|
|
|
Карьера
Выбор читателей
Prev
Next
Поручайте людям ту работу, которая соответствует их сильным качествамБольшинство лидеров согласны с тем, что чрезвычайно важно привлекать в команду нужных людей и ставить их на нужные позиции. Но насколько это в действительности меняет ситуацию? Речь идет о незначительных... Каким объемом власти и полномочий вас наделяет тот, кто руководит вами, и насколько вы свободны в с…Д. Майкл Абрашофф в своей книге Это ваш корабль ( It's your Ship ), бывший капитан, подробно рассказывал, как власть помогла ему значительно улучшить работу команды... Вознаграждайте лидерскую инициативуГотовность брать на себя инициативу - исключительно важный элемент лидерства. Самые эффективные лидеры занимают активную жизненную позицию. Они влияют на ход событий. Большинство топ-лидеров проявляют инициативу, но это вовсе не... Посвятите себя укреплению достоинств своего лидераПуть к карьерному успеху лежит через укрепление своих сильных сторон. То же самое относится и к лидерам. После того как вы определили достоинства вашего лидера и то, каким образом их... Отстаивайте то, что правильно, а не только то, что популярноНесмотря на мою убежденность в том, что мудрые лидеры знают, когда надо сидеть и молча слушать, я глубоко убежден и в том, что мудрые лидеры обязаны встаиать на защиту того,... Завтра будьте лучше, чем сегодняИндюк беседует с буйволом: - Я хотел бы взобраться на вершину вон того дерева, - вздохнул индюк, - но мне не хватает сил. - Так почему бы тебе не поклевать... Управляйте своей энергиейНекоторым людям следует учиться равномерно распределять расход своей энергии, чтобы не выдохнуться раньше времени. До недавнего времени я был именно таким человеком. Когда меня спрашивали, как мне удастся успевать столько... Слушайте!Ричард Эксли, писатель, однажды сказал: Истинный друг внимательно выслушает вас и поймет ваши самые сокровенные мысли. Он поддержит вас, когда вам трудно, если вы ошибетесь, поправит вас и поймет,... Лидеры вкладывают силу в другихМенеджмент часто напрямую связан с контролем. Менеджеры обязаны контролировать расходы, качество, эффективность. Именно по этой причине многим менеджерам тяжело дается сдвиг парадигмы в сторону лидерства. Лидерство связано не с контролем.... Не готовы к планированиюМне очень нравится комикс покойного Джеффа Макнелли, лауреата Пулитцеровской премии, карикатуриста и автора комикса Ботинок ( Shoe ). К сожалению, некоторые люди не готовы эмоционально, интеллектуально или профессионально... Лидеры предпочитают находиться в авангарде организации, а не в ее среднем звенеЛидерство связано с характером, а не с положением - оказывайте влияние на других, находясь на своем месте. Поскольку вы читаете эту книгу, могу предположить, что вы либо обладаете склонностью к... Будьте всегда готовы к разговору с лидером, ведь вы отнимаете у него времяВ то время, когда я пишу эту главу, на моем столе лежит последний номер журнала Time , где помещена статья о Билле Гейтсе и о игровой системе Хbох 360,... Управляйте своими эмоциямиЯ как-то слышал, что у людей с эмоциональными проблемами в 144 раза больше шансов попасть в автомобильную аварию, чем у тех, кто не имеет подобных проблем. В ходе того же... Лидеры ищут идеи в необычных местахУспешные лидеры внимательны к идеям. Они всегда в поиске, культивируют подобную внимательность и превращают ее в привычку. Когда они читают газеты, смотрят телевизор, беседуют с коллегами или наслаждаются своим хобби,... Лидер-хамелеонПрезидент Линдон Бейнс Джонсон часто рассказывал историю о молодом безработном школьном учителем, который во время Великой депрессии приехал в поисках работы в Техас. Когда школьный совет местной школы спросил его,... Ваше отношение определяет атмосферуВы когда-нибудь работали с человеком, который руководствуется принципом стакан наполовину пуст ? Как бы ни складывались обстоятельства, перспективы все равно мрачны. Разница между работой на такого человека и на... Нападают - критикуют, саботируют планированиеНе все будут готовы без оглядки поверить в планирование изменений, которые намереваются провести компания, даже если они привлекательны и лидер провел безупречную работу по их внедрению. Это констатация факта, который... Ваши вложения определяют отдачуКак в мире финансов, так и в отношениях с людьми единственный способ получить отдачу от людей - сделать в них