Читайте также похожие материалыВыбор читателей
Prev
Next
Вовлекайте в свой круг людей с высоким потенциаломКогда Марк Санборн, автор книги Фактор Фреда ( Fred Factor ), выступал на одном из наших лидерских мероприятий, мне запомнились его слова: Лучше иметь группу оленей, ведомых... Цените полезность своего положенияНе.все могут по достоинству оценить или понять смысл работы, которую вы выполняете. Очень наглядно это утверждение иллюстрирует анекдот, рассказанный Чарльзом Г. Таунсом, лауреатом Нобелевской премии: Бобер и заяц долго... С появлением хорошего лидера все остальные лидеры в организации становятся успешнееДля меня весьма интересен переход Тайгера Вудса из любителей в ряды профессиональных гольфистов. Он был так хорош, что все остальные рядом с ним выглядели довольно слабо. Вудс выиграл свой первый... Им кажется, что они не нужны для достижения запланированногоСуществует три различных вида отношения, когда дело доходит до привлечения людей к реализации планов. Первый говорит: Мы сделаем это с нами или без вас . Второй говорит: ... Передавайте людям свой лидерский опытНевозможно овладеть искусством лидерства, не применяя лидерство на практике. В конце концов, лидерство - это действие. Одним из аспектов, в которых многие топ-лидеры упускают возможности для развития, является делегирование. Мы... Командная работа не бывает успешной, если нет дружбыЗачем я советую вам обзавестись друзьями на работе? ДРУЖБА - ЭТО ОСНОВА ВЛИЯНИЯ.Президент Авраам Линкольн говорил: Если вы хотите привлечь человека на свою сторону, сначала убедите его в том,... Установите прочные отношения со своим лидеромПервая реакция при работе с неэффективным лидером - отойти от него как можно дальше и воздвигнуть между ним и собой барьер в отношениях. Преодолейте это стремление. Если вы превратите лидера... Надежность - на него можно полагаться в серьезных ситуацияхОдин из моих самых любимых законов, входящих в 17 неопровержимых законов работы в команде, это закон надежности: Члены команды должны иметь возможность полагаться друг на друга в серьезных ситуациях... Найдите способ ослабить стрессВы никогда полностью не избавитесь от стресса напряжения, поэтому вам придется отыскать способ ослабить его. Род Лой, управляющий крупной компанией в Литл-Роке, штат Арканзас, вспоминает, что когда он был лидером... Посвятите себя созданию команды лидеровКогда я только начинал свою карьеру лидера, то пытался все делать самостоятельно. Лет до сорока мне казалось, что я со всем могу справиться сам. Но затем я наконец осознал, что... Делайте ставку на отношенияГамотное лидерство основано на отношениях. Люди не пойдут за вами, если не смогут с вами ладить. Это всегда работает - ведете ли вы за собой других вверх, вдоль или вниз.... Каким образом карьерный рост помогает вам вести за собой других вверх по карьерной лестницеЯ встречал многих людей, больных должностной болезнью. Они считают, что достигли конечной цели, заняв некую должность или поднявшись до определенного должностного уровня в организации. Но стоит им достичь... Определите достоинства своего лидера и цените ихУ каждого есть свои достоинства - даже у неэффективного лидера. Не поленитесь отыскать их у человека, на которого работаете. Возможно, это будет нелегко. Возможно, его сильные стороны не являются теми... Привлекая хорошего лидера, вы усиливаете свою командуХорошие лидеры помогают членам своей команды демонстрировать максимально возможные высокие результаты. Они задают направление, вдохновляют своих приверженцев и помогают им работать сообща. И в итоге добиваются результатов. Нагляднее всего это... Подходит ли данное время только мне?Император Адриан говорил: Быть правым слишком рано - значит быть неправым . Давайте смотреть правде в глаза. Лидерам в среднем звене организации приходится несладко, когда дело касается распределения времени.... Недостаточно просто управлять - ведите!