Главная Архив Карьера
Ждете ли Вы хорошего будущего в России?
 

База Знаний

Приносите людям пользу
Мало что способствует повышению доверия к лидеру в такой степени, как стремление...
Проведение собеседования как искусство
Проведение собеседования остается в значительной степени искусством. Многое...
Политическая свобода и ее развитие
Последняя призывает граждан к участию в государственных делах. В...
Люди, которые находятся на нижних ступенях корпоративной лестницы
Когда люди начинают свою карьеру на нижних ступенях корпоративной лестницы,...
Предмет предпринимательского права
Все отрасли права, составляющие в своей совокупности систему права государства,...
КРИТЕРИЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ: ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ ЧИСТАЯ ПРИВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ
Рабочая книга в четвертой главе был определен критерий инвестирования,...
ИНВЕСТИРОВАНИЕ В РЕАЛЬНЫЕ ОПЦИОНЫ
До настоящего момента мы обходили рассмотрение очень важного аспекта многих...
СТРУКТУРА КАПИТАЛА
В эту область входит рассмотрение вопросов использования облигаций, акций и...
Безусловно, необходимость постоянно приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам тягостна
Но перемены отражают сущность жизни В свободной рыночной экономике отсутствие...
Карьера
Title Filter     Display # 
# Article Title
201 Расширяйте круг знакомств за пределы внутреннего круга
202 Расширяйте круг знакомств за пределы своей компетентности
203 Расширяйте круг знакомств за пределы сильных сторон
204 Расширяйте круг знакомств за пределы своих предрассудков
205 Расширяйте круг знакомств - выйдите за пределы обыденности
206 Пусть победит лучшая идея
207 Идеи - источник жизни организации
208 Лидеры выслушивают все идеи
209 Лидеры никогда не довольствуются одной идеей
210 Лидеры ищут идеи в необычных местах
211 Лидеры не позволяют личности оставить цель в тени
212 Лидеры защищают творческих людей и их идеи
213 Лидеры не принимают отказ на свой счет
214 Не притворяйтесь, что вы совершенны
215 Как быть настоящим в условиях конкуренции
216 Признавайте свои ошибки
217 Просите совета
218 Меньше беспокойтесь о том, что подумают другие
219 Будьте готовы учиться у других
220 Оставьте гордость и притворство
221 Принципы, благодаря которым лидер ведет вниз
222 Ходите по коридорам не спеша
223 Замедлите темп
224 Демонстрируйте свое внимание
225 Добейтесь здорового баланса между личным и профессиональным интересом
226 Если люди начинают вас избегать, обратите на это внимание
227 Посвящайте себя людям, и они посвятят себя бизнесу
228 Постарайтесь видеть в людях тех, кем они могут стать
229 Позвольте людям поверить в то, что вы верите в них
230 Обращайте внимание на то, что люди правильно выполняют свою работу
231 Верьте в лучшее - оставляйте право на сомнения
232 Осознайте, что 10 имеет много определений
233 Относитесь к ним на 10
234 Помогайте совершенствоваться каждому члену команды как личности
235 Как совершенствовать своих людей
236 Рассматривайте совершенствование как долговременный процесс
237 Выясните, какие мечты и желания у каждого из сотрудников
238 Ведите за собой каждого индивидуально
239 Используйте организационные цели для индивидуального совершенствования
240 Помогите людям познать себя
241 Будьте готовы к серьезным разговорам
242 Празднуйте победы, которые вы одержали
243 Готовьте людей к лидерству
244 Поручайте людям ту работу, которая соответствует их сильным качествам
245 Шаги к размещению сотрудников в зоне их сильных качеств
246 Поручайте сотрудникам работу, которая им нравится
247 Определите, какие умения необходимы сотрудникам, и обеспечьте им первоклассный тренинг
248 Моделируйте желаемое поведение
249 Ваше поведение определяет культуру
250 Ваше отношение определяет атмосферу
251 Ваши ценности определяют решения
252 Ваши вложения определяют отдачу
253 Ваш характер определяет доверие
254 Ваша рабочая этика определяет производительность
255 Ваш рост определяет потенциал
256 Объясняйте суть планирования
257 Ясность планирования
258 Связывать прошлое, настоящее и будущее
259 Установка планирования
260 Цели планирования
261 Вызов при планировании
262 Награда за достижение высоких результатов
263 Хвалите публично и наедине
264 Делайте больше, чем просто хвалите
265 Награждайте всех по-разному
266 Не забывайте о вознаграждении помимо зарплаты
267 По возможности продвигайте
268 Помните, вы получаете то, за что платите
269 Ценность лидеров
270 Лидерские команды действуют гораздо эффективнее, чем один лидер
271 Лидеры, обладающие даром планирования, предпочитают приглашать на работу людей, лучших, чем они сами
272 Мудрые лидеры сплачивают своих людей в команду
273 Сильные лидеры наделяют свою команду полномочиями
274 Опытные лидеры прислушиваются к мнению своей команды
275 Эффективные лидеры понимают, что один - слишком маленькое число для достижения впечатляющих результатов
276 Лидеры нужны на каждом уровне организации
277 Что происходит, когда нет лидера
278 Без лидера понижается производительность
279 Без лидера достичь успеха затруднительно
280 Успешное планирование на одном уровне определяет планирование на следующем
281 Лидерство - это путешествие, которое начинается там, где вы находитесь сейчас, а не там, где вы хотите быть
282 Лидерские умения одинаковы, только лига другая
283 Серьезные обязанности на вас возлагают только после того, как вы качественно выполните мелкие
284 Лидерство на нынешнем уровне создает предпосылки для перехода на следующий уровень
285 Если вам удается вести за собой добровольцев, то вы сможете вести кого угодно
286 Хорошие лидеры в среднем звене организации помогают лидерам на верхних ступенях становиться лучше
287 Привлекая хорошего лидера, вы усиливаете свою команду
288 С появлением хорошего лидера все остальные лидеры в организации становятся успешнее
289 Хорошие лидеры, которые действуют в среднем звене организации, приносят пользу лидерам наверху иерархической лестницы
290 Хорошие лидеры в среднем звене организации дают возможность топ-руководителям сконцентрироваться на своих приоритетах
291 Хорошие лидеры в среднем звене побуждают лидеров наверху к непрерывному росту
292 Хорошие лидеры в среднем звене организации обеспечивают ей хорошее будущее
293 Лидеры обладают качествами, которые ценятся в каждой организации
294 Умение приспосабливаться - быстро адаптироваться к переменам
295 Проницательность - понимать суть происходящего
296 Дальновидность - видеть дальше собственной точки зрения
297 Коммуникабельность - связи со всеми уровнями организации
298 Уверенность - находить индивидуальность в себе, а не в своем положении
299 Служение - делать все, что требуется
300 Изобретательность - изыскивать оригинальные способы влиять на ход событий
 
