Главная Архив Маркетинг- Промо-кампания КОСМЕТИЧЕСКИЕ САЛФЕТКИ ДЛЯ ЛИЦА КЛИНЕКС
Ждете ли Вы хорошего будущего в России?
 

База Знаний

Следствия политического
Ничто не может избежать неумолимых следствий политического. Если бы...
Необходимость государственного регулирования в сфере предпринимательства
Необходимость государственного регулирования оправдана важностью соблюдения...
Становление политологии как науки
В связи с развитием системы высшего образования и расширением сфер применения...
Общество с дополнительной ответственностью
Общество с дополнительной ответственностью представляет собой общество,...
Ф. Гринстайн Личность и политика .
Личности полит. акторов, т.е. личные качества, отличающие одного индивида от...
Есть люди, которых обычно называют денежными маньяками
Денежные маньяки предлагают способ, как с помощью денежных мер сделать всех...

Промо-кампания КОСМЕТИЧЕСКИЕ САЛФЕТКИ ДЛЯ ЛИЦА КЛИНЕКС


Этот пример промо-кампанию Как выжить при сенной лихорадке, которая проводилась с 2001 г корпорацией Кимберли-Кларк (Kimberly-Clark), производителем ведущей торговой марки косметических салфеток Клинекс (Kleenex).

Это уникальная история последовательного развития программы по стимулированию сбыта, разработанной агентством Блу-Чип Маркетинг Консалтэнси (Blue-Chip Marketing Consultancy).

Первоначальные инструкции были четкими и простыми:.

сформировать стратегическую платформу для продажи салфеток Клинекс в летний период.

При чем же здесь сенная лихорадка? От нее страдает свыше 10% населения, при этом пик заболеваемости приходится на определенные географические районы и на летние месяцы, когда содержание пыльцы в воздухе превышает критический уровень.

Эти люди активно используют салфетки, но их процент от общего количества покупателей невелик.

Сенная лихорадка оказалась идеальным поводом и темой для стимулирования сбыта салфеток Клинекс в летний период.

Был ис-пользован резко возросший спрос на салфетки, которые рекламировались как самые высококачественные и самые мягкие.

Хотя эта реклама предназначалась для страдающих от сенной лихорадки, но она была обращена ко всем покупателям косметических салфеток.

Метод стимулирования сбыта в 2001 г состоял в предоставлении бесплатного набора для выживания при сенной лихорадке в обмен на три доказательства приобретения товара.

Набор представлял собой сумочку для косметических принадлежностей и включал маску для глаз фирмы Оптрекс (Optrex), упаковку таблеток от аллергии Меретол (Merethol), дорожную упаковку салфеток Клинекс, а также купоны на приобретение со скидкой солнцезащитных очков, комнатного ионизатора и 20-страничный справочник по борьбе с сенной лихорадкой.

Это была совместная кампания, Оптрекс и Меретол бесплатно предоставили образцы своих товаров.

Почему они так поступили? Потому что с помощью салфеток Клинекс можно было провести сэмплинг среди страдающих от сенной лихорадки.

Ни одна другая торговая марка не могла предложить такую возможность.

Были распространены 900 000 упаковок, уровень ответного контакта составил 7,7%.

В 2007 г стимулирование сбыта проводилось практически аналогичным образом, как и в 2001-м.

Однако теперь были распространены почти пять миллионов упаковок, и в набор были включены лекарственные препараты естественного происхождения.

В обмен на пять доказательств совершения покупки и оплату почтовых расходов на сумму 50 пенсов потребитель получал сумку для косметических принадлежностей, в которой были маска для глаз фирмы Оптрекс, тюбик с антиаллергеном Холлз Ментолиптус (Halls Mentholyptus), дорожная упаковка салфеток Клинекс и справочник по борьбе с сенной лихорадкой.

Что же произошло в течение прошедших пяти лет? Это замечательная история о том, как стимулирование сбыта приспосабливается к новым задачам и новым возможностям, а также как оно может сбиться с верного пути.