Люди часто просят меня объяснить разницу между менеджментом и лидерством. Вот мое мнение по этому поводу: менеджеры работают с процессами, а лидеры работают с людьми. И первые, и вторые необходимы... Отказываются от планирования - уходят из организацииЕсли планирование вступает в противоречие с вашими взглядами или не соответствует тому, во что вы глубоко верите и что цените, то уход из организации может оказаться единственным верным решением. Иногда... О лидерстве в среднем звене организации - ее сердцеСуществует множество классических примеров лидерства: Уильям Уоллес ведет свое войско в сражение против армии, поработившей его народ. Уинстон Черчилль противостоит нацистской угрозе в то время, как большая часть... Лидеры берутся за задания, которые не являются их прямыми обязанностямиНет ничего более раздражающего для лидера, чем сотрудник, который отказывается выполнять задания, потому что они не входят в его обязанности . (В подобных случаях большинству известных мне топ-лидеров хочется... Рассматривайте вопрос со всех сторонМне очень нравится этот совет: прежде чем вступать в спор с боссом, постарайтесь оценить ситуацию с его точки зрения и со стороны. Несмотря на то что, когда вы рассматриваете ситуацию... Ясность планированияКогда я жил в Сан-Диего, то частенько посещал бейсбольные матчи с участием Padres . У меня были прекрасные места в первом ряду. В то время команда не отличалась большим... Когда вам дают слово, вы не должны импровизироватьЯ восхищаюсь людьми, которые умеют мгновенно принимать решения и с ходу разбираться с трудными ситуациями, но я не уважаю людей, которые никогда не готовятся к разговору. Я обнаружил, что когда... Мможете ли вы жить без похвалы?Кто-то однажды сказал: Главной причиной раздоров и разногласий между нациями является тот факт, что большинство из них жаждет бить в турецкий барабан, мало кто хочет отвечать за... Шаги к размещению сотрудников в зоне их сильных качествУмение помочь людям обрести идеальное место в своей карьере придает необычайную силу и накладывает на вас огромную ответственность, к которой вы не должны относиться легкомысленно. Думая о тех, кто работает... Вид спереди привлекательнееОднажды мне довелось посмотреть интервью с одним выдающимся скалолазом. Журналист спросил его: Зачем вы лазаете по горам? Что заставляет вас тратить столько сил и времени на подготовку, тренировку, идти... Высоко ценить людейПервый сдвиг в сторону превращения организации в место, благоприятное для лидерства, должен произойти внутри вас самих. Вы должны посвящать себя лишь тому, что цените. По существу, если вы не цените... Трудность влияния:Управлять теми, кто находится за рамками вашей должности, непростая задача. Думайте о влиянии, а не о должности. Никому еще не удавалось избежать трудности влияния, на какую бы прекрасную организацию вы... Выносливость - сохранить силу характера и компетентность в затянувшихся кризисахПару лет назад, когда в Африке я обучал искусству лидерства, мне довелось отправиться на фото-сафари. Поездка принесла незабываемые впечатления. Помимо всего прочего, мы в течение целого часа наблюдали за парой... Сильные лидеры наделяют свою команду полномочиямиУэйн Шмидт говорит: Никакая личная компетенция не заменит личную ненадежность . Совершенно верно. Слабые лидеры всегда стараются идти первыми. Они поглощены самими собой. А подобная зацикленность на себе заставляет... Избегайте мелочных споровВ большинстве коллективов случаются ссоры, возникает вражда, зависть, недовольство и мелочные споры, которые как ураган проносятся по организации. Мудрые лидеры в среднем звене организации избегают участвовать в них, даже если...
Prev
Next
Другие статьи на сайте
Было бы ошибкой объяснять эти популярные убеждения наследием устаревших взглядов, относившихся к более стабильным условиям производства и торговли
Неизвестно, характеризовались ли цены в прошлом меньшей изменчивостью Наоборот,...
Нужны быстрые ответы на вопросы, если вы находитесь в среднем звене организации
Мало кто из людей так прочно застревает в среднем звене организации, как...
Точно так же то, что человек не соглашается с мнением большинства своих современников, не характеризует его как ненормального
Были ли Коперник, Галилей или Лавуазье психически больными? Выдвижение человеком...
Кистяковский Государство и личность
Итак, существует 2 различных точки зрения на вопрос о государстве и его...
Если вмешательство охватывает все цены, ставки заработной платы и процентные ставки, то это равносильно полной замене рыночной экономики социализмом (немецкого образца)
В этом случае рынок, межличностный обмен, частная собственность на средства...