«StartPrev1234NextEnd»
Page 3 of 4

Выбор читателей

Prev Next

Подходит ли данное время только мне?

Император Адриан говорил: Быть правым слишком рано - значит быть неправым . Давайте смотреть правде в глаза. Лидерам в среднем звене организации приходится несладко, когда дело касается распределения времени....

Трудность напряжения:

Давление от того, что вы застряли посередине СЕКРЕТ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ НАПРЯЖЕНИЕМ: Научитесь быть ведущим, невзирая на ограничения, которые налагают на вас другие. Одна из самых больших сложностей, связанных...

Повышают ценность планирования

Наиболее позитивный подход к планированию лидера - пойти дальше простой поддержки и стараться повысить его ценность. В этот момент планирование будущего превращается в нечто более значительное. Оно будет обладать большей...

Ваше поведение определяет культуру

Нагляднее всего различие культур проявляется в спорте. Вспомните, к примеру, команду НФЛ Oakland Raiders . Многие годы она гордилась своим имиджем плохих парней. Ее владелец Эл Дэвис - ренегат....

Все или ничего :

Если я не доберусь до вершины корпоративной лестницы, то не стоит пытаться стать лидером . Каковы шансы на то, что вы когда-нибудь доберетесь по карьерной лестнице до вершины своей...

