Главная Архив Карьера Все или ничего :

Ждете ли Вы хорошего будущего в России?
 

База Знаний

Принципы предпринимательского права
Внутреннее содержание и отдельные конкретные особенности того или иного...
Тонкие методы сравнительной оценки альтернативных вариантов
Пусть частные критерии К,, ..., К^, по которым оцениваются объекты принятия...
Двухтуровое анкетирование
Однако установление факторов, определяющих развитие ситуации, необязательно...
Область применения приемов стимулирования сбыта
Популярность стимулирования определяется его способностью активизировать...
В процессе свободной рыночной экономики Билл сберегает 100 дол
и кладет их на депозит в сберегательном банке Если он разумно выбрал банк,...
Рассуждения о парламенте
Партии делегируют в парламент самых авторитетных представителейТ.о....
Классификация источников предпринимательского права
Классификация источников предпринимательского права может быть проведена по...
Лидеры предпочитают находиться в авангарде организации, а не в ее среднем звене
Лидерство связано с характером, а не с положением - оказывайте влияние на других,...
Совместное стимулирование
Все совместное стимулирование можно разделить на следующие категории:. •...
Контрольная и информационная функции налогов
Различаются контрольная и информационная функции налогов Основой правового...

Все или ничего :


Если я не доберусь до вершины корпоративной лестницы, то не стоит пытаться стать лидером .

Каковы шансы на то, что вы когда-нибудь доберетесь по карьерной лестнице до вершины своей организации, чтобы стать ее лидером! Для многих людей реальность такова: они никогда не займут кресло исполнительного директора.

Но разве это означает, что они должны отказаться от лидерства? Именно так многие и поступают.

Они присматриваются к компании, понимают, что никогда не займут высшие посты и сдаются, рассуждая: Если я не могу быть капитаном команды, то лучше заберу мяч и пойду домой .

Другие участвуют в процессе лидерства, но разочаровываются в своем положении в компании.

Почему? Потому что они определяют успех как руководящую должность .

В результате они убеждают себя, что если они не наверху, то, стало быть, не достигли успеха.

Когда подобное разочарование длится достаточно долго, такие люди могут превратиться в недоверчивых, злобных циников.

А если дело дошло до этого, то вместо того, чтобы приносить пользу себе и своей компании, эти люди становятся помехой и обузой.

Но что полезного могут сделать люди на периферии? Вспомните статью о шести людях, размещенную в журнале Fortune в августе 2005 года.

Автор материала назвал их невоспетыми героями движения за гражданские права, однако нет никаких упоминаний о том, что они выступали с маршами протеста или участвовали в сидячей забастовке.

Их вклад и их битва - все это связано с корпоративной Америкой.

Они прошли огромный путь в таких компаниях, как Exxon , Phillip Morris , Marriott , General Foods .

Клифтон Уортон, ставший первым чернокожим исполнительным директором крупной компании ( TIAA CREF ), сказал: У Гордона Паркса есть отличное выражение выбор оружия .

В борьбе ты всегда можешь выбирать свое оружие.

Некоторые из нас сделали своим оружием умение вести борьбу изнутри .

Когда Уортон и его соратники Дарвин Дэвис, Джеймс Эйвери, Ли Арчер, Джеймс Бад Уорд и Джордж Льюис вышли на корпоративную арену в 1950-1960-х годах, какой у них был шанс занять должности исполнительных директоров в своих компаниях: Equitable , Exxon , General Foods , Marriott и Phillip Morris ? Небольшой! Когда Эйвери начал работать в Esso (не Exxon ), он не мог даже пользоваться тем же фонтанчиком или комнатой отдыха, что и остальные сотрудники.

И все же он поставил перед собой цель стать лидером.

Это желание определило его первую профессию - учитель.

И это желание подтолкнуло его сменить профессию, когда в 1956 году к нему обратился руководитель компании Esso .

Мне нравилось преподавать, - говорит Эйвери.