Давайте начнем с политической организации государства
Существуют сторонники демократической системы правления, наследственной...
Дивидендная политика в реальном мире
Мы увидели, что в гипотетической, идеальной финансовой среде выбор дивидендной...
Вы должны окупать вложения лидера
Если перед тем как отнять у лидера время, вы тщательно готовитесь к визиту,...
Методы моделирования в ситуационном анализе
В ситуационном анализе могут быть использованы различные методы моделирования. ...
Хвалите публично и наедине
Когда дело касается вознаграждения, начинать лучше всего с похвалы. Перехвалить... |
Популярные материалы
Prev
Next
Стратегия оперативного реагированияСтратегия оперативного реагирования предполагает высокий уровень использования при управлении организацией принципа обратной связи. Она предполагает быструю адаптацию производства или сферы услуг к изменяющемуся спросу на обслуживаемом... МотивацияМотивация является одной из основных функций процесса управления. С помощью мотивации обеспечивается выполнение предусмотренных планом заданий и осуществление полномочий, которые делегированы руководителем подчиненному. В древности основной... Разработка сценариев развития ситуацииСценарии ожидаемого развития ситуации играют важную роль при принятии управленческих решений. Основная задача разработки сценариев - дать ЛПР ключ к пониманию ситуации и наиболее вероятного ее развития.... КритерииКритерий, с одной стороны, должен адекватно отражать степень достижения цели (все основные аспекты), а с другой - быть измеримым. В частности, это может быть количественный показатель, ... Ситуационный подходСитуационный подход на сегодняшний день является одним из наиболее перспективных в современной науке об управлении. С одной стороны, он сегодня один из наиболее разработанных инструментов для последовательного,... Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию решенийНачиная с 60-х годов становится все более очевидным, что значительную роль для эффективного функционирования организации играет стратегия ее развития на долговременный период. Напомним в контексте, необходимом нам... Делегирование полномочий обладает рядом преимуществ.В частности, оно позволяет: руководителю освободиться от выполнения задач, не требующих его непосредственного внимания, в частности от решения стереотипных, рутинных задач, и находить время для... Теория потребностей МакКлелланда.Согласно МакКлелланду, в основе мотивации современного работника лежат потребности во власти, в успехе и в причастности. Все три выделенные МакКлелландом потребности относятся к разряду вторичных. Таким... Ситуационный подход в виде четырехшагового процесса.1. Руководитель должен быть знаком с методами и технологиями профессионального управления. Он должен иметь представление о процессе управления, об индивидуальном и групповом поведении, о системном анализе, методах... Противопоставление технологий стратегического управления и ситуационного анализаПротивопоставление технологий стратегического управления и ситуационного анализа вряд ли правомерно. А самое главное, вряд ли плодотворно. Повседневные дела и текущие проблемы являются в первую очередь объектами... Юридические и дисциплинарные аспекты в работе кадровой службыВ обязанности кадровой службы предприятия входят разработка форм и заключение трудовых договоров, контрактов с вновь принимаемыми работниками или перевод всех работников предприятия на новые договорные условия, если... Цели определяютсяКаждый управленец, как самостоятельная личность, имеет свои личные цели, которые определяются: личной системой ценностей, материальным положением, возрастом, средой, в которой он функционирует, средой, в... Интересный бизнес - производство газонной травы в рулонах.Интересный бизнес - производство газонной травы в рулонах.