вложение. Что посеете, то и пожнете. Но наша проблема заключается... Знайте и уважайте людей, которые работают вместе с вамиВ процессе развития и совершенствования каждого лидера вы будете лучше узнавать его как личность. Настоятельно советую вам для повышения качества процесса использовать рекомендации, о которых шла речь в главе ... Дайте лидеру возможность пользоваться хорошими ресурсамиЕсли вы работаете над совершенствованием лидерских качеств, то, скорее всего, уже открыли массу полезных ресурсов: книг, CD- и DVD-дисков. Поделитесь ими с лидером. Повторю еще раз: выбрать грамотный подход очень... Люди идут за лидером, которого они знают как неравнодушного лидераМногие люди стараются управлять другими, критикуя их или пытаясь давить на них. У большинства возникает защитная реакция - агрессивное поведение или самоустранение. Джон Нокс, протестантский реформатор, говорил: Вы не... Трудность напряжения:Давление от того, что вы застряли посередине СЕКРЕТ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ НАПРЯЖЕНИЕМ: Научитесь быть ведущим, невзирая на ограничения, которые налагают на вас другие. Одна из самых больших сложностей, связанных... Им кажется, что они не нужны для достижения запланированногоСуществует три различных вида отношения, когда дело доходит до привлечения людей к реализации планов. Первый говорит: Мы сделаем это с нами или без вас . Второй говорит: ... Атмосфера, в которой раскрываются лидерские талантыЕсли вы посвятите себя развитию и становлению лидеров , то вашу организацию ждут большие и очень приятные перемены - так же как и вашу жизнь. Я обнаружил, что лидеры,... По возможности продвигайтеЕсли у вас есть выбор - продвинуть по служебной лестнице сотрудника из организации или пригласить нового человека, выбирайте первый вариант. Мало что служит такой ценной наградой, как продвижение. Оно как... Лидеры никогда не довольствуются одной идеейМне кажется, многие лидеры слишком быстро удовлетворяются одной идеей и начинают ее продвигать, не удосуживаясь подумать и подождать еще немного. А все потому, что лидеры ориентированы на действия. Они хотят... Признавайте свои ошибкиНедавно на форуме для исполнительных директоров, куда меня пригласили выступить с речью, я предложил присутствующим лидерам честно признаться в своих слабостях и не скрывать ошибки от людей, с которыми они... Хорошие лидеры, которые действуют в среднем звене организации, приносят пользу лидерам наверху иерар…Лидеры в среднем звене организации гораздо ближе к тем, кто трудится в окопах , чем лидеры на самом верху иерархической лестницы. Благодаря этому они всегда в курсе всех событий.... Люди идут за лидером, которым они восхищаются, - за преданным лидеромМне очень нравится история о фермере, которого год за годом преследовали неурожаи. Он отправился повидаться с управляющим банка и с порога заявил ему: - У меня есть для вас хорошие... Спросите лидера, как вы можете облегчить его ношуХорошо уметь предвидеть, что вашему лидеру может потребоваться, но еще лучше просто подойти к нему и спросить его об этом. Если вы хорошо справляетесь со своей работой и всегда укладываетесь...
Prev
Next
Другие статьи на сайте
ФИНАНСОВЫЕ ПОСРЕДНИКИ
Финансовыми посредниками называются фирмы, главная функция которых заключается...
Обучение и продвижение персонала
В связи с ужесточением конкуренции, повышением требований, предъявляемых к...
РИСК И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Некоторые финансовые решения, например о том, на какую сумму заключать договор...
Совместные промо-кампании
Большинство промо-кампаний характеризуется тем, что в ходе их проведения...
Обеспечение соответствия персонала задачам организации
Достижение организацией поставленных стратегических и тактических целей может...
ТРИ СХЕМЫ ПЕРЕНОСА РИСКА
Среди четырех приемов управления риском, перенос части или всего риска на других...
Долгое время философы стремились выяснить цели, которые Бог или Природа пытались достичь по ходу человеческой истории
Они искали закон судьбы и эволюции человечества Но попытки даже тех мыслителей,...
АНАЛИЗ УСЛОВНЫХ ТРЕБОВАНИЙ:
Анализ условных требований (contingent claims analysis) опирается на рассмотренную ранее...
Фундаментальная ошибка этих проектов заключается в том, что они игнорируют дефицит капитальных благ
Их автором кажется, что депрессия вызвана просто непостижимо недостаточной...