- Но у меня появилась возможность носить рубашку и галстук и работать в крупной компании! А это гораздо важнее .

Эйвери добился значительных результатов в качестве лидера, несмотря на огромные трудности и предрассудки, и поднялся до поста старшего вице-президента.

Он уволился в 1986 году.

История Бада Уорда, который ушел с поста старшего вице-президента Marriott , очень похожа на историю Джеймса Эйвери.

Когда Билл Мариотт нанял его на работу, Уорд стал первым чернокожим вице-президентом в гостиничном бизнесе.

За время своей двадцатилетней работы в компании он открыл 350 отелей, способствовал открытию сети гостиниц Courtyard by Marriott и возглавил команду компании по информационным технологиям.

Уорд прекрасно понимал, какое влияние он оказал на жизнь компании.

Вы устраиваете марши, беспорядки и все такое, но у вас должен быть кто-то внутри, кто бы объяснил все это тем, до кого вы пытаетесь достучаться.

В этом я и видел свое предназначение .

Эти и многие другие люди оставили после себя заметный след.

В том же номере Fortune была напечатана специальная статья под названием Разнообразный список .

В него вошли имена самых влиятельных в стране афроамериканцев, латиноамериканцев и азиатов.

Большинство людей в этом списке - исполнительные директора, президенты, председатели или основатели собственных организаций.

А это должности, которые им было бы очень трудно занять, если бы впереди не шли другие и не прокладывали путь.

Вам вовсе не нужно занимать самый высокий пост, чтобы что-то изменить.

Если вы расстраиваетесь из-за того, что не занимаете руководящую должность, то не стоит сразу же поднимать лапки вверх.

Почему? Потому что вы можете повлиять на изменения, занимая любую должность в компании, даже если вам придется столкнуться со множеством препятствий, таких, с какими столкнулись эти шестеро мужчин.

Лидерство в средних звеньях организации влечет за собой много трудностей.

Вы можете научиться управлять ими.

Чтобы стать эффективным лидером , требуются принципы и умение вести за собой людей.

И этим умением можно овладеть.

Я верю, что люди способны стать лучшими лидерами, какое бы положение они ни занимали в своей организации.

Улучшите свои лидерские качества - и вы сможете изменить к лучшему свою организацию.

Вы можете изменить жизни других людей.

Способны стать тем, кто приносит пользу.

Можете оказывать влияние на людей, которые находятся на всех уровнях корпоративной лестницы, - даже если никогда не подниметесь на ее верхние ступени.

Помогая другим, вы помогаете себе.

Первое, с чего нужно начинать, это научиться преодолевать трудности, с которыми сталкивается каждый лидер .

 

Выбор читателей

Prev Next

Не забывайте о чувстве юмора

Комик-пианист Виктор Борж сказал: Смех - это самое короткое расстояние между двумя людьми . Я нередко подтверждал это высказывание на практике. Юмор может легко объединить двух людей, у которых,...

Интересуйтесь людьми

Все начинается с того, что оказывать людям внимание и проявлять заботу вы должны с искренним интересом. Многие лидеры столь активно увлечены своей деятельностью и планами, что совершенно не уделяют должного...

Служение - делать все, что требуется

Я верю, что истинное мерило лидера - не количество людей, которые ему служат, а количество людей, которым служит он. Лидеры ставят на первое место приверженцев, а на второе...

Отведите для конкуренции нужное место

Главная цель здоровой конкуренции - использовать ее ради победы компании. Конкуренция на практике помогает членам команды совершенствовать друг друга. Если она направлена в нужное русло, то используется для того, чтобы...

Как снизить уровень напряжения?

Недостаточно просто признать, что лидерство в среднем звене организации связано со стрессами. Простое выживание - плохое и неконструктивное решение. Вы хотите преуспевать, а для этого необходимо учиться...