В 2002 г экономический спад привел к сокращению бюджета на промо-мероприятия.

Сумки для косметики теперь были не по карману, а потребители просили 40 пенсов компенсации за почтовые расходы.

Содержимое набора осталось прежним, но справочник по борьбе с сенной лихорадкой был заменен на общеевропейский и включал ценные советы для путешественников, чтобы заинтересовать потребителей в континентальной Европе.

Появилась также новая возможность.

Фирма Воксхолл (Vauxhall) только что выпустила на рынок модель Корса, свой новый семейный автомобиль с защитным фильтром против пыльцы.

Одна из этих машин стала призом в бесплатной лотерее.

Несмотря на такой стимул, предложение объективно оказалось менее привлекательным для потребителей по сравнению с 2001 г, и количество ответных контактов упало до 3,9%.

В 2003 г для стимулирования сбыта салфеток Клинекс был испытан новый подход -двухуровневое предложение.

Новый справочник по борьбе с сенной лихорадкой предлагался за одно доказательство совершения покупки, а набор салфеток - за три доказательства и 40 пенсов на почтовые расходы.

Большое внимание было уделено новой модели Корса с защитой от пыльцы и стоящей дороже.

Креативный подход также изменился.

Теперь основной темой было не как выжить при сенной лихорадке, а как пережить эти критические дни, когда содержание пыльцы в воздухе достигает максимального уровня.

Это двухуровневое предложение не имело особого успеха, хотя и были распространены четыре миллиона упаковок.

Количество ответных контактов сократилось до 0,3% для справочника и составило лишь 1,3% для набора салфеток.

Это заставило пересмотреть стратегию стимулирования сбыта на 2004 г Приоритетом стало создание ясного и простого стимула для первичных и повторных покупок.

Были налажены связи с газетой Дейли Мейл (Daily Mail) и радиостанцией Классик ФМ.

Содержание нового набора было уменьшено до нового справочника по сенной лихорадке и трех образцов продукции - салфеток Клинекс, маски для глаз Оптрекс и леденцов от кашля Стрепсилс (Strepsils).

Главным стимулом стал высококачественный FM/AM радиоприемник, слушая который потребители могли узнать уровень содержания пыльцы в воздухе.

Все это можно было получить за 3,50 фунта стерлингов и пять доказательств совершения покупки.

Тема выживания при сенной лихорадке триумфально возвращалась.

Количество ответных контактов увеличилось до 1,7%, несмотря на возросшие требования к потребителям по подтверждению доказательств покупки и осуществления денежного взноса.

Так не могло продолжаться долго.

В 2005 г тематика предложения значительно изменилась.

Основным предложением стал еженедельный розыгрыш в бесплатной лотерее автомобиля Воксхолл Корса с фильтром для защиты от пыльцы в течение летнего сезона.

Вторым призом для 10 000 участников был новый справочник по борьбе с сенной лихо-радкой.

Информация о содержании пыльцы также присутствовала, но ей стали уделять меньше внимания.

В 2006 г механизм бесплатной лотереи остался прежним, но вместо автомобилей в качестве главного приза предлагались 10 поездок выходного дня для всей семьи в местности с пониженным содержанием пыльцы в воздухе.

Уровень ответных контактов достиг 9,5% в 2005 г и 6,4% в 2006 г В отличие от предыдущих лет был предусмотрен вариант заявки на участие, сделанный в произвольной форме, и не требовалось никаких доказательств совершения покупки.

Затем в 2007 г все вернулось на круги своя.

Промо-акции фактически повторяли кампанию 2001 г, основной темой опять стало выживание при сенной лихорадке, товары предлагались в высококачественной сумке в обмен на значительное количество доказательств совершения покупки.

Важным добавлением оказалась информация об уровне содержания пыльцы, которая активно распространялась при поддержке газеты Дейли Экспресс (Daily Express) и радиостанции Ток Радио (Talk Radio).