Готовый рулонный газон выращивается на полях в течение двух лет. Для того, чтобы получить густой газон насыщенного зеленого цвета, применяется комплексный подход:1. гербицидизацияЭтот... МотивацияДля того чтобы работник был заинтересован в высоком качестве результатов своей работы, чтобы он был согласен принять делегируемые ему организацией полномочия, необходима значимая для него мотивация его... Метод матриц взаимовлиянийМетод матриц взаимовлияний, разработанный Гордоном и Хелмером, предполагает определение на основании экспертных оценок потенциального взаимовлияния событий рассматриваемой совокупности. Оценки, связывающие все возможные комбинации событий по... Степень рискаМногие финансовые операции, такие, как венчурное инвестирование, покупка акций, кредитные операции, нередко связаны со значительным риском. Следует обратить внимание на то, что риску подвергаются значительные денежные... Обеспечение соответствия персонала задачам организацииДостижение организацией поставленных стратегических и тактических целей может быть гарантировано, если каждый из ее работников на своем рабочем месте достиг целей, поставленных перед ним. Конечно, вклад... Анализ изменения внешней и внутренней среды организацииПредвидение проблем предполагает анализ тенденций изменения внешней и внутренней среды организации, результатов деятельности организации, уже достигнутых и достижение которых только ожидается. Большое внимание при этом должно... Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействийНа этом этапе выработки управленческого решения имеется уже достаточно много информации об основных альтернативных вариантах управленческих воздействий и о наиболее вероятных сценариях развития ситуации при их использовании.... Эффективное осуществление контроляКонтроль должен быть своевременным и гибким, ориентированным на решение поставленных организацией задач и соответствующим им. Непрерывность контроля может быть обеспечена специально разработанной системой мониторинга хода реализации... Механизм обратной связиСвоевременная и адекватная реакция организации на изменения внешней и внутренней среды организации, хода реализации ее стратегии - одно из основных условий устойчивого развития организации и достижения целей,... Этап реализации стратегических решенийПосле определения стратегии развития организации, принятия необходимых стратегических решений наступает этап ее реализации. Без этапа реализации стратегических решений мы не можем говорить о наличии в организации... Подготовка к разработке управленческого решенияПодготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок. Первый блок этапов разработки управленческого решения включает такие этапы, как получение... Укладка рулонного газонаУкладка рулонного газона Укладка газона - это ответственная и кропотливая работа для быстрого роста и долгого процветания вашего газона. Устройство рулонного газона – профессиональная услуга, благодаря которой Ваш участок всегда... Определение стратегии организацииКак подойти к определению стратегии организации, которую решено создать или которая уже создана, но необходимо сменить или переосмыслить заново стратегические ориентиры? Для этого надо определить основные... Наука об управлении ТейлораНо первый настоящий прорыв в развитии теории управления был совершен благодаря трудам американского инженера Фредерика Уинслоу Тейлора (1856-1915). Этому в значительной степени способствовала обстановка, сложившаяся к началу ... Человек, организация, решениеКаждому действию лица, принимающего решения (в дальнейшем мы будем пользоваться сокращением ЛПР), предшествует решение о его целесообразности. ЛПР взаимодействует с внешней средой, руководствуясь теми решениями, которые осознанно... Осуществление контроля и корректировка задач, поставленных перед организациейКак справедливо отмечается специалистами в области менеджмента, если подчиненные руководителя не достигли поставленных перед ними целей, то это означает, что и руководитель не достиг целей, которые поставлены... Субъект и объект управления в риск-менеджментеСубъект управления в риск-менеджменте реализует функции прогнозирования, организации, регулирования, координации, мотивации, контроля работы в условиях неопределенности и риска. Объект управления в риск-менеджменте реализует функции работы... Делегирование полномочийКак мы установили выше, руководитель может работать только с достаточно ограниченным числом непосредственно подчиненных ему работников. А поскольку он не имеет возмож:ности лично заниматься всеми возникающими проблемами...
