|
|
Выбор читателей
Prev
Next
Лидеры обладают качествами, которые ценятся в каждой организацииВо время работы над черновиком этой книги я разговорился с другом о концепции лидерства , и он спросил меня: Что отличает лидеров от всех других лидеров?... Ведите за собой каждого индивидуальноОдной из самых серьезных ошибок неопытных лидеров является унифицированный подход к лидерству. Но давайте смотреть правде в глаза. Все мы слишком разные, чтобы одинаково реагировать на унифицированное лидерство. Вы должны... Люди идут за лидером, которому они доверяют, - за лидером с характеромТеоретик в области политики Томас Пейн сказал: Мне правятся люди, умеющие улыбаться, когда у них неприятности, черпающие силы в проблемах, и которые становятся только крепче от критики. Скудные умы... Поддерживайте здоровую конкуренциюКаждая успешная команда, которую я видел или частью которой являлся, отличалась здоровой конкуренцией среди ее членов. Здоровая конкуренция приносит команде огромное количество плюсов, многие из которых не принесет больше ничто... Используйте организационные цели для индивидуального совершенствованияПредставьте, что вам надо разработать механизм, который, как вы знаете, будет совершенно далек от реальной работы, необходимой для совершенствования людей. Безусловно, такая задача наверняка бы вас утомила и разочаровала. Избежать... Трудности, с которыми сталкивается лидерЕсли вы лидер в среднем звене организации, мне вряд ли нужно рассказывать вам, какая у вас сложная работа. Многие из таких лидеров, с которыми мне довелось общаться, пребывают в... Успешное планирование на одном уровне определяет планирование на следующемРастущие организации всегда ищут подходящих сотрудников, которые могли бы подняться по корпоративной лестнице на следующий уровень и вести за собой. Как такие организации определяют, обладает ли данный человек требуемой квалификацией... Как расширить круг знакомствУ каждого из нас есть свой круг людей, с которыми нам комфортно. Эти люди составляют нашу коммуникационную зону комфорта. Может быть, вы очень общительный человек и давно взяли себе за... Поручайте сотрудникам работу, которая им нравитсяПеремещение человека с работы, которую он ненавидит, на более подходящую для него может оказаться судьбоносным решением. Один руководитель, с которым я беседовал, рассказал, что четыре раза переводил одну свою сотрудницу... Постарайтесь видеть в людях тех, кем они могут статьПисатель Беннетт Серф писал, что Д. Уильям Стэнтон, который многие годы был представителем от штата Огайо в конгрессе Соединенных Штатов, очень дорожил письмом, полученным им в 1949 году от Торговой... Лидеры платят нужную ценуСэм Нанн, бывший сенатор США, сказал: Вы должны платить цену. Вы узнаете, что все в жизни требует свою цену, а уж вам решать, соответствует ли конечная награда этой цене... Не бойтесь переработатьЗиг Зиглар, эксперт в области мотивационных продаж, писал: На дополнительной миле нет дорожных пробок . Если вы делаете больше того, о чем вас просят, то, без сомнений, выделяетесь из... Не вмешивайтесь в офисную политикуПолитик опоздал на мероприятие, где должен был выступать с речью. Обычно он тщательно готовился к каждому выступлению, изучал специфику организации и область, в которой та работала. Но из-за плотного графика... Объясняйте суть планированияПредположим, вы отлично справляетесь с ролью лидера , и вам хорошо удается вести подчиненных вниз. Вы моделируете поведение, развиваете и старательно укрепляете отношения со своими людьми. Вы хорошо обучили... Помогите людям познать себяЯ всегда исхожу из основного принципа касательно того, что люди не знают сами себя. Человек не может реально оценить свой потенциал, пока реально не оценит свое положение. Другими словами, вы... О влиянии:Если бы я был на верхней ступени иерархической лестницы, то люди следовали бы за мной .