Что же произошло с торговой маркой за этот семилетний период? Ее доля в секторе фирменных салфеток увеличилась с 50% в 2001 г до более чем 70% в 2006-м, демонстрируя рекордные показатели роста ежегодно.

Ее доля на всем рынке косметических салфеток возросла до уровня, превышавшего 40%.

Решающим фактором для этого успеха стало привлечение дополнительного количества потребителей из оставшихся 50%, которые покупали и салфетки Клинекс, и салфетки, продававшиеся розничной торговлей под собственными наименованиями.

Сыграли роль, несомненно, и другие факторы, в том числе качество товара и выпуск новых моделей - особенно появление на рынке в 2005 г салфеток Клинекс Ультра.

Тем не менее стимулирование сбыта являлось одним из важнейших инструментов маркетинга и ему следует приписать большую часть заслуг Так пошло ли стимулирование сбыта неверным путем в 2005 и 2006 гг, когда почтовая рассылка, стимулирующая обратный ответ, была заменена бесплатной лотереей? Внешне это так и выглядит, но трудно поверить, чтобы постоянное использование одного и того же промо-механизма не вызвало бы уменьшения ответной реакции.

Также один и тот же механизм проведения промо-кампании вряд ли смог бы достичь столь широкого освещения в средствах массовой информации, результатом которого стало более 100 ежегодных публикаций.

Это была по-настоящему комплексная промо-кампания, использовавшая упаковку, рекламу в местах продаж и СМИ.

Неуклонное поддержание новизны и актуальности темы борьбы с сенной лихорадкой и для торговой марки, и для потребителей остается задачей на будущее.

Этому, несомненно, будут способствовать три фактора, обращающие на себя внимание в данном примере:.

1) способность использовать новые возможности, как в случае с выпуском на рынок модели автомобиля Корса;.

2) доверительные отношения с фармацевтическими компаниями и медиа-партнерами;.

3) тесное сотрудничество, которое компания Кимберли-Кларк установила с агентством Блу-Чип Маркетинг Консалтэнси.

Неудивительно, что эта промо-кампания стала самой известной в Великобритании, завоевав 11 наград, включая Гран-при Института стимулирования сбыта и две европейские.

Это прекрасный пример стимулирования сбыта в действии.

 

Выбор читателей

Prev Next

Быть в авангарде - самая почетная позиция для лидера

Румынский эссеист Э.Чоран утверждал: Если бы каждый из нас признался в своем сокровенном желании, которое вдохновляет его на действия, на реализацию всех планов и устремлений, то каждый из нас...

О неопытности:

Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, то смогу все контролировать .Вы когда-нибудь говорили что-то вроде: Знаете, если бы я руководил, мы не сделали бы то и не...

Помогайте совершенствоваться каждому члену команды как личности

Когда Джек Уэлч занимал пост исполнительного директора General Electric , он сознательно ежегодно увольнял из нижнего звена организации 10 процентов рабочей силы. Подобная политика не раз подвергалась нападкам со...

Лидеры платят нужную цену

Сэм Нанн, бывший сенатор США, сказал: Вы должны платить цену. Вы узнаете, что все в жизни требует свою цену, а уж вам решать, соответствует ли конечная награда этой цене...

Ставьте интересы команды выше собственного успеха

Когда ставки высоки, члены крепкой успешной команды ставят успех всей команды выше своей личной выгоды. Убедительным примером тому служат действия двух выдающихся лидеров британского правительства - Уинстона Черчилля и Клемента...

Хорошие лидеры в среднем звене организации помогают лидерам на верхних ступенях становиться лучше

В индустриальных странах со свободным рынком лидерство воспринимается как нечто само собой разумеющееся. Культура лидерства сформировалась в этих странах, потому что там хорошо развиты коммерция и промышленность. Благодаря конкурентности рынка,...

Меньше беспокойтесь о том, что подумают другие

Джеймс Хьюм в своей книге Остроумие и мудрость Уинстона Черчилля ( The Wit and Wisdom of Winston Churchill ) рассказывает об одном инциденте, произошедшем в палате общин. Как...