Ходите по коридорам не спеша

Одна из грубейших ошибок некоторых лидеров состоит в том, что они слишком много времени проводят в офисах и слишком мало среди людей. Лидеры нацелены на выполнение работы, поэтому они сосредоточены...

Содействие доказывает, что вы командный игрок

Когда я думаю о настоящих командных игроках, то сразу вспоминаю имя Кирка Новери, президента Injoy Stewardship Services . Когда Кирк только начинал работать в ISS , он был...

Хорошие лидеры в среднем звене организации помогают лидерам на верхних ступенях становиться лучше

В индустриальных странах со свободным рынком лидерство воспринимается как нечто само собой разумеющееся. Культура лидерства сформировалась в этих странах, потому что там хорошо развиты коммерция и промышленность. Благодаря конкурентности рынка,...

Завоюйте доверие лидера

Если вы не жалеете времени на установление эмоциональной связи с лидером, конечным результатом станет доверие - другими словами, валюта отношений . Уже многие годы я обучаю концепции наличности...

Я уже изложил свою точку зрения?

Уоррен Баффет, специалист по инвестированию, говорил: Иногда все дело не в том, как усердно вы гребете веслами. Все дело в том, как быстро течет река . Когда вы имеете...

Игнорируют планирование - занимаются своими делами

Некоторые люди не критикуют планирование открыто, но и не поддерживают его. Вместо этого они делают вид, что его просто не существует, и занимаются собственными делами. Лидерам не удастся поступать так...

Нападают - критикуют, саботируют планирование

Не все будут готовы без оглядки поверить в планирование изменений, которые намереваются провести компания, даже если они привлекательны и лидер провел безупречную работу по их внедрению. Это констатация факта, который...

Как быть настоящим в условиях конкуренции

Самая бесполезная трата лидерской энергии - попытки заставить других считать себя совершенным. Это относится и к исполнительным директорам, и к лидерам в среднем звене организации. Ближе всего к совершенству люди...

Завтра будьте лучше, чем сегодня

Индюк беседует с буйволом: - Я хотел бы взобраться на вершину вон того дерева, - вздохнул индюк, - но мне не хватает сил. - Так почему бы тебе не поклевать...

Предоставьте лидерам свободу вести за собой других

Если мы испытываем какую-либо неуверенность в том, как идет процесс развития лидеров, то это обычно связано не с обучением лидерству. Неуверенность возникает тогда, когда приходит пора предоставлять лидерам свободу действий....

Трудность множества шляп: Одна голова - Много шляп

Знать, какую шляпу надеть, и получать удовольствие от трудности выбора. Сюю первую руководящую должность я занял в 1969 году, но первого сотрудника смог нанять лишь в 1974-м. Его звали Стэн...

Привлекая хорошего лидера, вы усиливаете свою команду

Хорошие лидеры помогают членам своей команды демонстрировать максимально возможные высокие результаты. Они задают направление, вдохновляют своих приверженцев и помогают им работать сообща. И в итоге добиваются результатов. Нагляднее всего это...

Расширяйте круг знакомств за пределы своих предрассудков

Французский писатель-романист Андре Гиде говорил, что беспристрастный ум, вероятно, самое редкое явление в природе . К сожалению, это, скорее всего, правда. Я думаю, все люди склонны к предрассудкам того...

Совершенствуйте свое мастерство сегодня

На стене офиса питомника, где выращивают деревья, висит табличка, на которой значится: Лучшее время для посадки дерева - двадцать лет назад. Второе лучшее время - сегодня . Нет более...

Трудность влияния:

Управлять теми, кто находится за рамками вашей должности, непростая задача. Думайте о влиянии, а не о должности. Никому еще не удавалось избежать трудности влияния, на какую бы прекрасную организацию вы...

Ценность лидеров

Стать лидером непросто. Им не становятся в одночасье. Для этого нужно много трудиться и запастись терпением. Но дело стоит каждого затраченного усилия. За все годы обучения искусству лидерства...

