С точки зрения лидеров, которые находятся на верху иерархической лестницы, в организации работают два типа лидеров в среднем звене: те, кто спрашивают: Что вы можете сделать для меня? , и те, кто спрашивают: Что я могу сделать для вас? .
Первые пытаются въехать наверх на плечах лидера или своих коллег, сотрудников, которых считают полезными.
Вторые стараются помочь подняться наверх организации - вместе с ее лидерами и другими сотрудниками, которым они в состоянии помочь.
Точно так же как существуют эгоистичные топ-лидеры, которых я описывал в главе о трудности раздражения, существуют и эгоистичные лидеры в среднем звене организации.
Они на все смотрят сквозь призму собственных планов, а не профессиональных обязанностей.
В противоположность им лидеры отступают, если понимают, что начинают продвигать собственные планы вместо того, чтобы заниматься тем, что идет на пользу компании.
Более того, в случае необходимости они готовы пожертвовать собственными ресурсами ради блага компании.
|