Поддерживают планирование - превращают планирование лидера в реальность

Планирование может начинаться с одного человека, по реализуется лишь при помощи коллективных усилий многих людей. Работа над реализацией идей планирования должна быть задачей лидера . Он обязан работать над...

Повышают ценность планирования

Наиболее позитивный подход к планированию лидера - пойти дальше простой поддержки и стараться повысить его ценность. В этот момент планирование будущего превращается в нечто более значительное. Оно будет обладать большей...

Заразитесь энтузиазмом своего лидера

Гораздо проще работать с человеком, энтузиазм которого вы разделяете. Когда вы и ваш приятель увлечены одним делом, например у вас общее хобби, то разве время не летит, как на крыльях,...

Совершенствуйте свое мастерство сегодня

На стене офиса питомника, где выращивают деревья, висит табличка, на которой значится: Лучшее время для посадки дерева - двадцать лет назад. Второе лучшее время - сегодня . Нет более...

Лидер-хамелеон

Президент Линдон Бейнс Джонсон часто рассказывал историю о молодом безработном школьном учителем, который во время Великой депрессии приехал в поисках работы в Техас. Когда школьный совет местной школы спросил его,...

Подходит ли данное время только мне?

Император Адриан говорил: Быть правым слишком рано - значит быть неправым . Давайте смотреть правде в глаза. Лидерам в среднем звене организации приходится несладко, когда дело касается распределения времени....

Вы должны окупать вложения лидера

Если перед тем как отнять у лидера время, вы тщательно готовитесь к визиту, существует высокая вероятность, что тот начнет рассматривать проведенное с вами время как вложение. И нет ничего более...

Моделируйте желаемое поведение

Одним из моих любимых произведений о лидерстве является книга Фреда Смита Обучение лидерству ( Learning to Lead ). Хорошо помню, где я находился, когда она впервые попала ко...

Управляйте своей личной жизнью

Вы можете отлично справляться с работой и прекрасно управлять собой в профессиональном плане, но если в вашей личной жизни царит хаос, то он будет негативно сказываться на всем остальном. Что...

Трудность влияния:

Управлять теми, кто находится за рамками вашей должности, непростая задача. Думайте о влиянии, а не о должности. Никому еще не удавалось избежать трудности влияния, на какую бы прекрасную организацию вы...

Не забывайте о вознаграждении помимо зарплаты

Давайте смотреть правде в глаза. Лидеры в среднем звене организации зачастую ограничены в финансовых возможностях. Как же лидер должен поощрять в таком случае? При помощи компенсаций. Возможно, у...

Ваш рост определяет потенциал

Самый важный закон лидерства, которому я обучаю, это закон потолка: Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека . Если качество вашего лидерства измеряется 5 баллами (по шкале от 1...

Посвящайте себя людям, и они посвятят себя бизнесу

Лидер обладает многими исключительными качествами. Но одно качество свойственно им всем: несмотря на свою увлеченность к планированию и любовь к действиям, большую часть своих усилий они направляют на...

Ваш характер определяет доверие

Доверяют ли вам люди? Быстро ли ваши сотрудники начинают верить в то, что вами движет забота об их интересах? Или они ставят под сомнение ваши намерения и подозрительно оценивают мотивы,...

Содействие выделяет вас из общей массы

Когда вы стремитесь облегчить другим людям жизнь, они не могут этого не замечать. Даже если кто-то не обращает на это никакого внимания, человек, которому вы помогаете, обязательно обратит. Конечно, содействие...

Какова лидерская днк организации и самого лидера?

Каждая организация отличается собственной уникальной средой. Если у вас за плечами военная подготовка, то вы не можете прийти в бизнес-корпорацию и ожидать, что она будет функционировать, как...

Находятся ли под угрозой мои обязанности?

Когда лидер наделяет вас определенными обязанностями, на вас ложится ответственность выполнять их на высоком уровне. Если с этим возникают какие-либо сложности, то большинство лидеров, которых я знаю, предпочло бы быть...

