|
|
Выбор читателей
Prev
Next
Лидеры демонстрируют результаты при слабой движущей силеКогда дело касается движущей силы, сотрудников организации можно разделить на три категории. Те, кто тормозит движущую силу, - это люди, саботирующие деятельность организацию или своего лидера. Этих людей отличает плохое... Не забывайте о чувстве юмораКомик-пианист Виктор Борж сказал: Смех - это самое короткое расстояние между двумя людьми . Я нередко подтверждал это высказывание на практике. Юмор может легко объединить двух людей, у которых,... Управляйте своими эмоциямиЯ как-то слышал, что у людей с эмоциональными проблемами в 144 раза больше шансов попасть в автомобильную аварию, чем у тех, кто не имеет подобных проблем. В ходе того же... Просите советаГоворят, что мы просим совета, когда уже знаем ответ на свой вопрос. Но лучше бы мы его не знали. Разве так не бывает? Некоторые люди, не зная ответа, не хотят... Лидеры обладают качествами, которые ценятся в каждой организацииВо время работы над черновиком этой книги я разговорился с другом о концепции лидерства , и он спросил меня: Что отличает лидеров от всех других лидеров?... Почему желание облегчить работу лидера возвышает васБудучи сотрудником вы можете сделать бремя, которое несет ваш лидер, более тяжелым, а можете сделать его и более легким. Принцип эскалатора , описанный в книге Никогда не ешьте... Старайтесь постоянно общатьсяДовольно часто лидерам, которые не стоят у руля власти, много беспокойства доставляет тот факт, что они находятся всего в нескольких шагах от источника корпоративного планирования. А поскольку оно постоянно преобразовывается... Не забывайте о вознаграждении помимо зарплатыДавайте смотреть правде в глаза. Лидеры в среднем звене организации зачастую ограничены в финансовых возможностях. Как же лидер должен поощрять в таком случае? При помощи компенсаций. Возможно, у... Замещайте своего лидера при каждом удобном случаеКаждый член организации является ее представителем. И точно так же все сотрудники на всех уровнях представляют лидеров, на которых они работают. Соответственно, они могут взять на себя ответственность и действовать... Не притворяйтесь, что вы совершенныВ мире ничего не происходило бы, если бы люди ждали, пока смогут сделать любое дело настолько безупречно, что другие не нашли бы ни единого изъяна. Кардинал Джон Генри Ньюман Человек,... О влиянии:Если бы я был на верхней ступени иерархической лестницы, то люди следовали бы за мной .Однажды я прочитал о том, что у президента Вудро Вильсона была экономка, которая постоянно... Успешное планирование на одном уровне определяет планирование на следующемРастущие организации всегда ищут подходящих сотрудников, которые могли бы подняться по корпоративной лестнице на следующий уровень и вести за собой. Как такие организации определяют, обладает ли данный человек требуемой квалификацией... Вызов при планированииТолько потому, что ваша цель реальна, она не становится более стимулирующей. По большому счету, если цель не заставляет людей напрягаться, то они могут усомниться, а стоит ли эта цель их... Цените полезность своего положенияНе.все могут по достоинству оценить или понять смысл работы, которую вы выполняете. Очень наглядно это утверждение иллюстрирует анекдот, рассказанный Чарльзом Г. Таунсом, лауреатом Нобелевской премии: Бобер и заяц долго... Принесите что-нибудь к столуМногие годы я использовал выражение принести что-то к столу для описания умения человека поддерживать разговор или приносить пользу другим. Не все это делают. В жизни некоторые люди всегда... Оставьте гордость и притворствоПорой нам кажется, что, произведя впечатление на других, мы сможем оказывать на них влияние. Мы хотим быть героями в глазах окружающих, их кумирами. Это создает определенную проблему, ведь все мы... Помните, вы получаете то, за что платитеНе так давно я пригласил молодого лидера посетить обсуждение за круглым столом некоторых проблем с лидерами крупных церквей из моей области. Подобные форумы на самом деле очень полезны, поскольку лидеры... Мудрые лидеры сплачивают своих людей в командуЛидеры начинают становиться мудрее, когда осознают, что в одиночку они не в состоянии достичь чего-нибудь значительного. Осознав это, лидеры обретают смирение и начинают работать над формированием команды. Каждый из нас... Хорошие лидеры в среднем звене побуждают лидеров наверху к непрерывному ростуПостоянный рост лидера не может оставаться незамеченным. Лидеры, которые совершенствуются, непрерывно повышают личную эффективность и свое лидерское мастерство. Частично это обусловлено здоровой конкуренцией. Если вы участвуете в марафоне и кто-то... Люди, которые находятся на нижних ступенях корпоративной лестницыКогда люди начинают свою карьеру на нижних ступенях корпоративной лестницы, количество заданий, которые им поручают, как правило, ограничено. Они могут быть довольно сложными, связанными с физическими или умственными усилиями, с... Говорит ли атмосфера нет ?