|
|
Читайте также похожие материалыВыбор читателей
Prev
Next
Осознайте, что 10 имеет много определенийЧто значит быть 10 ? Когда в начале этой главы я предложил вам рассматривать окружающих как 10 , не пришел ли вам на ум некий конкретный образ ... Не заставляйте босса думать вместо васНе все боссы такие уж неприступные. Как лидер вы можете проводить политику открытых дверей, благодаря чему ваши люди могут без проволочек приходить к вам, чтобы задать любой вопрос. Но разве... Предоставьте лидерам свободу вести за собой другихЕсли мы испытываем какую-либо неуверенность в том, как идет процесс развития лидеров, то это обычно связано не с обучением лидерству. Неуверенность возникает тогда, когда приходит пора предоставлять лидерам свободу действий.... Управляйте своим мышлениемДжеймс Джойс, поэт и писатель, говорил: Ваш разум отдает вам то, что вы в него вкладываете . Заклятый враг правильного мышления - суетность. А лидеры среднего звена обычно самые... Как вы уравновешиваете инициативность и запрет на превышение своих полномочий?Хорошие лидеры редко думают об ограничениях; вместо этого они думают в контексте возможностей. Они не боятся проявлять инициативу. В конце концов, характеристикой всех лидеров под номером один... Отстаивайте то, что правильно, а не только то, что популярноНесмотря на мою убежденность в том, что мудрые лидеры знают, когда надо сидеть и молча слушать, я глубоко убежден и в том, что мудрые лидеры обязаны встаиать на защиту того,... Ваш характер определяет довериеДоверяют ли вам люди? Быстро ли ваши сотрудники начинают верить в то, что вами движет забота об их интересах? Или они ставят под сомнение ваши намерения и подозрительно оценивают мотивы,... Лидерские умения одинаковы, только лига другаяЕсли вас повысили, не думайте, что все осталось по-прежнему потому, что новый офис располагается в нескольких шагах от старого. Когда вас призовут на другой уровень лидерства, качество вашей... Я уже изложил свою точку зрения?Уоррен Баффет, специалист по инвестированию, говорил: Иногда все дело не в том, как усердно вы гребете веслами. Все дело в том, как быстро течет река . Когда вы имеете... Избегайте сплетенВыдающиеся люди говорят об идеях, обычные люди говорят о себе, а мелкие люди - о других. А именно сплетни делают людей мелкими. В сплетнях нет ничего положительного. Они унижают и... Лидерские команды действуют гораздо эффективнее, чем один лидерЛидерство - это трудное и сложное умение, которым в совершенстве еще не овладел ни один человек. Что-то мне как лидеру удается хорошо, а что-то плохо. Уверен, то же самое можно... Готовьте людей к лидерствуПрименительно к организации процесс совершенствования не будет полным, если не включить в него лидерское развитие. Чем лучше ваши люди владеют искусством лидерства, тем выше их потенциальное влияние на организацию. Но... Пусть победит лучшая идеяПредставьте, что вы собираетесь на важную встречу, на которой будет ваш босс и несколько человек, стоящих на одной с вами ступени корпоративной лестницы. Предположим, ваш босс выбрал вас из всех... Известно ли мне что-нибудь, чего не знает, но должен знать мой босс?Каждый лидер в среднем звене организации знает то, что неизвестно боссу. Это не только в порядке вещей, это хорошо. Бывают моменты, когда босс не знает чего-то из того, что известно... Цените полезность своего положенияНе.все могут по достоинству оценить или понять смысл работы, которую вы выполняете. Очень наглядно это утверждение иллюстрирует анекдот, рассказанный Чарльзом Г. Таунсом, лауреатом Нобелевской премии: Бобер и заяц долго... Управляйте своей личной жизньюВы можете отлично справляться с работой и прекрасно управлять собой в профессиональном плане, но если в вашей личной жизни царит хаос, то он будет негативно сказываться на всем остальном. Что... Лидеры берутся за тяжелую работуУмение справляться со сложными заданиями быстро завоевывает уважение окружающих. В книге Воспитай в себе лидера ( Developing the Leader Within You ) я указываю на то, что один... О неопытности:Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, то смогу все контролировать .