Хорошие лидеры, которые действуют в среднем звене организации, приносят пользу лидерам наверху иерар…

Лидеры в среднем звене организации гораздо ближе к тем, кто трудится в окопах , чем лидеры на самом верху иерархической лестницы. Благодаря этому они всегда в курсе всех событий....

Будьте другом

Мы часто связываем себя различного рода отношениями с окружающими нас на работе людь-. ми - коллегами, членами команды, напарниками, конкурентами, но порой забываем быть теми, в ком нуждается большинство людей,...

Создайте обстановку, которая поможет раскрыться лидеру

Если вы занимаете высокую руководящую должность в своей организации, тогда мне хотелось бы немного пообщаться с вами в этом специальном разделе. Многие лидеры в среднем звене организации подвержены сильным стрессам....

Как люди реагируют на трудность планирования

Итак, возникает естественный вопрос: как вы собираетесь реагировать на трудность планирования? Несмотря на то что ваше собственное планирование нравится вам больше, чем чужое, но чтобы получить возможность реализовывать собственные мечты,...

Поручайте сотрудникам работу, которая им нравится

Перемещение человека с работы, которую он ненавидит, на более подходящую для него может оказаться судьбоносным решением. Один руководитель, с которым я беседовал, рассказал, что четыре раза переводил одну свою сотрудницу...

Слушайте!

Ричард Эксли, писатель, однажды сказал: Истинный друг внимательно выслушает вас и поймет ваши самые сокровенные мысли. Он поддержит вас, когда вам трудно, если вы ошибетесь, поправит вас и поймет,...

Другие статьи на сайте

Преимущество стратегии индексирования с точки зрения уровня издержек инвестора
С 1926 года фондовый рынок США обеспечивает инвесторам среднегодовую доходность...
В договорном обществе его отдельные члены обмениваются определенными количествами товаров и услуг определенного качества
Выбирая подчинение в гегемоническом образовании, человек не отдает и не получает...
Предмет всех исторических наук прошлое
История не может научить нас ничему, что было бы действительно для всех видов...
Финансовая система включает
Финансовая система включает в себя рынки, посредников, фирмы, предоставляющие...
Высоко цените лидерство
Людям, которые управляют маленьким бизнесом, где работает один человек, нет нужды...
Заинтересуйтесь увлечениями своего лидера
Один из секретов установления эмоциональной связи с лидером - это знать и...
Определение зарплаты и льгот
Производительная работа персонала на предприятии во многом зависит от...
Факторы, способствующие повышению производительности труда
1. Хорошие шансы продвижения по службе. 2. Хороший заработок. 3. Оплата, связанная с...
 
Prev Next

Способы создания газонов

Способы создания газонов Посреди множества способов разбивки газонов самое большое распространение получили два наиболее удобных: рулонный газон и посев газона семенами.Рулонный способ позволяет сделать газон в самое короткое время. Это...

Группировка сценарии в классы

Группируя сценарии в классы, можно определить рациональную стратегию воздействия на ситуацию. Как правило, данные о нескольких возможных сценариях развития ситуации более информативны, чем один-единственный сценарий, и...

Укладка рулонного газона

  Укладка рулонного газона Укладка газона - это ответственная и кропотливая работа для быстрого роста и долгого процветания вашего газона. Устройство рулонного газона – профессиональная услуга, благодаря которой Ваш участок всегда...

Задачи кадровых служб

1. Планирование и учет кадров. 2. Поиск кадров. 3. Отбор кадров. 4. Определение зарплаты и льгот. 5. Профессиональная адаптация. 6. Обучение и продвижение персонала. ...

Анализ макроокружения организации

Анализ макроокружения организации предполагает изучение таких компонент, как экономическая, правовое регулирование, политическая, социальная, технологическая. При анализе экономической компоненты проводится анализ таких показателей, как темп инфляции, процентная...

Появление принципов управления персоналом

Как уже говорилось выше, управление персоналом является одной из наиболее важных областей деятельности руководителя. Даже если эти функции в системе управления организацией делегированы соответствующим службам или...