Кэти Уит, бывшая сотрудница Walt Disney World , поступившая к ним на работу сразу после колледжа, рассказывала, что всех сотрудников компании Диснея обучали проявлять чуткость к эмоциональному состоянию и... Ищите потенциальных лидеровЕсли вы серьезно относитесь к лидерству и признаете его важность, то будете постоянно стараться найти потенциальных лидеров. Несколько лет назад я составлял план урока для одного из своих клубов по... Управляйте своей личной жизньюВы можете отлично справляться с работой и прекрасно управлять собой в профессиональном плане, но если в вашей личной жизни царит хаос, то он будет негативно сказываться на всем остальном. Что... Мможете ли вы жить без похвалы?Кто-то однажды сказал: Главной причиной раздоров и разногласий между нациями является тот факт, что большинство из них жаждет бить в турецкий барабан, мало кто хочет отвечать за... Создайте обстановку, которая поможет раскрыться лидеруЕсли вы занимаете высокую руководящую должность в своей организации, тогда мне хотелось бы немного пообщаться с вами в этом специальном разделе. Многие лидеры в среднем звене организации подвержены сильным стрессам.... Быть в авангарде - самая почетная позиция для лидераРумынский эссеист Э.Чоран утверждал: Если бы каждый из нас признался в своем сокровенном желании, которое вдохновляет его на действия, на реализацию всех планов и устремлений, то каждый из нас... Празднуйте победы, которые вы одержалиЛидеры - те, кто совершенствует других, - всегда хотят помочь своим людям иметь в активе серьезные победы, в особенности в самом начале их карьеры. Но стратегическая победа всегда приносит больше... Управляйте своим временемВопросы, связанные с управлением временем, особенно остро встают перед лидерами в среднем звене организации. Лидеры наверху могут делегировать задания. Рабочие внизу обычно работают строго по часам. Они получают почасовую оплату... Содействие доказывает, что вы командный игрокКогда я думаю о настоящих командных игроках, то сразу вспоминаю имя Кирка Новери, президента Injoy Stewardship Services . Когда Кирк только начинал работать в ISS , он был... Уважайте семью лидераЯ, в общем-то, неохотно упоминаю о семье, когда говорю о том, как вести за собой других по корпоративной лестнице, но, думаю, об этом стоит упомянуть. Если вы будете следовать всем...
Prev
Next
Другие статьи на сайте
Классификация Государственного контроля
Государственный контроль можно классифицировать следующим образом. В...
Вывод из исследований Леви-Брюля лучше всего сформулирован им самим: Первобытное мышление, как и наше, интересуется причинами происходящего, однако оно ищет их в совершенно ином направлении[Леви-Брюль Л
Первобытное мышление С 293]
Поручайте сотрудникам работу, которая им нравится
Перемещение человека с работы, которую он ненавидит, на более подходящую для него...
Традиционализм пытается оправдать свои догматы, указывая на успех, обеспеченный в прошлом
Как эти утверждения согласуются с фактами другой вопрос Исследования иногда...
Экономическая наука не утверждает, что изолированное вмешательство государства в цены только одного товара или нескольких товаров является несправедливым, плохим или неосуществимым
Она утверждает, что такое вмешательство приводит к результатам, противоречащим...
Следовательно, неверно утверждать, что априорное понимание и чистое рассуждение не сообщают никакой информации о реальности и структуре мира
Фундаментальные логические отношения и категории мышления и деятельности...
Облигации типа I Bond
В сентябре 1998 года Казначейство США выпустило сберегательные облигации нового...
Установление двустороннего общения при введении системы контроля.
При введении системы контроля целесообразно открытое обсуждение ее с...
Содержание договора
Содержание договора составляют его условия, закрепляющие права и обязанности...
