Давление от того, что вы застряли посередине СЕКРЕТ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ НАПРЯЖЕНИЕМ: Научитесь быть ведущим, невзирая на ограничения, которые налагают на вас другие.
Одна из самых больших сложностей, связанных с лидерством в средних звеньях организации, состоит в том, что вы не можете быть уверены, какое место занимаете.
Как лидер вы обладаете определенной властью и влиянием, вы можете принимать какие-то решения, имеете доступ к некоторым ресурсам и право призывать людей к действиям и направлять их работу.
При этом вам недостает власти в других аспектах.
А если вы превысите свои полномочия, то можете навлечь на себя серьезные неприятности.
Мой друг и коллега Дэн Райланд называет это давление ощущения, будто у вас есть вся власть и нет никакой власти .
Если вы не руководитель высшего звена, то не берете на себя все управление, хотя и несете за него ответственность.
Пусть даже вы считаете, что обладаете видением будущего и умениями, необходимыми для поднятия организации на более высокий уровень, если ей придется для этого свернуть с обычного курса, но у вас нет власти и полномочий принимать подобные решения самостоятельно.
А это вызывает ощущение, будто вы застряли посередине.
Будучи лидером в среднем звене организации, вы не обладаете собственной властью.
Если только вы не владелец или исполнительный директор, то власть вам передается человеком, который стоит выше вас на иерархической лестнице.
И он имеет право лишить вас этой власти, уволив, понизив в должности или переведя в другой отдел.
Если это не создает напряжения, то больше его ничто не создаст.
|