Prev
Next
|
Полезно знатьЛидер-хамелеонПрезидент Линдон Бейнс Джонсон часто рассказывал историю о молодом безработном...Закон предельной полезностиДеятельность сортирует и ранжирует; изначально она знает только порядковые, а не...Те, кто отстаивает ограничение прерогатив парламента в вопросах бюджета и налогов или даже полную замену представительного государства на авторитарное государство, ослеплены химерическим образом совершенного главы государстваЭтот человек, столь же великодушный, сколь и мудрый, искренне посвятит себя делу...Целенаправленное действие и животная реакцияЧеловеческая деятельность суть целеустремленное поведение Можно сказать и...Как отмечалось выше, утверждается, что история никогда не сможет стать научной, так как историческое понимание зависит от исторически субъективных оценокПонимание, говорят нам, всего лишь эвфемизм произвольности Работы историков...В разговорной речи мы называем человека, которому удалось добиться своих целей, счастливымТочнее будет сказать, что он более счастлив, чем раньше Тем не менее не существует...ЧТЕНИЕ ТАБЛИЦ КОТИРОВКИ ОБЛИГАЦИЙЦены на облигации доступны из множества информационных источников. Для...Алмонд ГРАЖДАНСКАЯ КУЛЬТУРА. ПОЛИТИЧЕСКИЕ УСТАНОВКИ И ДЕМОКРАТИИ ПЯТИ НАЦИЙАлмонд проводит исследование политической культуры демократий тех социальных...Норма управляемостиНа индивидуальной норме управляемости руководителя сказывается и его стиль...Источники предпринимательского праваРазвитая непротиворечивая система источников предпринимательского права...ИНФЛЯЦИЯ И АНАЛИЗ НА ОСНОВЕ ДИСКОНТИРОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВКогда имеешь дело с инфляцией, приходится использовать те же правила, что и в...Отрицание политическогоВсе теории государства и политические идеи можно испытать в отношении их...Работы в области управления качеством ШуартуПервые наиболее известные работы в области управления качеством принадлежат...ФИНАНСОВЫЕ ГАРАНТИИФинансовые гарантии (financial guarantees) направлены на страхование кредитных рисков (credit...Вероятность события означает: относительно конкретного события мы знаем ряд факторов, которые определяют его исход, но существуют и другие определяющие факторы, о которых мы не знаем ничегоВероятность события не имеет ничего общего с вероятностью класса, кроме...Контроль и оценка эффективности стимулирования1 - Стимулирование торгового персонала. Цели:. добиться включение товара в...Поддерживайте здоровую конкуренциюКаждая успешная команда, которую я видел или частью которой являлся, отличалась...Ответственность за оценку эффективности стимулирования сбытаРаспределение обязанностей сотрудников организации в процессе оценки...Контрольно-кассовая техникаПрием наличных денег предприятиями при осуществлении расчетов с населением...РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ РЫНОЧНОЙ И БАЛАНСОВОЙ СТОИМОСТЬЮУказанная в соответствии с правилами бухгалтерского учета стоимость активов и... |
Главная 
Теория Стратегии бизнеса Миф о развивающейся стране
Теория Стратегии бизнеса Миф о развивающейся стране
Статьи по теме
База Знаний
Иллюзия, что в обществе, основанном на общественной собственности на средства производства, возможен рациональный порядок экономического управления, обязана своим происхождением теории ценности классической школы и неспособности многих современных экономи
Таким образом, социалистические утопии были порождены и сохранились благодаря...Единство подчинения
Принцип единства подчинения является одним из основных принципов,...Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии
Этот принцип говорит о том, что для разработки стратегического решения...Перманентные премии
Некоторые товары давно стали продаваться с премией, которая со временем стала...Участие в играх может быть либо целью, либо средством
Это цель для людей, которые жаждут возбуждения и переживаний, доставляемых им...Нельзя путать логическую концепцию последовательности (т
е отсутствие противоречия) с праксиологической концепцией последовательности...Если задача понимания заключается в установлении факта, что люди руководствовались определенными ценностными суждениями и ориентировались на определенные средства, то здесь не может быть никакой почвы для разногласий между подлинными историками, т
е людьми, желающими познать события прошлого Вследствие недостаточной...Следовательно, изменения в неисторических науках должны приводить к переписыванию истории
Каждое поколение должно по-новому трактовать одни и те же исторические проблемы,...Наиболее распространенными приемами для снижения степени риска являются:
диверсификация, получение дополнительной информации о ситуации принятия...
Все права на статьи, иллюстрации, иные материалы принадлежат сайту rooler.ru и охраняются законом. Любое использование любых материалов сайта подразумевает БЕЗОГОВОРОЧНОЕ СОГЛАСИЕ с настоящими УСЛОВИЯМИ. РАЗРЕШАЕТСЯ воспроизведение не более двух статей (полностью или частично) в неделю на одном сайте при обязательном выставлении активной индексируемой гиперссылки на rooler.ru для каждого случая. Все материалы представлены как есть, любые гарантии исключаются. Пользователь самостоятельно несет ответственность за использование материалов.