Однажды я прочитал о том, что у президента Вудро Вильсона была экономка, которая постоянно... Уважайте семью лидераЯ, в общем-то, неохотно упоминаю о семье, когда говорю о том, как вести за собой других по корпоративной лестнице, но, думаю, об этом стоит упомянуть. Если вы будете следовать всем... Лидеры не принимают отказ на свой счетЕсли остальные сотрудники отвергают ваши идеи, постарайтесь не принимать это на свой счет. Когда кто-то в разгар творческого процесса начинает обижаться на то, что его не хотят понять, он может... Поддерживая людей словом - укрепляйте их веру в себяВспомните учителей, которых вы встречали на своем жизненном пути. Какие из них были самыми любимыми? Почему вы любили их больше, чем других? Вы преклонялись перед ними потому, что те поддерживали... Лидеры демонстрируют результаты в отсутствие лидераЗамечательная возможность отличиться предоставляется лидеру, который находится в среднем звене организации в отсутствие основного лидера. Именно тогда образуется лидерский вакуум, и лидеры из среднего звена организации выступают вперед, чтобы заполнить... Повышают ценность планированияНаиболее позитивный подход к планированию лидера - пойти дальше простой поддержки и стараться повысить его ценность. В этот момент планирование будущего превращается в нечто более значительное. Оно будет обладать большей... Лидеры берутся за тяжелую работуУмение справляться со сложными заданиями быстро завоевывает уважение окружающих. В книге Воспитай в себе лидера ( Developing the Leader Within You ) я указываю на то, что один... Каким объемом власти и полномочий вас наделяет тот, кто руководит вами, и насколько вы свободны в с…Д. Майкл Абрашофф в своей книге Это ваш корабль ( It's your Ship ), бывший капитан, подробно рассказывал, как власть помогла ему значительно улучшить работу команды... Лидеры никогда не довольствуются одной идеейМне кажется, многие лидеры слишком быстро удовлетворяются одной идеей и начинают ее продвигать, не удосуживаясь подумать и подождать еще немного. А все потому, что лидеры ориентированы на действия. Они хотят... Отведите для конкуренции нужное местоГлавная цель здоровой конкуренции - использовать ее ради победы компании. Конкуренция на практике помогает членам команды совершенствовать друг друга. Если она направлена в нужное русло, то используется для того, чтобы... Говорите, что думаете, и думайте, о чем говоритеКак и любой другой тип лидерства, лидерство напрямую связано с установлением доверительных отношений. Когда Уинстона Черчилля спросили, какое качество, по его мнению, является главным свойством политика, тот ответил:... Лидеры ищут идеи в необычных местахУспешные лидеры внимательны к идеям. Они всегда в поиске, культивируют подобную внимательность и превращают ее в привычку. Когда они читают газеты, смотрят телевизор, беседуют с коллегами или наслаждаются своим хобби,... Ценность лидеровСтать лидером непросто. Им не становятся в одночасье. Для этого нужно много трудиться и запастись терпением. Но дело стоит каждого затраченного усилия. За все годы обучения искусству лидерства... Лидеры демонстрируют результаты при минимальных ресурсахВ 2004 году, когда в свет вышла книга Важно только сегодня и меня часто приглашали выступать на эту тему, мне предложили выступить с несколькими лекциями в Литл-Роке, штат... Пусть победит лучшая идеяПредставьте, что вы собираетесь на важную встречу, на которой будет ваш босс и несколько человек, стоящих на одной с вами ступени корпоративной лестницы. Предположим, ваш босс выбрал вас из всех...
Prev
Next
Другие статьи на сайте
Непосредственные экономические последствия конфискационной политики уже разбирались выше[Cм
с 754759] Очевидно, что в долгосрочной перспективе такая политика должна привести не...
Цели бывают траекторные и точечные.
Траекторные, или, как их еще называют, направляющие, определяют общее...
Наоборот
В условиях положения дел, при котором мобильность капитала и труда ограничена,...
ЗОЛОТО: ПАРИТЕТ МЕЖДУ ФОРВАРДНЫМИ И СПОТ-ЦЕНАМИ
Подобно тому, как арбитражные операции формируют базис между фьючерсными ценами...
Марксистский полилогизм утверждает, что логическая структура мышления различна у членов разных общественных классов
Расистский полилогизм отличается от марксистского только тем, что приписывает...
Разделение труда (и его двойник человеческое сотрудничество) является фундаментальным общественным явлением
Опыт учит человека, что объединенные усилия более эффективны и производительны,...
Принципы и точность оценки эффективности стимулирования сбыта
Оценка эффективности базируется на следующих принципах:. • должна основываться...
Пусть победит лучшая идея
Представьте, что вы собираетесь на важную встречу, на которой будет ваш босс и...
Стратегическое управление в эпоху массового производства
В США этап экономического развития (с 80-х годов XIX в. по 30-е годы XX в.), называемый...