В противовес этому формализму и правовому догматизму необходимо еще раз подчеркнуть, что единственная цель законов и общественного аппарата сдерживания и принуждения заключается в охране ровного функционирования общественного сотрудничества
Очевидно, что государство может декретировать максимальные цены и бросать в... |
Популярные материалы
Prev
Next
Формирование организационной структурыФормирование организации осуществляется в такой последовательности: на основании определенных при разработке стратегии основных направлений деятельности организации ее структура подразделяется на крупные горизонтальные (не связанные ... Подсистемы структуры управления персоналомУкажем основные моменты, которые должны приниматься во внимание при разработке структуры системы управления персоналом. Она состоит из таких подсистем, как подсистема условий труда, подсистема трудовых отношений, подсистема оформления... Организационная культураКадры являются неотъемлемой составляющей частью любой организации. Они производят продукцию, осуществляют деятельность основных функциональных подразделений, определяют внутреннюю культуру организации. Эффективная кадровая политика во многом определяет эффективное... Не все критерии могут допускать объективную оценку, хотя все критерии должны быть измеримыми.В тех случаях, когда критерий, характеризующий объект, не может быть измерен объективно, мы говорим о субъективных критериях, имея в виду прежде всего, что для оценки объектов по... Нормативное прогнозированиеВ нормативном прогнозировании характерным является подход к разработке прогноза, исходя из целей и задач, которые ставит перед собой организация в прогнозируемом периоде. К числу методов, используемых в... Аттестация сотрудников предприятияОсновными целями аттестации на предприятии является определение соответствия аттестуемых работников предъявляемым к ним со стороны руководства требованиям, а также поиск путей повышения эффективности деятельности предприятия за... Делегирование полномочий обладает рядом преимуществ.В частности, оно позволяет: руководителю освободиться от выполнения задач, не требующих его непосредственного внимания, в частности от решения стереотипных, рутинных задач, и находить время для... Принятие управленческих решений и окружение организацииСтратегическое управление нередко оказывается достаточно трудоемким, поскольку требует проведения особой работы специалистами высокого уровня. Однако отказ от стратегического управления, как правило, снижает эффективность функционирования организации. ... Принятие решения ЛПРРезультаты экспертиз по сравнительной оценке альтернативных вариантов решений либо единственного решения, если разработка альтернативных вариантов не предусматривалась, поступают к ЛПР. Они служат основной базой для принятия... Процесс формирования целейПроцесс формирования целей может идти в направлении от целей менее высокого иерархического уровня к целям более высокого иерархического уровня (снизу вверх). При таком подходе... Стратегическое управление на постиндустриальном этапе экономического развитияТретий этап экономического развития, который начался в 50-е годы и продолжается сейчас, получил название постиндустриального. Он характеризуется возросшей сложностью ситуаций и отсутствием четко выраж: енных закономерностей, определяющих его.... Стратегические и тактические целиКак уже говорилось выше, под целью мы понимаем состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация. Цели организации бывают различных видов. Они подразделяются на стратегические и... Нецелесообразность производства товара плохого качестваЕстественно, что потребитель предпочитает продукцию высокого качества, соглашаясь платить за нее более высокую цену, так как она более полно удовлетворяет его потребности. К тому же более престижным... При осуществлении принципа децентрализации не следует забывать, что:передача полномочий осуществляется с целью достижения ожидаемого результата; каждый руководитель и подчиненный должны знать объем делегированных полномочий, кем и кому полномочия делегированы, кто и перед кем... Что же такое прогнозирование в сегодняшнем понимании?Согласно Г. Тейлу , прогноз - это некоторое суждение относительно неизвестных, особенно будущих событий . Термины суждение и событие получают здесь свободное... ДепартаментализацияОрганизации различаются по характеру своей деятельности. Они могут быть большими и малыми, иметь одну или много сфер деятельности, действовать в одном регионе или в разных странах и... Основные этапы разработки управленческих решенийКак уже говорилось ранее, принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много... Разработка сценариев возможного развития ситуацииРазработка сценариев начинается с содержательного описания и определения перечня наиболее вероятных сценариев развития ситуации. Для решения этой задачи может быть использован метод мозговой атаки... Количественный подходШкола, основанная на количественных методах (с 1950 г. по настоящее время), особое внимание уделяет моделированию процессов управления. Модель позволяет заменить словесное описание ситуации, которое, кстати, также... Метод векторов предпочтенийЭтот метод чаще используется при необходимости получения коллективного экспертного ранжирования. Эксперту предъявляется весь набор оцениваемых альтернативных вариантов и предлагается для каждого альтернативного варианта указать, сколько, по... Различия между провозглашаемыми и глубинными интересамиОсновным мотивом, приводящим к созданию организации, нередко считается получение прибыли. Однако единственный ли это интерес? В некоторых случаях не менее важными для руководителя организации являются определенная... Количественная информацияМы же сейчас обсудим тот принципиальный водораздел , существующий в разных видах прогнозирования, в основе которого характер анализируемой информации. Очень важно как для процесса сбора, так... Поведенческие аспекты контроля качестваПри внедрении системы управления качеством продукции необходимо иметь в виду, что как сам контроль, так и производство контролируемой продукции осуш,ествляется людьми. Это те работники, деятельность которых... Что такое окружающая среда проекта?