Будьте всегда готовы к разговору с лидером, ведь вы отнимаете у него время

В то время, когда я пишу эту главу, на моем столе лежит последний номер журнала Time , где помещена статья о Билле Гейтсе и о игровой системе Хbох 360,...

Чем вы лучше, тем более высока ваша ценность

Если вы собираетесь посадить на своем дворе плодовые и ореховые деревья, то, скорее всего, намереваетесь собирать урожай? Но вам придется ждать годы - от трех до семи лет в случае...

Характер имеет большее значение, чем положение

Когда потенциальные лидеры осознают динамику расширения влияния при помощи пяти ступеней лидерства, они понимают, что положение никоим образом не связано с истинным лидерством. Так ли уж людям...

Избегайте мелочных споров

В большинстве коллективов случаются ссоры, возникает вражда, зависть, недовольство и мелочные споры, которые как ураган проносятся по организации. Мудрые лидеры в среднем звене организации избегают участвовать в них, даже если...

Найдите способ ослабить стресс

Вы никогда полностью не избавитесь от стресса напряжения, поэтому вам придется отыскать способ ослабить его. Род Лой, управляющий крупной компанией в Литл-Роке, штат Арканзас, вспоминает, что когда он был лидером...

О назначении:

Когда я доберусь до вершины, то научусь быть лидером .В 2003 году Чарли Уэтзел, мой сотрудник, решил попытаться реализовать цель, о которой он мечтал уже много лет. Он...

Недостаточно просто управлять - ведите!

Люди часто просят меня объяснить разницу между менеджментом и лидерством. Вот мое мнение по этому поводу: менеджеры работают с процессами, а лидеры работают с людьми. И первые, и вторые необходимы...

Лидеры не позволяют личности оставить цель в тени

Когда предложение поступает от человека, который вам несимпатичен или которого вы не уважаете, какова ваша первая реакция? Могу поспорить, вы сразу же ее отвергаете. Наверняка вы слышали фразу Учитывайте...

Какова лидерская днк организации и самого лидера?

Каждая организация отличается собственной уникальной средой. Если у вас за плечами военная подготовка, то вы не можете прийти в бизнес-корпорацию и ожидать, что она будет функционировать, как...

Другие статьи на сайте

Если запас труда, который люди могут и готовы применить, увеличивается, то увеличивается и производство
Труд не может оставаться неиспользованным вследствие бесполезности для...
Разновидности газонов
Разновидности газонов Выделяются 4 разновидности газонов: партерный, спортивный...
Участие в играх, таким образом, может быть названо деятельностью
Но недопустимо переворачивать это утверждение и называть любую деятельность...
Подсистемы структуры управления персоналом
Укажем основные моменты, которые должны приниматься во внимание при разработке...
Но, разумеется, недопустимо рассматривать человеческий труд вообще как таковой
Игнорирование разницы между людьми и их способностью к труду является серьезной...
Основными приемами риск-менеджмента при управлении риском являются:
избежание риска - уклонения от мероприятия, связанного с риском; удержание риска...
Уникальное место, занимаемое трудом как фактором производства в нашем мире, определяется его неспецифическим характером
Все природные первичные факторы производства, те все природные предметы и силы,...
 
Prev Next

Факторы способствующие выработке эффективных стратегических управленческих решений.

Анализ непосредственного окруж:ения организации предполагает прежде всего анализ таких факторов, как покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. При анализе внутренней среды основное внимание обращается на кадры,...

Содержательные и процессуальные теории мотивации

В отличие от содержательных теорий мотивации, процессуальные теории мотивации наряду с учетом потребностей работников ориентированы также на учет восприятия им ситуации, ожиданий работника, поведения его в соответствии...

Блок-схемы последовательности выполнения задач

Не менее сложные и разнообразные ситуации возникают и при выполнении задач, решение которых необходимо для достижения поставленных целей. Сотрудником РЭНД корпорейшн Г. Линстоуном были ...

Стратегии развития организации по предназначению

Стратегии развития организации различаются и по их предназначению, по уровню, на котором предполагается их использование. Скажем, первый уровень выработки стратегии - это уровень выработки корпоративной стратегии,...