Повышение производительности, вызываемое разделением труда, становится очевидным, когда любой индивид или участок земли превосходит других индивидов или участки земли по крайней мере в одном отношении
Если А способен производить в единицу времени 6p или 4q, а B только 2р, но 8q, работая... |
Популярные материалы
Prev
Next
Теория потребностей МакКлелланда.Согласно МакКлелланду, в основе мотивации современного работника лежат потребности во власти, в успехе и в причастности. Все три выделенные МакКлелландом потребности относятся к разряду вторичных. Таким... Многомерное шкалированиеКак уже говорилось выше, избыток информации о факторах, определяющих развитие ситуации, нередко приводит к снижению качества проводимого ситуационного анализа. Основная задача метода многомерного шкалирования как раз... Оценка степени достижения цели, метод блок-схемДля осуществления эффективного управления недостаточно лишь сформулировать цели, поставленные организацией при управлении объектом. Для того чтобы система управления была конструктивной, необходимо наличие критериев, позволяющих оценить степень... Классификация стратегий современных организацийДеятельность современных организаций различается как сферами деятельности, так и целями, которых организация стремится достичь с располагаемыми ресурсами, используемыми технологиями, уровнем менеджмента. Поэтому классификационные признаки, на основании... Основные концептуальные модели, с помощью которых описывается управление, а значит, и принятие упра…1. Модель организация-машина . Согласно этой модели, организация представляется как безличностный механизм, в виде многоуровневой административной иерархии, состоящей из формализованных структур, связей, системы взаимоотношений между... Процессный подходПри процессном подходе управление рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных действий, направленных на достижение поставленных целей с помощью других. Действия, составляющие процесс управления, называются управленческими функциями. ... Решения в условиях неопределенности и рискаПоскольку, как уже говорилось выше, процесс принятия решений всегда связан с тем или иным предположением руководителя об ожидаемом развитии событий и принятое решение нацелено в будущее, оно... Вариантная разработка прогнозаПосле того как прогноз подготовлен и представлен руководству организации, заказчику и т. д., наступает новый этап работы с подготовленным материалом. Дело в том, что жизнь не стоит... Структура системы управления персоналомДелегирование большего объема полномочий предполагает и больший объем ответственности каждого работника на своем рабочем месте. В таких условиях все большее значение придается системам стимулирования и мотивации деятельности... Риск бывает вынужденный и невынужденный.Вынужденным риск является тогда, когда безрисковое решение проблем, стоящих перед организацией, невозможно. Например, вынужденным является риск инвестора, вкладывающего капитал в реализацию инвестиционного проекта, поскольку если деньги... Появление принципов управления персоналомКак уже говорилось выше, управление персоналом является одной из наиболее важных областей деятельности руководителя. Даже если эти функции в системе управления организацией делегированы соответствующим службам или... Отношение руководителей к работе с персоналомОтношение руководителей к работе с персоналом, к повышению его профессионализма и соответствия поставленным задачам может быть различным. Нельзя при этом не принимать во внимание и личностное ... Двухфакторная теория Герцберга.Теория мотивации работников разработана Герцбергом и его сотрудниками в конце 50-х годов. Она основана на специально проведенных исследованиях мотивации 200 работников одной из крупных лакокрасочных фирм,... Сетевая организацияПовышение нестабильности внешней среды и жесткая конкуренция на рынках сбыта, необходимость достаточно быстрой смены (в среднем 5 лет) поколений производимой продукции, информационно-компьютерная революция, оказавшая существенное влияние... Этап оперативного управления ходом реализации принятых решений и плановПосле этапа передачи информации о принятых решениях и их согласования наступает этап оперативного управления ходом реализации принятых решений и планов. На этом этапе осуществляется контроль за ходом... Факторы способствующие выработке эффективных стратегических управленческих решений.Анализ непосредственного окруж:ения организации предполагает прежде всего анализ таких факторов, как покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. При анализе внутренней среды основное внимание обращается на кадры,... Группировка сценарии в классыГруппируя сценарии в классы, можно определить рациональную стратегию воздействия на ситуацию. Как правило, данные о нескольких возможных сценариях развития ситуации более информативны, чем один-единственный сценарий, и... Отбор переменных для метода сценариев.