управления персоналом. Она состоит из таких подсистем, как подсистема условий труда, подсистема трудовых отношений, подсистема оформления... Стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетанияПо характеру изменений, происходящих в деятельности организации, стратегии подразделяются на стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания. Стратегия ограниченного роста более характерна для уже сложившихся... Эффективное осуществление контроляКонтроль должен быть своевременным и гибким, ориентированным на решение поставленных организацией задач и соответствующим им. Непрерывность контроля может быть обеспечена специально разработанной системой мониторинга хода реализации... При анализе ретроспективной информации об объекте прогнозирования предполагается четкое разделение …Количественная информация, если она достаточна и надежна, используется для расчетов по экстраполяции динамики изменения прогнозируемых параметров, по определению наиболее вероятных тенденций их изменения. Качественная информация... В зависимости от адаптивности организации к внешней среде различают два типа управления организацие…Механистический тип: консервативная, негибкая структура; четко определенные, стандартизованные задачи; сопротивление изменениям; власть проистекает из иерархических уровней в организации; иерархическая система контроля; командный тип коммуникаций... Корпоративная структура и взаимодействие с культурной средойТрадиционно корпоративная культура находится в тесном взаимодействии не с проектами, а с действующими производствами. Даже тогда, когда управление связано с планированием, распределением и контролем ресурсов, культура зависит от того,... Априорная и апостериорная оценка качества прогноза.Оценка качества прогноза - одна из центральных проблем в процессе разработки управленческих решений. Степень доверия к разработанному прогнозу во многом влияет на принимаемое решение и сказывается... Управление риском и информацияОдним из основных факторов при управлении риском является информация. Она может включать данные о вероятности страхового случая, спросе на товары или капитал, финансовой устойчивости и платежеспособности, курсах... Ситуационный подходСогласно ситуационному подходу, в основе управления лежит ситуация, которой надо управлять. Ситуации, в которых надо принимать управленческие решения, достаточно разнообразны, и руководитель должен найти и принять эффективное... Норма управляемостиНа индивидуальной норме управляемости руководителя сказывается и его стиль работы. Как мы увидим далее, к числу наиболее распространенных стилей работы можно отнести авторитарный, демократический и либеральный. ... Подготовка руководящих кадровОдной из наиболее важных задач, стоящих перед кадровой службой предприятия, является проведение работ по обеспечению эффективности труда руководящего состава за счет укрепления его профессиональными управленческими кадрами. ... Наиболее распространенными приемами для снижения степени риска являются:диверсификация, получение дополнительной информации о ситуации принятия решения, лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита, самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных... Тезис о всеобщем контроле качества (Total Quality Control - TQC). ФейгенбаумаСогласно Фейгенбауму, принцип всеобщего контроля качества заключается в том, что такой контроль должен начинаться с разработки изделия и заканчиваться тогда, когда оно попадает в руки потребителя, полностью... Стратегическое управление в эпоху массового производстваВ США этап экономического развития (с 80-х годов XIX в. по 30-е годы XX в.), называемый эпохой массового производства, характеризовался резким ростом объемов и (формированием инфраструктуры...
Prev
Next
|
Профессиональная укладка газона, устройство газона. Газон рулонный Рулонный газон, укладка газона, укладка газона от производителя. Полезно знатьИсследование этих ценностных суждений и результатов действий, которые не могут быть проанализированы в рамках других отраслей знания, и является особой задачей истории, для чего она использует специальный методПодлинная проблема историка интерпретировать события, когда они произошли Но он...Общие принципы управления персоналомПри управлении персоналом серьезное внимание должно уделяться принципу...СЛОЖНЫЕ ПРОЦЕНТЫМы начинаем изучение стоимости денег во времени и анализа дисконтированных...Производство есть изменение данного в соответствии c замыслами разумаЭти замыслы рецепты, формулы, идеологии первичны; они преобразуют исходные...Карикатурой проекта участия в прибылях является принцип платить по возможности, внесенный в программу американского профсоюзного движенияЕсли проект участия в прибылях нацелен на распределение среди работников части...Императоры были встревожены результатами, которые подрывали финансовую или военную власть их государстваНо все попытки противодействовать этому оказались тщетными, поскольку не...Лидеры подвергают себя рискуРанее я уже упоминал, что если вы хотите вести вверх, то должны постараться...Второй источник гильдейского социализма следует искать в специфических политических условиях ВеликобританииКогда начал разгораться конфликт с Германией, который в конце концов в 1914 г...Принцип разделения труда является одним из величайших основополагающих принципов космического становления и эволюционных измененийБиологи были правы, позаимствовав концепцию разделения труда из социальной...Необходимо уяснить эти факты, так как они иллюстрируют разницу между условиями, существовавшими в эпоху либерализма, и теми условиями, которые существуют сегодня, в век интервенционизма2 Интервенционистские аспекты законодательства о законном платежном средствеФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ, ПРИНИМАЕМЫЕ ДОМОХОЗЯЙСТВАМИКак правило, домохозяйствами называют семьи самого разного состава и любых...Открытие банковского счетаПри открытии банковского счета возникают две группы отношений. Во-первых, банк...Системный подходОдним из существенных недостатков школ управления, рассмотренных нами ранее,...Тот, кто действует под влиянием эмоциональных импульсов, тоже действуетОтличие эмоционального действия от других действий заключается в оценке затрат...Принятие решений и менеджментКак известно, основными составляющими любой организации являются: люди,...Использование внешнего финансирования• Использование внешнего финансирования ставит компанию в тесную зависимость...Предприниматель обязан:- выполнять обязательства, вытекающие из законодательства и заключенных ими...Принцип единства экономического пространства предпринимательского права.Статья 8 Конституции РФ закрепляет, что в Российской Федерации гарантируется...СОВЕЩАТЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯНизшую форму народною представительства составляют совещательные собрания. Они...Относитесь к ним на 10Большинство лидеров относится к людям в соответствии с номером, за которым их... |