Вы когда-нибудь говорили что-то вроде: Знаете, если бы я руководил, мы не сделали бы то и не... Переходите сразу к делуВиктор Гюго сказал: Жизнь и так коротка, а мы делаем ее еще короче, бездарно растрачивая свое время . Я еще не встречал лидера, который бы не хотел, минуя общие... Помогите людям познать себяЯ всегда исхожу из основного принципа касательно того, что люди не знают сами себя. Человек не может реально оценить свой потенциал, пока реально не оценит свое положение. Другими словами, вы... Обсуждайте свое мастерство с другимиКак только вы достигнете определенного уровня мастерства, лучшее, что вы можете сделать, - обсудить свое мастерство с другими профессионалами более высокого уровня. Многие люди поступают так инстинктивно. Гитаристы обсуждают гитары.... Ваше отношение определяет атмосферуВы когда-нибудь работали с человеком, который руководствуется принципом стакан наполовину пуст ? Как бы ни складывались обстоятельства, перспективы все равно мрачны. Разница между работой на такого человека и на... Игнорируют планирование - занимаются своими деламиНекоторые люди не критикуют планирование открыто, но и не поддерживают его. Вместо этого они делают вид, что его просто не существует, и занимаются собственными делами. Лидерам не удастся поступать так... Побеждайте вместе с людьмиЯ знаю, что вами движет желание вести за собой других, иначе вы уже давно перестали бы читать эту книгу. Но я не знаю, задумывались ли вы о том, почему хотите... Не забывайте о чувстве юмораКомик-пианист Виктор Борж сказал: Смех - это самое короткое расстояние между двумя людьми . Я нередко подтверждал это высказывание на практике. Юмор может легко объединить двух людей, у которых,... Люди следуют за лидерамиОшибочно полагать, будто люди автоматически последуют за вами, если вы будете занимать лидирующее положение. Лидеры, которым довелось побывать на верхней ступеньке иерархической лестницы, прекрасно знают, что оно мало что меняет.... Замедлите темпЧтобы установить связь с людьми, нужно двигаться с одной скоростью с ними. Когда вы налаживаете контакты с лидером, скорее всего, вам придется ускоряться. Хотя это не всегда верно, но чем... Выносливость - сохранить силу характера и компетентность в затянувшихся кризисахПару лет назад, когда в Африке я обучал искусству лидерства, мне довелось отправиться на фото-сафари. Поездка принесла незабываемые впечатления. Помимо всего прочего, мы в течение целого часа наблюдали за парой... Замещайте своего лидера при каждом удобном случаеКаждый член организации является ее представителем. И точно так же все сотрудники на всех уровнях представляют лидеров, на которых они работают. Соответственно, они могут взять на себя ответственность и действовать... Лидеры никогда не довольствуются одной идеейМне кажется, многие лидеры слишком быстро удовлетворяются одной идеей и начинают ее продвигать, не удосуживаясь подумать и подождать еще немного. А все потому, что лидеры ориентированы на действия. Они хотят...
Prev
Next
Другие статьи на сайте
Если бы налогообложение увеличило предложение ссудного капитала за счет предложения акционерного капитала, то это привело бы к падению валовой рыночной ставки процента, и в то же самое время увеличение доли заемного капитала по сравнению с долей акционерн
Поэтому этот процесс является самоликвидирующимся
ИНФЛЯЦИЯ И АНАЛИЗ НА ОСНОВЕ ДИСКОНТИРОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ
Когда имеешь дело с инфляцией, приходится использовать те же правила, что и в...
Разумеется, марксисты считают теорию порочной, если происхождение ее автора непролетарское
Но кто здесь пролетарий? Доктор Маркс, фабрикант и эксплуататор Энгельс или...
Специализированные посредники
Данная группа организаций включает компании, которые создаются с целью...
Знать, где провести границу
Неважно, как сильно вы жаждете победы, но если вы хотите конкурировать в здоровой...
Являясь уникальными и неповторимыми, исторические события имеют одну общую черту: они деятельность человека
История понимает их как человеческое поведение; она постигает их смысл...
Жизненный цикл семьи
Стратегия формирования портфеля зависит от конкретных обстоятельств каждого...
При наличии чрезмерной величины ставок подоходного налога и налога на имущество на очень богатых капиталист может посчитать более благоразумным держать все свои средства в наличной форме или в банке на счете, не приносящем никакого процента
Он проедает часть своего капитала, не платит никакого подоходного налога и...
Оценка результатов
Управление риском - это динамический процесс с обратной связью, при котором...