Основной задачей здесь является получение набора существенных переменных, достаточно полно определяющих развитие анализируемой ситуации. Анализируются с возможным использованием контент-анализа прогнозы развития ситуации и выделяются переменные,... Определение принципа принятия решенияСамостоятельный интерес при формировании оценочной системы представляет определение принципа принятия решения, на основании которого по значениям критериев оцененных альтернативных вариантов решений устанавливается их сравнительная предпочтительность. ... Формирование организационной структурыФормирование организации осуществляется в такой последовательности: на основании определенных при разработке стратегии основных направлений деятельности организации ее структура подразделяется на крупные горизонтальные (не связанные ... Профессиональная адаптацияСреди задач, стоящих перед кадровой службой предприятия, не последнее место занимает способствование созданию благоприятной рабочей обстановки, удобного рабочего места, доброжелательного психологического климата в коллективе. Успешная адаптация... КритерииКритерий, с одной стороны, должен адекватно отражать степень достижения цели (все основные аспекты), а с другой - быть измеримым. В частности, это может быть количественный показатель, ... Разработка управленческого решения - один из наиболее важных управленческих процессовОт его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в... Линейные и аппаратные делегируемые полномочияВ основу делегирования полномочий заложены специализация и разделение труда. Делегируемые полномочия подразделяются на линейные и аппаратные (штабные). Линейные полномочия - это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника... Недостатки бюрократической структуры организацииБюрократическая структура организации явилась одним из наиболее значительных вкладов в развитие управленческой науки и практики и способствовала становлению организации в современном ее понимании. Она позволила систематизировать... Организации классифицируются по различным принципам и признакамПо принципу образования организации бывают: утилитарные, в основе которых достижение общих и индивидуальных целей, связанных с рещением общественно полезных задач (предприятия, фирмы, банки); добровольные, в основе... ПланированиеФункция планирования предназначена для установления основных направлений усилий по определению целей организации и путей их достижения. Неотъемлемым действием процесса планирования является анализ состояния организации, ее слабых... МотивацияМотивация является одной из основных функций процесса управления. С помощью мотивации обеспечивается выполнение предусмотренных планом заданий и осуществление полномочий, которые делегированы руководителем подчиненному. В древности основной... Обучение и продвижение персоналаВ связи с ужесточением конкуренции, повышением требований, предъявляемых к качеству продукции и услуг, с увеличением сложности характера работы, усложнением технологий производства продукции или оказываемых услуг повышаются... Внутренняя культура проектаКультура разработки проекта часто отражает стиль руководства и организационную структуру, принятую в данном проекте. Она может значительно изменяться в соответствии...
Prev
Next
|
Газон от производителя. Профессиональная укладка газона, рулонный газон. Рулонный газон купить Москва. Газон под ключ, купить газон, укладка газона от производителя в Москве. Полезно знатьЛидеры думают в долгосрочной перспективеМногие люди, работающие в организации, не смотрят вперед. Они похожи на человека,...Если воспринимать эти планы всерьез, то не следует изучать их под рубрикой интервенционизмаНеобходимо уяснить, что синдикализм не является ни социализмом, ни капитализмом,...Утверждение Рикардо и основанная на нем профсоюзная доктрина переворачивают все с ног на головуТенденция повышения ставок заработной платы является не причиной, а следствием...Промо-кампания РОВЕР ГРУПВ 2002 г компания Ровер (Rover) задалась вопросом, что же нужно сделать, чтобы...В этом смысле мы говорим о субъективизме общей науки о человеческой деятельностиОна принимает первичные цели действующего человека в качестве начальных данных,...Прежде всего фактом является то, что качество производимых и потребляемых товаров постоянно меняетсяБыло бы ошибкой отождествлять пшеницу с пшеницей, не говоря уже об обуви, шапках и...Толерантность к рискуИндивидуальная толерантность (tolerance) к риску - важнейший фактор при формировании...ПАРТИИ И МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕПолитическая свобода призывает общественные силы к участию в государственных...СэмплингКогда люди покупают товар А, они получают и образец товара Б. Часто это им нужно,...Вера в то, что коллективное целое можно сделать видимым, иллюзорнаОно никогда не видно; его познание это всегда результат понимания значений,...СПЛОЧЕНИЕ ЦИВИЛИЗАЦИЙ: СИНДРОМ БРАТСКИХ СТРАНГруппы или страны, принадлежащие к одной цивилизации, оказавшись вовлеченными в...В такой стране, как Соединенные Штаты, мало зависящей от ввоза сырья из-за рубежа, можно повысить состояние готовности к войне, организовав производство заменителей, например, синтетической резиныОтрицательные последствия по сравнению с получаемыми выгодами будут...Отношение обмена является фундаментальным общественным отношениемМежличностный обмен товарами и услугами сплетает связи, которые объединяют...Лидеры демонстрируют результаты в отсутствие лидераЗамечательная возможность отличиться предоставляется лидеру, который находится...Общество представляет собой согласованную деятельность, сотрудничествоОбщество результат сознательного и целеустремленного поведения Это не означает,...Стратегические, специфические и разовые цели стимулирования сбытаВыделяют стратегические, специфические и разовые цели стимулирования сбыта:. 1)...Оценка эффективности атакующего стимулированияКупоны, доставляемые на дом. Купоны, предлагающие скидки, рассылаются по почте....К сожалению, должностные лица и их аппарат далеко не ангелыОни очень скоро узнают, что для коммерсантов их решения означают либо...Найдите способ ослабить стрессВы никогда полностью не избавитесь от стресса напряжения, поэтому вам придется...Стратегия выбора инвестиционного портфеляНе существует единственно верной стратегии выбора инвестиционного портфеля,... |