Простые и сложные предпринимательские отношения
В зависимости от количества субъектов предпринимательские отношения можно... |
Популярные материалы
Prev
Next
Значение ситуационного анализаЭффективное использование ситуационного анализа для решения управленческих проблем, представляющих особую важность для организации, невозможно сегодня без соответствующего компьютерного сопровождения. Проведение ситуационного анализа на современном технологическом ... Проблема создания рационального числа звеньев в цепочке управленияВ современной управленческой практике для обеспечения горизонтального взаимодействия руководителей, принадлежащих к разным управленческим цепочкам, используется практика организации комитетов для решения возникающих управленческих проблем. Комитеты объединяют руководителей,... Факторы способствующие выработке эффективных стратегических управленческих решений.Анализ непосредственного окруж:ения организации предполагает прежде всего анализ таких факторов, как покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. При анализе внутренней среды основное внимание обращается на кадры,... Другой важной причиной нецелесообразности производства продукции плохого качества является ответств…Некачественно изготовленные автомобили, самолеты, поезда приводят к человеческим жертвам, некачественная пищевая продукция или лекарственные средства отрицательно сказываются на здоровье потребителя и т. д. Во многих... Организационная культураКадры являются неотъемлемой составляющей частью любой организации. Они производят продукцию, осуществляют деятельность основных функциональных подразделений, определяют внутреннюю культуру организации. Эффективная кадровая политика во многом определяет эффективное... Органические структуры подразделяются на проектные и матричные.Проектная организация - это временная структура, создающаяся для решения конкретной задачи, для реализации проекта, который может быть достаточно масштабным и важным для организации. Такой тип временных организационных... Долгосрочные целиДолгосрочные цели предполагают их реализацию в течение длительного промежутка времени, скажем пяти и более лет, среднесрочные - от года до пяти, краткосрочные - до года. Долгосрочные цели... Риск-менеджментРиск-менеджмент - это совокупность стратегии и приемов, используемых для управления риском. В основе риск-менеджмента - организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в... Первые опыты по внедрению системы ТейлораПервые опыты по внедрению системы Тейлора на предприятиях США были достаточно впечатляющими. Но переломную роль в признании системы Тейлора сыграл получивший широкий общественный резонанс конфликт между железнодорожными... Теория ожиданий рассматривает три вида ожиданий:ожидания результата в соответствии с затраченным трудом, ожидания вознаграждения в соответствии с полученным результатом, ожидания удовлетворения от полученного вознаграждения. Одним из основных мотивирующих воздействий на работника является... Различия между провозглашаемыми и глубинными интересамиОсновным мотивом, приводящим к созданию организации, нередко считается получение прибыли. Однако единственный ли это интерес? В некоторых случаях не менее важными для руководителя организации являются определенная... Блок-схемы последовательности выполнения задачНе менее сложные и разнообразные ситуации возникают и при выполнении задач, решение которых необходимо для достижения поставленных целей. Сотрудником РЭНД корпорейшн Г. Линстоуном были ... Определение способов выполнения поставленных задачПосле уточнения целей, стоящих перед организацией (подразделением), и планов их последовательной реализации организация (подразделение) определяет способы выполнения поставленных задач. На этом этапе осуществляется декомпозиция управленческих ... Ситуационный подход в виде четырехшагового процесса.1. Руководитель должен быть знаком с методами и технологиями профессионального управления. Он должен иметь представление о процессе управления, об индивидуальном и групповом поведении, о системном анализе, методах... Подготовка к проведению ситуационного анализаНа этапе подготовки к проведению ситуационного анализа аналитической группой определяются профильные специализации экспертов 1-го уровня, необходимые для оценки ситуации по тем направлениям ситуационного анализа, которые определены... Проведение собеседования как искусствоПроведение собеседования остается в значительной степени искусством. Многое зависит от того, насколько правильно оно будет построено, насколько будет располагать созданная при проведении собеседования атмосфера к... Новые направления развития организацииОдной из основных особенностей современного развития общества стала его интенсивная информатизация. Некоторые авторы не без оснований считают, что наступает эпоха информационной экономики, что информация превращается в важнейщий... Пример использования интегрального метода экспертного прогнозаПримером использования интегрального метода может служить критерий интегральное качество экспертного прогноза , оценка прогноза по которому предполагает, в частности, и оценку по перечисленным выше частным... Принятие управленческого решения как самостоятельный управленческий актКак уже говорилось выше, одно из основных достижений современной науки об управлении, и прежде всего школы научного управления, возглавлявшейся Тейлором, состоит в том, что впервые управленческие функции... Разработка прогноза должна быть четко регламентирована.