В задачу праксиологии не входит исследовать, допустимо или нет считать верными те или иные теоремы эмпирических естественных наук
Эта проблема не имеет практического значения для праксиологических рассуждений... |
Популярные материалы
Prev
Next
Иерархический принцип управленияПередача полномочий от руководителя к подчиненному, а от него - к своему подчиненному и т. д. образует в организации иерархически упорядоченную систему делегирования полномочий. Распоряжения, приказы,... Организации в современном пониманииСовременная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании. Современные организации отличает от организаций... Перестановка кадров по результатам аттестацииПодготовленные по результатам аттестации работников предприятия рекомендации, как правило, содержат предложения о повышении, понижении, переводе, об увольнении работников. Они могут также содержать предложения о дополнительном стимулировании'... Долгосрочные целиДолгосрочные цели предполагают их реализацию в течение длительного промежутка времени, скажем пяти и более лет, среднесрочные - от года до пяти, краткосрочные - до года. Долгосрочные цели... Многокритериальне оценивание при принятии решенийЕсли говорить о многокритериальном оценивании при принятии решений, то мы прежде всего хотим отметить связь, существующую между критериями и целями. Организация, ЛПР при принятии решений руководствуются ... Доверие как существенный факторов успешного функционирования организацииОдним из наиболее существенных факторов успешного функционирования организации становится фактор доверия работника к работодателю. Задержки выплат и невыплаты заработной платы, недостаточно высокий ее уровень, отсутствие... Установление двустороннего общения при введении системы контроля.При введении системы контроля целесообразно открытое обсуждение ее с работниками. Должны быть обсуждены суть вводимого контроля, ожидания руководства фирмы от его внедрения. Работники должны иметь возможность... Работа с персоналом и роль руководителяУправленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации. Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных... Этап реализации стратегических решенийПосле определения стратегии развития организации, принятия необходимых стратегических решений наступает этап ее реализации. Без этапа реализации стратегических решений мы не можем говорить о наличии в организации... Отрицательное влияние на производственный процесс продукции плохого качества.Выпуск некачественной продукции на каком-либо из производственных участков может приводить к частичной или полной остановке производства. Некачественно изготовленная деталь может стать причиной остановки конвейера. К... Сопровождение управленческого процессаЕсли на менеджера, управляющего подразделением организации или организацией в целом, обрушивается шквал проблем, относительно которых необходимо принять своевременные и эффективные решения, положение становится трудным. Менеджер должен... Роль стратегического управления на современном этапе экономического развитияНа современном этапе экономического развития усиливается роль стратегического управления в условиях отсутствия единых закономерностей и тенденций, возросшего уровня неопределенности и обострившейся конкуренции. Отмечается разнообразие и сложность... Подготовка аналитических материалов по результатам ситуационного анализаЭтот этап является заключительным этапом ситуационоого анализа. В нем подводится итог всей проделанной работы. Основная задача этого этапа состоит в том, чтобы подготовить аналитические материалы, содержащие рекомендации... Как возникло управление качеством?Возникновение науки об управлении в начале XX в. пробудило к жизни многие ее разделы и ответвления, цель которых одна - повышение эффективности управления современной организацией. ... Ситуационный анализСитуационный анализ - это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых анализ отдельно взятой управленческой ситуации. Ситуационный анализ является в некотором смысле... Стратегия инновацийВысокий уровень конкуренции на подавляюшем большинстве современных рынков сбыта повышает интенсивность конкурентной борьбы, в которой нередко побеждает тот, кто может предложить потребителю более совершенную продукцию, дополнительные... Интересный бизнес - производство газонной травы в рулонах.Интересный бизнес - производство газонной травы в рулонах.Готовый рулонный газон выращивается на полях в течение двух лет. Для того, чтобы получить густой газон насыщенного зеленого цвета, применяется комплексный подход:1. гербицидизацияЭтот... Наиболее распространенными приемами для снижения степени риска являются:диверсификация, получение дополнительной информации о ситуации принятия решения, лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита, самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных... Разработка оценочной системыВ процессе выработки управленческого рещения больщое значение имеет адекватная оценка ситуации, различных ее аспектов, учитывать которые необходимо при принятии решений, приводящих к успеху. Для адекватной оценки... Непосредственная количественная оценкаНепосредственная количественная оценка используется как в случае, когда надо определить значение показателя, измеряемого количественно, так и в случае, когда надо оценить степень сравнительной предпочтительности различных объектов. ... Норма управляемостиНа индивидуальной норме управляемости руководителя сказывается и его стиль работы. Как мы увидим далее, к числу наиболее распространенных стилей работы можно отнести авторитарный, демократический и либеральный. ... Проблема создания рационального числа звеньев в цепочке управленияВ современной управленческой практике для обеспечения горизонтального взаимодействия руководителей, принадлежащих к разным управленческим цепочкам, используется практика организации комитетов для решения возникающих управленческих проблем. Комитеты объединяют руководителей,... Коллективная экспертная оценкаПри принятии важных управленческих решений целесообразно использование коллективных экспертиз, обеспечивающих большую обоснованность и, как правило, большую эффективность принимаемых решений. Помимо того что разрабатываемое управленческое решение ... Сформулированная ЛПР цель может оказаться неоцениваемой количественно.