Органические структуры подразделяются на проектные и матричные.

Проектная организация - это временная структура, создающаяся для решения конкретной задачи, для реализации проекта, который может быть достаточно масштабным и важным для организации. Такой тип временных организационных...

Принцип определенности стратегии и организации стратегического контроля

Чтобы обеспечить четкое понимание персоналом стоящих перед ним задач, следующих из сформированной руководством стратегии, необходимо, чтобы стратегия организации была четко сформулирована и определена. Нечетко сформулированные...

Строительство плотины для водохранилища

Несколько лет тому назад хорошо известная строительная компания стремилась обеспечить необходимые условия для проекта строительства Главной водозадерживающей плотины в Бихаре (Индия). В то...

Многомерное шкалирование

Как уже говорилось выше, избыток информации о факторах, определяющих развитие ситуации, нередко приводит к снижению качества проводимого ситуационного анализа. Основная задача метода многомерного шкалирования как раз...

Дивизиональная департаментализация

Дивизиональная департаментализация более эффективна для больших организаций, деятельность которых в значительной степени диверсифицирована. В них формирование организационной структуры происходит посредством деления организации на подразделения по видам...

Метод сценариев для прогнозирования

Считается , что сценарии для прогнозирования развития сложных систем первым использовал Герман Кан. Первые из разработанных сценариев носили преимущественно описательный характер. Впоследствии метод сценариев был в значительной...

Укладка рулонного газона

  Укладка рулонного газона Укладка газона - это ответственная и кропотливая работа для быстрого роста и долгого процветания вашего газона. Устройство рулонного газона – профессиональная услуга, благодаря которой Ваш участок всегда...

Внешние общественные взаимоотношения

Традиционное управление проектами долгое время основывалось на классической модели вход-процесс-выход с обратной связью для контроля выхода. Динамичные руководители обнаружили также, что открытие каналов связи в обоих направлениях создает мощный...

Общепринятые классификации моделей процесса принятия управленческих решений

Приведем наиболее общепринятые классификации моделей процесса принятия управленческих решений . Дескриптивные и нормативные модели. Дескриптивные модели применяются для описания свойств и параметров процесса принятия решений в...

Количественный подход

Школа, основанная на количественных методах (с 1950 г. по настоящее время), особое внимание уделяет моделированию процессов управления. Модель позволяет заменить словесное описание ситуации, которое, кстати, также...

Подготовка руководящих кадров

Одной из наиболее важных задач, стоящих перед кадровой службой предприятия, является проведение работ по обеспечению эффективности труда руководящего состава за счет укрепления его профессиональными управленческими кадрами. ...

Работы в области управления качеством Шуарту

Первые наиболее известные работы в области управления качеством принадлежат сотруднику Белл телефон лэбораторз Шуарту и относятся к 30-м годам XX в.. Им также впервые был...

Принципы построения системы стратегического управления организацией

Принципы построения системы стратегического управления организацией могут быть достаточно разнообразными. Приведем несколько примеров. Нередко в борьбе с эффективно действующим конкурентом целесообразно использовать стратегический принцип и...

Политика организации

Помимо стратегических и тактических планов при управлении организацией должна быть определена ее политика - общее руководство для действий и решений, направленных на достижение целей. Политика организации...

Классификация основных методов прогнозирования

Технологическое прогнозирование подразделяется на изыскательское (иногда его называют еще поисковым) и нормативное. В основе изыскательского прогнозирования лежит ориентация на представляющиеся возмож:ности, установление тенденций развития ситуаций на...

Описание основных этапов ситуационного анализа.

Подготовку к проведению ситуационного анализа целесообразно начинать с четкого определения ситуации принятия решения. Как известно, во многих случаях правильно поставленная задача - это половина успеха. А успех...

Дивизиональнорегиональные структуры и их общий недостаток

Обсуждая основные виды дивизиональной департаментализации, следует упомянуть также дивизиональнорегиональные структуры. Они образуются, как правило, по месту расположения основных подразделений организации. Такой принцип построения организации позволяет...