Рабочая группа должна подготовить необходимую документацию, в состав которой входят официально оформленное решение о проведении прогноза, состав экспертной комиссии (комиссий), график разработки прогноза, контракты (трудовые ... Метод сценариев для прогнозированияСчитается , что сценарии для прогнозирования развития сложных систем первым использовал Герман Кан. Первые из разработанных сценариев носили преимущественно описательный характер. Впоследствии метод сценариев был в значительной... Обеспечение соответствия персонала задачам организацииДостижение организацией поставленных стратегических и тактических целей может быть гарантировано, если каждый из ее работников на своем рабочем месте достиг целей, поставленных перед ним. Конечно, вклад... Метод матриц взаимовлиянийМетод матриц взаимовлияний, разработанный Гордоном и Хелмером, предполагает определение на основании экспертных оценок потенциального взаимовлияния событий рассматриваемой совокупности. Оценки, связывающие все возможные комбинации событий по... Внутренняя культура проектаКультура разработки проекта часто отражает стиль руководства и организационную структуру, принятую в данном проекте. Она может значительно изменяться в соответствии... Основные положения науки об управлении ТейлораОсновные положения науки об управлении Тейлора можно сформулировать следующим образом: 1. Создание научного фундамента, заменяющего собой старые, традиционные, практически сложившиеся методы работы, научные исследования каждого ее... Анализ информацииАнализ поступившей информации о ситуации принятия решения начинается с поиска возможных аналогов. Информация об аналогах представлена в виде некоторого числа (как правило, нескольких) эталонных ситуаций. Эталонная ситуация... Ситуационный подходСогласно ситуационному подходу, в основе управления лежит ситуация, которой надо управлять. Ситуации, в которых надо принимать управленческие решения, достаточно разнообразны, и руководитель должен найти и принять эффективное... Разработка прогноза развития ситуацииОсобую роль при принятии решений играют проблемы, связанные с оценкой ожидаемого развития анализируемых ситуаций, ожидаемых результатов реализации предлагаемых альтернативных вариантов решений. Не прогнозируя ход развития событий,... Факторы, делающие работу более привлекательной1. Работа без больших напряжений и стрессов. 2. Удобное расположение. 3. На рабочем месте нет шума и загрязнений среды. 4. Работа с людьми, которые нравятся. 5.... Стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетанияПо характеру изменений, происходящих в деятельности организации, стратегии подразделяются на стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания. Стратегия ограниченного роста более характерна для уже сложившихся...
Prev
Next
|
Газон от производителя. Профессиональная укладка газона, рулонный газон. Рулонный газон купить Москва. Газон под ключ, купить газон, укладка газона от производителя в Москве. Полезно знатьПонятие и классификация субъектов предпринимательского праваСубъекты предпринимательского права - это зарегистрированные в установленном...Долгое время философы стремились выяснить цели, которые Бог или Природа пытались достичь по ходу человеческой историиОни искали закон судьбы и эволюции человечества Но попытки даже тех мыслителей,...Различные направления мысли, гордо выступающие под помпезными названиями философии права и политической науки, предаются бесполезным и пустым размышлениям по поводу ограничения функций государстваОтталкиваясь от чисто произвольного предположения, описывающего якобы вечные и...Почувствуйте себя комфортно в среднем звене организацииНам кажется, что лидерство дается легче тем, кто руководит. Однако на самом деле...Отношения между разумом и опытом давно являются фундаментальными философскими проблемамиКак и все остальные проблемы критики знания, философы исследуют их на материале...Отношение руководителей к работе с персоналомОтношение руководителей к работе с персоналом, к повышению его профессионализма...Сотрудничество, общество, цивилизация и трансформация зверо-человека в человеческое существо являются порождением того фундаментального факта, что работа, выполняемая в условиях разделения труда, является более производительной, чем изолированная работа,Если бы не эти обстоятельства, люди навсегда были бы обречены оставаться друг для...Понятия друг и врагПонятия друг и враг следует брать в их конкретном, экзистенциальном смысле. ...Результаты стимулированияЦель стимулирования не всегда заключается в немедленном увлечении...Наиболее важные характеристики политической структуры и действияВ условиях демократии, первичная функция голосования избирателей - формирование...Уважайте семью лидераЯ, в общем-то, неохотно упоминаю о семье, когда говорю о том, как вести за собой...Ваш рост определяет потенциалСамый важный закон лидерства, которому я обучаю, это закон потолка: Способность к...Алмонд Политическая наука - история дисциплиныЕсли бы мы построили графическую модель истории развития политической науки в...ПОЛУЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ НА ОСНОВЕ ТОВАРНЫХ ФЬЮЧЕРСНЫХ ЦЕНФьючерсные цены могут также давать информацию об ожиданиях покупателей в...В терминологии антикапитализма слова эгоистичный и бескорыстный применяются для классификации людей с точки зрения теории, которая считает равенство богатства и доходов единственным естественным и справедливым состоянием общественной жизни, которая клеймиЗаниматься коммерческой деятельностью, непосредственно зависеть от одобрения...Федеральная служба по тарифамФедеральная служба по тарифам устанавливает (утверждает, регистрирует) размеры...Теория справедливостиТеория справедливости построена на том, что работник отслеживает аналогичные...Неопределенность будущего уже подразумевается самим понятием деятельностиТо, что человек действует, и то, что будущее неопределенно, ни в коем случае не...Вероятность события является специфической особенностью изучения человеческой деятельностиЛюбые ссылки на частоту здесь неуместны, так как наши утверждения всегда...Любой вид человеческого сотрудничества и общественной взаимозависимости по существу является порядком мира и примирительного урегулирования разногласийВо внутренних отношениях любой общественной единицы (и той, которая основана на... |
|||||