Дайте лидеру возможность пользоваться хорошими ресурсами

Если вы работаете над совершенствованием лидерских качеств, то, скорее всего, уже открыли массу полезных ресурсов: книг, CD- и DVD-дисков. Поделитесь ими с лидером. Повторю еще раз: выбрать грамотный подход очень...

Атмосфера, в которой раскрываются лидерские таланты

Если вы посвятите себя развитию и становлению лидеров , то вашу организацию ждут большие и очень приятные перемены - так же как и вашу жизнь. Я обнаружил, что лидеры,...

Каким образом карьерный рост помогает вам вести за собой других вверх по карьерной лестнице

Я встречал многих людей, больных должностной болезнью. Они считают, что достигли конечной цели, заняв некую должность или поднявшись до определенного должностного уровня в организации. Но стоит им достичь...

Моделируйте желаемое поведение

Одним из моих любимых произведений о лидерстве является книга Фреда Смита Обучение лидерству ( Learning to Lead ). Хорошо помню, где я находился, когда она впервые попала ко...

Лидеры берутся за задания, которые не являются их прямыми обязанностями

Нет ничего более раздражающего для лидера, чем сотрудник, который отказывается выполнять задания, потому что они не входят в его обязанности . (В подобных случаях большинству известных мне топ-лидеров хочется...

Быть в авангарде - самая почетная позиция для лидера

Румынский эссеист Э.Чоран утверждал: Если бы каждый из нас признался в своем сокровенном желании, которое вдохновляет его на действия, на реализацию всех планов и устремлений, то каждый из нас...

Поручайте людям ту работу, которая соответствует их сильным качествам

Большинство лидеров согласны с тем, что чрезвычайно важно привлекать в команду нужных людей и ставить их на нужные позиции. Но насколько это в действительности меняет ситуацию? Речь идет о незначительных...

Постарайтесь лучше узнать своего лидера

Два сотрудника обсуждают президента компании. Один из них говорит: - Знаешь, этого парня просто нельзя не любить. - Это уж точно, если ты не будешь его любить, он тебя уволит,...

Лидеры очень любят принимать активное участие в действиях

Поскольку лидерам нравится влиять на ход событий, то они всегда стараются оказаться в гуще событий. Но события редко происходят наверху, где принимаются главные решения. А все действия происходят в основном...

Объясняйте суть планирования

Предположим, вы отлично справляетесь с ролью лидера , и вам хорошо удается вести подчиненных вниз. Вы моделируете поведение, развиваете и старательно укрепляете отношения со своими людьми. Вы хорошо обучили...

Люди идут за лидером, которым они восхищаются, - за преданным лидером

Мне очень нравится история о фермере, которого год за годом преследовали неурожаи. Он отправился повидаться с управляющим банка и с порога заявил ему: - У меня есть для вас хорошие...

О потенциале:

Я не смогу раскрыть свой потенциал, если не достигну вершины корпоративной лестницы .Сколько детей заявляют: Когда-нибудь я вырасту и стану вице-президентом Соединенных Штатов ? Наверное, многие. Если...

Ваша рабочая этика определяет производительность

Мне очень нравится история об одном шотландце, который сам трудился в поте лица и от своих работников ожидал того же. Его работники подтрунивали над ним: - Эй, шотландец, ты разве...

Создайте обстановку, которая поможет раскрыться лидеру

Если вы занимаете высокую руководящую должность в своей организации, тогда мне хотелось бы немного пообщаться с вами в этом специальном разделе. Многие лидеры в среднем звене организации подвержены сильным стрессам....

Без лидера понижается производительность

Первое качество лидера - умение влиять на ход событий. Одна из поучительных историй, подтверждающих эту истину, рассказ из жизни Чарльза Шваба, возглавлявшего в свое время U.S.Steel . Он рассказывал:...

Принесите что-нибудь к столу

Многие годы я использовал выражение принести что-то к столу для описания умения человека поддерживать разговор или приносить пользу другим. Не все это делают. В жизни некоторые люди всегда...