В настоящее время растет обеспокоенность о последствиях воздействия хозяйственной деятельности человека на физическую окружающую среду. К счастью, современные технологические дисциплины, связанные с такой деятельностью, все больше учитывают... Основные управленческие функции в организацииРешающие правила позволяют как при одноцелевом, так и при многоцелевом подходе дать однокритериальную или многокритериальную оценку сравниваемым вариантам решений. К числу наиболее распространенных решающих правил можно... Выбор приоритетовНепосредственное влияние на выбор целей оказывает стратегия развития организации. Их результатом становится определение приоритетов, которых придерживается организация при выработке целей, определяющих желаемое состояние, к которому она... Анализ кадрового составаБолее эффективному проведению кадровой политики организации может способствовать анализ кадрового состава с точки зрения наличия в организации специалистов, обладающих необходимыми профессиональными навыками. Так, например, в некоторых... Факторы, способствующие повышению производительности труда1. Хорошие шансы продвижения по службе. 2. Хороший заработок. 3. Оплата, связанная с результатами труда. 4. Признание и одобрение хорошо выполненной работы. 5. Сложная и... Метод сценариев для прогнозированияСчитается , что сценарии для прогнозирования развития сложных систем первым использовал Герман Кан. Первые из разработанных сценариев носили преимущественно описательный характер. Впоследствии метод сценариев был в значительной... Обработка данных экспертизыРазработка сценариев возможного развития ситуации требует соответствующей обработки данных, в том числе математической. В частности, обязательная обработка данных, полученных от экспертов, требуется при коллективной экспертизе, когда...
Prev
Next
|
Газон от производителя. Профессиональная укладка газона, рулонный газон. Рулонный газон купить Москва. Газон под ключ, купить газон, укладка газона от производителя в Москве. Полезно знатьНе государственные декреты и не бумажная работа множества людей, сидевших на государственных окладах, а усилия частных предприятий произвели ту продукцию, которая позволила вооруженным силам Америки выиграть войну и оснастить союзников необходимым вооружеЭкономист на основании этих исторических фактов не делает никаких выводов Но их...Относитесь к ним на 10Большинство лидеров относится к людям в соответствии с номером, за которым их...Классификация рисков.Риски бывают чистые и спекулятивные. Чистый риск - это возможность получения...Лидеры думают в долгосрочной перспективеМногие люди, работающие в организации, не смотрят вперед. Они похожи на человека,...Когда вам дают слово, вы не должны импровизироватьЯ восхищаюсь людьми, которые умеют мгновенно принимать решения и с ходу...Основные вопросы для анализа выбранного метода стимулирования сбытаДля проведения анализа выбранного метода стимулирования необходимо ответить на...Бессмысленно сетовать на то, что жизнь и реальность нелогичныЖизнь и реальность ни логичны, ни алогичны; они просто даны Но логика является...Мы можем попытаться ради поддержания дискуссии интерпретировать концепцию благосостояния таким образом, чтобы стало возможным ее принятие всеми людьми, не являющимися аскетамиЧем больше нам это удается, тем больше мы лишаем идею благосостояния какого-либо...Дивиденды в денежной форме и выкуп акцийСуществует два способа распределения денежных выплат среди акционеров: выплата...ЦМРК в условиях рыночного равновесияКак следует из ЦМРК, в условиях рыночного равновесия рискованные активы в...Работа кадровой службы по аттестации кадровАттестация является основным инструментом оценки профессионального уровня...Здесь опять прекрасным примером может служить интервенционизмВведение пошлины на импорт товара ложится бременем на потребителей Но для...Если государство упрямо не желает соглашаться с непредусмотренными и нежелательными последствиями и идет дальше и дальше, если оно фиксирует цены на все товары и услуги всех порядков и обязывает всех людей продолжать производить и работать по этим ценам иТогда место рыночной экономики занимает плановая экономика, социализм образца...Указы и распоряжения Президента Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации как источники предпринимательского права.Указы и распоряжения Президента РФ принимаются в соответствии с Конституцией...Цените полезность своего положенияНе.все могут по достоинству оценить или понять смысл работы, которую вы...Деньги, денежные цены, рыночные сделки и опирающийся на них экономический расчет являются основными мишенями для критикиБолтливые проповедники поносят западную цивилизацию за презренное торгашество...Постоянство и рациональность абсолютно различные понятияЕсли чьи-то оценки претерпели изменение, то упорное сохранение лояльности...Праксиологическое знание позволяет предсказывать исход различных видов действий с аподиктической достоверностьюРазумеется, такие предсказания не могут содержать ничего относящегося к...Управляющий проектом должен иметь резервы и возможность маневраУправляющий проектом должен предусмотреть в плане возникновения...Разговоры многих сторонников теократии о том, что либерализм борется против религии, являются искажением фактовТам, где для решения мирских проблем используются церковные принципы, различные... |