Как правило, цель, стоящая перед организацией, или то более общее понятие, которое мы используем для оценки объекта принятия решения, заменяется совокупностью критериев. К этой совокупности критериев предъявляется... Основные составляющие процесса контроляОсновными составляющими процесса контроля являются выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, осуществление корректирующих действий . Стандарты - это конкретные цели, степень достижения которых... Оценка рискаПрофессионального руководителя характеризует умение правильно оценить риск и исходя из этого принять эффективное управленческое решение. Неопределенность ситуации принятия решения, в том числе и в бизнесе,... Оценка ситуацииПосле того как определены наиболее вероятные сценарии возможного развития ситуации, выявлены основные опасности, риски, сильные стороны и перспективы, экспертами дается их оценка с точки зрения возможности достижения... При осуществлении принципа децентрализации не следует забывать, что:передача полномочий осуществляется с целью достижения ожидаемого результата; каждый руководитель и подчиненный должны знать объем делегированных полномочий, кем и кому полномочия делегированы, кто и перед кем... Стратегические и тактические цели организации и взаимодействие с внешней средойКак уже говорилось выше, по своей роли в управленческом процессе цели подразделяются на стратегические и тактические (или, иначе, оперативные, краткосрочные и т. д.). Стратегические цели устанавливают желательные... Факторы, способствующие повышению производительности труда1. Хорошие шансы продвижения по службе. 2. Хороший заработок. 3. Оплата, связанная с результатами труда. 4. Признание и одобрение хорошо выполненной работы. 5. Сложная и...
Prev
Next
|
Газон, лучший рулонный газон и профессиональная укладка газона. Рулонный газон от производителя, купить рулонный газон, укладка газона. Полезно знатьКарикатурой проекта участия в прибылях является принцип платить по возможности, внесенный в программу американского профсоюзного движенияЕсли проект участия в прибылях нацелен на распределение среди работников части...Только потом экономисты обнаружили, что кажущийся парадокс был результатом неверной формулировки самой проблемыОценки и акты выбора, отражающиеся в рыночных отношениях обмена, относятся не к...Наука об управлении ТейлораНо первый настоящий прорыв в развитии теории управления был совершен благодаря...Законодательство Российской Федерации о техническом регулированииЗаконодательство Российской Федерации о техническом регулировании состоит из...По ходу нашего исследования мы должны будем рассмотреть функции конкуренции ниже[Смс 259262] Здесь необходимо только подчеркнуть, что применение к проблемам взаимного...Правовое обеспечение стимулирования сбыта Конституцией РФПравовое регулирование стимулирования сбыта отражено косвенным образом в...Плюрализм и полиархия.Осуждение плюрализма, свойственное Руссо в Общественном договоре вполне...В сфере экономической науки нет места для шкалы потребностей, отличной от шкалы, отражающейся в реальном поведении человекаЭкономическая наука изучает реального человека как он есть, слабого и...Двухфакторная теория Герцберга.Теория мотивации работников разработана Герцбергом и его сотрудниками в конце...Успех свободной торговли в XIX вбыл обеспечен теориями экономистов классической школы Престиж этих идей был...Вам нужен совет финансового консультанта?Представим, что вы владеете портфелем финансовых активов стоимостью 500 тыс. долл....Ясность планированияКогда я жил в Сан-Диего, то частенько посещал бейсбольные матчи с участием Padres . У...Если человек, желая устранить патологическое состояние, принимает определенное количество лекарства, то принятие многократной дозы не приведет к лучшему результатуДобавка или вовсе не окажет никакого влияния на фоне эффекта необходимой дозы,...Методы анализа используемые при выработке стратегии организацииПоскольку основной нашей задачей является изучение и освоение технологий, с...Результаты стимулированияЦель стимулирования не всегда заключается в немедленном увлечении...Этические теории заняты установлением шкал ценности, в соответствии с которыми человек должен поступать, но не всегда поступаетОни заявляют претензии на право отделять правильное от неправильного и...Продукция плохого качества - это потеря клиентов, а иногда и всего дела.Если потребитель не удовлетворен качеством продукции, которую приобрел, то в...Игрок не знает ничего о событии, от которого зависит исход его ставкиВсе, что ему известно, это частота благоприятных исходов в серии подобных...Дополнительное количество товара бесплатноЭто еще одна форма быстрого косвенного снижения цены, которая внушает...Мы можем сказать, что действие проявление человеческой волиНо это ничего не добавит к нашему знанию Потому что термин воля означает не что... |