Лидерские команды действуют гораздо эффективнее, чем один лидер

Лидерство - это трудное и сложное умение, которым в совершенстве еще не овладел ни один человек. Что-то мне как лидеру удается хорошо, а что-то плохо. Уверен, то же самое можно...

Опытные лидеры прислушиваются к мнению своей команды

Опытные лидеры слушают сначала членов своей команды, а потом ведут их за собой. Генерал Томми Франке говорил: Нет непогрешимых генералов. Мудрость не приходит вместе с присвоенными звездочками. Роль генерала...

Лидеры думают в долгосрочной перспективе

Многие люди, работающие в организации, не смотрят вперед. Они похожи на человека, который говорил: У моего отдела есть краткосрочный план и есть долгосрочный план. Краткосрочный план состоит в том,...

Избегайте мелочных споров

В большинстве коллективов случаются ссоры, возникает вражда, зависть, недовольство и мелочные споры, которые как ураган проносятся по организации. Мудрые лидеры в среднем звене организации избегают участвовать в них, даже если...

Поручайте сотрудникам работу, которая им нравится

Перемещение человека с работы, которую он ненавидит, на более подходящую для него может оказаться судьбоносным решением. Один руководитель, с которым я беседовал, рассказал, что четыре раза переводил одну свою сотрудницу...

Без лидера достичь успеха затруднительно

Я знаю, многие люди, когда дело касается успеха организации, закрывают глаза на важность лидерства. Они не видят и не понимают этого. А в некоторых случаях просто не хотят видеть и...

Лидеры вкладывают силу в других

Менеджмент часто напрямую связан с контролем. Менеджеры обязаны контролировать расходы, качество, эффективность. Именно по этой причине многим менеджерам тяжело дается сдвиг парадигмы в сторону лидерства. Лидерство связано не с контролем....

Если вам удается вести за собой добровольцев, то вы сможете вести кого угодно

На недавней конференции, которая проводилась в День президентов, мы обсуждали лидерское совершенствование, и один исполнительный директор спросил меня: Как мне выбрать самого лучшего лидера из небольшой группы лидеров? На...

Замедлите темп

Чтобы установить связь с людьми, нужно двигаться с одной скоростью с ними. Когда вы налаживаете контакты с лидером, скорее всего, вам придется ускоряться. Хотя это не всегда верно, но чем...

Другие статьи на сайте

Расчеты наличными деньгами
Наличные денежные расчеты представляют собой расчеты за приобретенные товары,...
Способы создания газонов
Способы создания газонов Посреди множества способов разбивки газонов самое...
Принципы построения системы стратегического управления организацией
Принципы построения системы стратегического управления организацией могут...
Лидеры выслушивают все идеи
Выбор хороших идей начинается с открытости всем идеям. Математик и философ...
Общая характеристика договора в предпринимательской деятельности
Договором в предпринимательской деятельности признается соглашение двух или...
Анализ текущей деятельности организации
Выявление проблем предполагает тщательный анализ текущей деятельности...
Проницательность - понимать суть происходящего
На частном самолете летели президент Соединенных Штатов, пожилой священник,...
Органические структуры подразделяются на проектные и матричные.
Проектная организация - это временная структура, создающаяся для решения...
 
Prev Next

Подготовка к разработке управленческого решения

Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок. Первый блок этапов разработки управленческого решения включает такие этапы, как получение...

Социальная защита персонала

Предметом постоянного внимания руководства предприятия должны быть социальные условия, созданные для его работников, поскольку производительность труда и их отнощение к труду во многом определяются именно социальными условиями....

Умение четко сформулировать стратегию

Осознать необходимость определения стратегии организации недостаточно. Четкая формулировка целей требует определенного профессионализма, определенных умений. Нередко в качестве стратегических целей называются цели, имеющие явно выраженный текущий...

Двенадцать принципов Эмерсона

1. Отчетливо поставленные цели. Правильно ориентированные и согласованные цели участников производственного процесса позволяют добиться колоссальных результатов. Несогласованность целей приводит к большим потерям. 2. Здравый смысл. В...