Блок-схемы последовательности выполнения задач

Не менее сложные и разнообразные ситуации возникают и при выполнении задач, решение которых необходимо для достижения поставленных целей. Сотрудником РЭНД корпорейшн Г. Линстоуном были ...

Основные составляющие процесса контроля

Основными составляющими процесса контроля являются выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, осуществление корректирующих действий . Стандарты - это конкретные цели, степень достижения которых...

Метод сценариев для прогнозирования

Считается , что сценарии для прогнозирования развития сложных систем первым использовал Герман Кан. Первые из разработанных сценариев носили преимущественно описательный характер. Впоследствии метод сценариев был в значительной...

Поведенческие аспекты контроля качества

При внедрении системы управления качеством продукции необходимо иметь в виду, что как сам контроль, так и производство контролируемой продукции осуш,ествляется людьми. Это те работники, деятельность которых...

Три основополагающих принципа стратегии управления качеством продукции

Усиление международной конкуренции привело к совершенствованию стратегии управления качеством продукции. Были сформулированы три основополагающих принципа такой стратегии. Приведем их. 1. Принцип точно вовремя , предполагающий...

При осуществлении принципа децентрализации не следует забывать, что:

передача полномочий осуществляется с целью достижения ожидаемого результата; каждый руководитель и подчиненный должны знать объем делегированных полномочий, кем и кому полномочия делегированы, кто и перед кем...

Недостатки бюрократической структуры организации

Бюрократическая структура организации явилась одним из наиболее значительных вкладов в развитие управленческой науки и практики и способствовала становлению организации в современном ее понимании. Она позволила систематизировать...

Двухфакторная теория Герцберга.

Теория мотивации работников разработана Герцбергом и его сотрудниками в конце 50-х годов. Она основана на специально проведенных исследованиях мотивации 200 работников одной из крупных лакокрасочных фирм,...

Повышение качества продукции и увеличение ее стоимости

При эффективном ведении бизнеса заказчик должен получать такое удовлетворение, чтобы у него не оставалось ни малейших сомнений в том, кому можно поручить следующий заказ. Для этого...

Обеспечение соответствия персонала задачам организации

Достижение организацией поставленных стратегических и тактических целей может быть гарантировано, если каждый из ее работников на своем рабочем месте достиг целей, поставленных перед ним. Конечно, вклад...

Модели процесса принятия решений в организациях

Нам более удачным представляется определение понятия модель , данное Медоузом и другими в монографии Пределы роста , в которой анализируются различные возможные сценарии развития экономики...

Еще один отрицательный результат наглядного контроля

Еще одним отрицательным результатом наглядного контроля может стать внесение коррективов в процесс планирования необходимых затрат, потребности в финансовых ресурсах, тактических целей, достижение которых является задачей структурных ...

Коммуникация

Важную роль при принятии управленческого решения играет информация. Процесс, с помощью которого может быть получена или передана управленческая информация, называется коммуникацией. Очевидно, что без процесса коммуникации,...

Контроль качества как наиболее важный элемент системы управления качеством необходимо рассматриват…

На первом, более низком уровне системы управления качеством осуществляется непосредственный контроль качества изготавливаемых изделий с целью выявления бракованных деталей. Чем раньше обнаружен брак, тем менее значительные потери...

Тезис о всеобщем контроле качества (Total Quality Control - TQC). Фейгенбаума

Согласно Фейгенбауму, принцип всеобщего контроля качества заключается в том, что такой контроль должен начинаться с разработки изделия и заканчиваться тогда, когда оно попадает в руки потребителя, полностью...

Организация работ

Для того чтобы организация была эффективно управляемой, чтобы было обеспечено достижение целей с помощью людей, входящих в ее состав, и выделенных ресурсов, она должна быть эффективно...

Адаптивные структуры

Принципиально иные организационные структуры понадобились в 60-х годах, когда для многих организаций более явной и острой стала необходимость оперативно реагировать на быстрые, подчас неожиданные изменения внешней среды....