Этап реализации стратегических решений

После определения стратегии развития организации, принятия необходимых стратегических решений наступает этап ее реализации. Без этапа реализации стратегических решений мы не можем говорить о наличии в организации...

Эдхократическая организация

Под влиянием высоких технологий в наиболее динамично развивающихся отраслях получили развитие так называемые эдхократические организации. Они отличаются ориентированностью на нестандартные и сложные работы, на трудноопределяемые и...

Считается, что на работников предприятия наибольшее влияние оказывают такие факторы, как:

иерархическая структура организации производственной деятельности; культура, выработанная на предприятии; влияние рыночных отношений. Иерархическая структура системы управления на предприятии предполагает использование отношений власть - подчинение...

Требования к целям

Сформулированные, при разработке стратегии и тактики цели, чтобы эффективно исполнять свое предназначение, должны удовлетворять определенным требованиям. Укажем некоторые из них. Комплексность Состояние объекта управления, к достижению...

Хорошо отлаженная система контроля своевременно выявляет проблемы.

Это справедливо и для решений, содержаших элемент риска. Точно так же именно система контроля позволяет выявить те положительные аспекты и сильные стороны, которые определились в организации при...

Задача перераспределения управленческих полномочий

Может возникнуть ситуация, когда располагая указанным резервом времени, менеджер не в состоянии решить проблемы, гарантирующие выживание организации. Тогда следует увеличить лимит времени менеджера, предназначенный для решения...

Анализ кадрового состава

Более эффективному проведению кадровой политики организации может способствовать анализ кадрового состава с точки зрения наличия в организации специалистов, обладающих необходимыми профессиональными навыками. Так, например, в некоторых...

Одноцелевые и многоцелевые модели.

Нередко для оценки альтернативного варианта решения необходимо использовать несколько достаточно разнородных, независимых критериев, ориентированных на достижение различных, подчас трудно сопоставимых целей. Однако решение должно приниматься...

Разработка сценариев возможного развития ситуации

Разработка сценариев начинается с содержательного описания и определения перечня наиболее вероятных сценариев развития ситуации. Для решения этой задачи может быть использован метод мозговой атаки...

 

Полезно знать

Предпринимательская деятельность юридических лиц.
Юридическим лицом прргзнается организация, которая имеет в собственности,...
Различия частичной и тотальной идеологии
Различия:А. Частичная идеология рассматривает как идеологию лишь часть...
Добейтесь здорового баланса между личным и профессиональным интересом
Лидеры, демонстрирующие интерес к своим сотрудникам, должны уметь устанавливать...
Скидки, стимулирующие торговых посредников на закупку большего количества товара
Для регулирования товарных запасов предприятие может предоставлять оптовикам...
В другом направлении денежная теория циклов производства уже оказывает определенное влияние на ход событий
Несмотря на то, что ни один чиновник работает ли он в Министерстве финансов или в...
Субъективное право и юридическая обязанность
Содержание предпринимательского правоотношения включает в себя две категории:...
Высоко цените лидерство
Людям, которые управляют маленьким бизнесом, где работает один человек, нет нужды...
Лидеры демонстрируют результаты в цейтноте
Мне в память глубоко запала табличка, которую я видел в одной маленькой фирме. Она...
Данное выше определение сущности вероятности класса удовлетворительно только логически
Оно избегает вопиющей кругообразности, заключающейся во всех определениях,...
Хорошие лидеры в среднем звене побуждают лидеров наверху к непрерывному росту
Постоянный рост лидера не может оставаться незамеченным. Лидеры, которые...
Заем у друзей
В предыдущем примере мы рассматривали возможность инвестиций, когда требовалось...
Анализ ситуации
Если ситуация не относится к числу эталонных, то одной из центральных задач...
Гражданская культура
Гражданская культура - это политическая культура участия, в которой политическая...
Анализ макроокружения организации
Анализ макроокружения организации предполагает изучение таких компонент, как...
Метод повторяющегося объединения независимых сценариев
Метод повторяющегося объединения независимых сценариев состоит в составлении...
Управляйте своими приоритетами
Лидеры - универсалы. Они многое знают о разных вещах. Зачастую у них не остается...