Решения в условиях неопределенности и риска

Поскольку, как уже говорилось выше, процесс принятия решений всегда связан с тем или иным предположением руководителя об ожидаемом развитии событий и принятое решение нацелено в будущее, оно...

Рациональная бюрократия

Как организационная структура бюрократия впервые была определена в начале XX в. немецким социологом Максом Вебером. Рациональная бюрократия, по М. Веберу, рассматривалась как некая идеальная модель организационной...

Работы в области управления качеством Шуарту

Первые наиболее известные работы в области управления качеством принадлежат сотруднику Белл телефон лэбораторз Шуарту и относятся к 30-м годам XX в.. Им также впервые был...

Организационная культура

Кадры являются неотъемлемой составляющей частью любой организации. Они производят продукцию, осуществляют деятельность основных функциональных подразделений, определяют внутреннюю культуру организации. Эффективная кадровая политика во многом определяет эффективное...

Профессиональная адаптация

Среди задач, стоящих перед кадровой службой предприятия, не последнее место занимает способствование созданию благоприятной рабочей обстановки, удобного рабочего места, доброжелательного психологического климата в коллективе. Успешная адаптация...

Оценка степени получения работником ожидаемых результатов

Если воспользоваться специально разработанными шкалами, скажем, в долях единицы для оценки степени получения работником ожидаемых результатов при тех усилиях, которые ему пришлось затратить (С); степени получения...

Степень риска

Многие финансовые операции, такие, как венчурное инвестирование, покупка акций, кредитные операции, нередко связаны со значительным риском. Следует обратить внимание на то, что риску подвергаются значительные денежные...

Идеи управления организацией Файоля

Значительный прорыв в науке об управлении связан с работами Анри Файоля (1841 -1925). В течение 30 лет Файоль возглавлял крупную французскую металлургическую и горнодобывающую компанию. Он принял...

Изыскательское и нормативное прогнозирование

Одной из центральных проблем при разработке прогнозов является эффективное сочетание методов изыскательского и нормативного прогнозирования. Для изыскательского прогнозирования характерно использование таких методов, как экстраполяция, моделирование,...

Ограниченность возможностей руководителя при работе с персоналом

Проблема состоит в том, что возможности одного человека при управлении другими, каким бы блестящим руководителем он ни был, ограниченны. Рабочее время руководителя - один из основных ресурсов,...

Управленческий цикл

Для организации управленческий цикл начинается либо с возникновения проблемы, вызванной изменением условий ее функционирования, либо в соответствии с установившейся периодичностью принятия управленческих решений, либо в соответствии с...

Политика организации

Помимо стратегических и тактических планов при управлении организацией должна быть определена ее политика - общее руководство для действий и решений, направленных на достижение целей. Политика организации...

Одиопериодные и многопериодные модели.

Однопериодные модели исходят из предположения, что сумма оптимальных единичных рещений в отдельные периоды принятия рещений в целом за весь период принятия рещений также дает оптимальное решение....

Разработка оценочной системы

В процессе выработки управленческого рещения больщое значение имеет адекватная оценка ситуации, различных ее аспектов, учитывать которые необходимо при принятии решений, приводящих к успеху. Для адекватной оценки...

Планирование

Функция планирования предназначена для установления основных направлений усилий по определению целей организации и путей их достижения. Неотъемлемым действием процесса планирования является анализ состояния организации, ее слабых...

Решение проблем - одно из основных предназначений организации

Организации создаются и существуют для решения стоящих перед ними определенных проблем. Решение проблем - одно из основных предназначений организации. При этом проблемы возникают при стремлении организации...

Дивизиональнорегиональные структуры и их общий недостаток

Обсуждая основные виды дивизиональной департаментализации, следует упомянуть также дивизиональнорегиональные структуры. Они образуются, как правило, по месту расположения основных подразделений организации. Такой принцип построения организации позволяет...