Измерение - центральная проблема при управлении качеством.

Контроль возможен, когда допустимы измерения в количественной форме. Если количественные измерения, как правило, оказываются реализуемыми и достаточными при управлении производственными процессами, то при управлении в социальных ...

Проведение аттестации связано как с похвалой в адрес аттестуемого работника, так и подчас со справе…

Однако установлено, что похвала и критика воспринимаются далеко не одинаково и вызывают далеко не одинаковые реакцию и последствия. Похвала, как правило, стимулирует у работника прилив сил ...

Предотвращение чрезмерного контроля.

Контроль должен осуществляться лишь в тех рамках, которые необходимы для эффективной реализации планов предприятия. Чрезмерный контроль может привести к тому, что затраты труда и времени работников,...

Использование моделей процесса принятия решений

Моделирование собственно процесса принятия решений позволяет сделать существенный шаг в сторону количественных оценок и количественного анализа результатов принимаемых решений. Это ни в коем случае не означает,...

Диагностика ситуации

При анализе ситуации важно выделить ключевые проблемы, на которые необходимо в первую очередь обратить внимание при целенаправленном управлении процессом, а также характер их влияния. В этом и...

Стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания

По характеру изменений, происходящих в деятельности организации, стратегии подразделяются на стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания. Стратегия ограниченного роста более характерна для уже сложившихся...

Желательные уровни получаемых прибылей

Одним из возможных способов практического решения задач многокритериального оценивания в методах стоимость - эффективность и затраты - прибыль является назначение желательных уровней получаемых прибылей,...

 

Полезно знать

Следовательно, изменения в неисторических науках должны приводить к переписыванию истории
Каждое поколение должно по-новому трактовать одни и те же исторические проблемы,...
Ограничение государственных расходов, безусловно, может быть хорошим делом
Но оно не обеспечивает государство средствами, необходимыми для расширения...
Как строится карьера работника в организации?
Многое зависит от области деятельности, от специфики организационной культуры. ...
Факторы способствующие выработке эффективных стратегических управленческих решений.
Анализ непосредственного окруж:ения организации предполагает прежде всего...
Цели стимулирования потребителей
Цели стимулирования потребителей сводятся к следующему:. • увеличить число...
Более того, невозможно заменить работу творца работой других людей
Если бы не существовали Данте и Бетховен, никто не был бы в состоянии создать...
Плодом исторической ситуации, существовавшей в середине XIX в
, стал великий переворот Экономисты полностью разрушили фантастические иллюзии...
Это заставляет нас прокомментировать некоторые наиболее существенные положения монизма и материализма
Мы можем верить или не верить в то, что естественным наукам удастся однажды...
Нет нужды вдаваться в анализ социальных и экономических условий XIII в
, который эти реформаторы восхваляют как один из величайших периодов в истории Мы...
Распределение риска и ресурсов
Теперь давайте посмотрим, как возможность перераспределять риск облегчает...
Факторы, делающие работу более привлекательной
1. Работа без больших напряжений и стрессов. 2. Удобное расположение. 3. На рабочем...
Заблуждения относительно влияния фактора времени на диверсификацию активов
Существует широко распространенное - хотя и ошибочное - мнение, что риск,...
Регулирование деятельности отдельных субъектов предпринимательской деятельности
Помимо планирования и прогнозирования развития экономики в целом метод...
Ликвидность и выполнение кассового плана
Лица, ответственные за принятие финансовых решений, получают подавляющее...
Как банк BankAmericard утратил свою монополию
В течение восьми лет, с 1958 по 1966 гг., Bank of America безраздельно господствовал на рынке...
Но для главы правительства все выглядит по-другому
Он должен стремиться к сохранению моральной силы вооруженных сил и лояльности...
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
Большинству компаний прежде, чем какие-либо деньги будут получены от продажи...
Психиатры могут возразить, что признаком, характеризующим человека как душевнобольного, является недостаток выдержки
Там, где нормальный человек достаточно благоразумен, чтобы сдержаться, параноик...