Теория постановки целей

С точки зрения более четкого представления мотивационного процесса интерес представляет и теория постановки целей , в основе которой - механизмы целеполагания и их связь с механизмами мотивации. ...

Определение ожидаемых результатов деятельности организации

Важным шагом при формировании стратегии организации должно стать определение ожидаемых основных результатов ее деятельности, поскольку деятельность любой организации оценивается по ее результатам . Целесообразно определить временные...

Коллективная экспертная оценка

При принятии важных управленческих решений целесообразно использование коллективных экспертиз, обеспечивающих большую обоснованность и, как правило, большую эффективность принимаемых решений. Помимо того что разрабатываемое управленческое решение ...

Разработка плана действий

Решение принято. Однако не менее важная задача - добиться его успешной реализации. Для этого необходимо выработать план действий, поскольку от выбранного состава действий, последовательности их осуществления,...

Единство подчинения

Принцип единства подчинения является одним из основных принципов, обеспечивающих эффективное функционирование организации . Его справедливость подтверждает многовековой опыт практической управленческой деятельности. Еще древние евреи (1491...

Методы моделирования в ситуационном анализе

В ситуационном анализе могут быть использованы различные методы моделирования. Это могут быть и аналоговые модели, с помощью которых моделируется, например, организационная структура и прохождение команд. ...

Основные этапы разработки управленческих решений

Как уже говорилось ранее, принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много...

Отбор переменных для метода сценариев.

Основной задачей здесь является получение набора существенных переменных, достаточно полно определяющих развитие анализируемой ситуации. Анализируются с возможным использованием контент-анализа прогнозы развития ситуации и выделяются переменные,...

Установление осмысленных стандартов, воспринимаемых сотрудниками

Устанавливаемые на предприятии стандарты должны достаточно полно и объективно отражать и регламентировать деятельность работников в процессе производства. Если работники будут понимать, что это не так, то стандарты...

 



Газон от производителя. Профессиональная укладка газона, рулонный газон. Рулонный газон купить Москва.

Газон под ключ, купить газон, укладка газона от производителя в Москве.

Полезно знать

Надежность - на него можно полагаться в серьезных ситуациях
Один из моих самых любимых законов, входящих в 17 неопровержимых законов работы в...
Планирование анализа промо-кампании
Чтобы исследования и анализ промо-кампании были эффективными, их нужно тщательно...
Тонкие методы сравнительной оценки альтернативных вариантов
Пусть частные критерии К,, ..., К^, по которым оцениваются объекты принятия...
Термин прогресс бессмыслен, когда применяется к космическим событиям и всеобъемлющему мировоззрению
У нас нет информации о планах перводвигателя Но совсем другое дело его...
Промо-кампания ЗАНТАК 75
Зантак 75 (Zantac 75) - это средство, применяемое при нарушениях пищеварения и изжоге,...
Промо-кампания РОВЕР ГРУП
В 2002 г компания Ровер (Rover) задалась вопросом, что же нужно сделать, чтобы...
Промо-кампания ТОНИ СТОУН ИМИДЖИЗ
Компания Тони Стоун Имиджиз (Tony Stone Images) уже давно является ведущим банком...
Чем вы лучше, тем внимательнее люди прислушиваются к вам
Если вы увлекаетесь кулинарией, с кем бы вы предпочли провести час - с Марио...
Содействие демонстрирует вашу благодарность за то, что вы являетесь частью команды
Китайская пословица гласит: Тот, кто пьет воду, должен помнить о том, кто рыл...
Будьте готовы к серьезным разговорам
Без трудных уроков нет совершенствования. Практически любой рост обусловлен...
Работы в области управления качеством Шуарту
Первые наиболее известные работы в области управления качеством принадлежат...
Совмещенное отсроченное возмещение
A) Серия купонов. Несколько товаров рекламируются в одном купоне,...
Избегайте мелочных споров
В большинстве коллективов случаются ссоры, возникает вражда, зависть,...