Ждете ли Вы хорошего будущего в России?
 

База Знаний

О стимулировании сбыта
В наше время производители более чем когда-либо вынуждены изыскивать новые и...
ОПЦИОНЫ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАХОВАНИЯ
Опционы - еще одна повсеместно распространенная форма страхового договора....
Работа с промо-материалами
Работа с промо-материалами в идеале вообще не должна привлекать к себе внимание...
Термин гипотеза применительно к определенным способам понимания используется неправильно
Если историк утверждает, что в падении династии Романовых значимую роль играет...
Перекрестный зачет купонов
Эта форма представляет собой отсроченную выплату денег на покупку двух...
Служение - делать все, что требуется
Я верю, что истинное мерило лидера - не количество людей, которые ему служат, а...
Слушайте!
Ричард Эксли, писатель, однажды сказал: Истинный друг внимательно выслушает вас...
Но праксиология и экономическая наука совсем другое дело
Основной мотив развития теорий полилогизма, историзма и иррационализма...
Право
Title Filter     Display # 
# Article Title
1 Указы и распоряжения Президента Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации как источники предпринимательского права.
2 Корпоративные нормативные акты и обычаи делового оборота как источник предпринимательского права
3 Акты высших судебных органов и судебная практика не являются источниками предпринимательского права России
4 Обратная сила актов предпринимательского законодательства
5 Принципы предпринимательского права
6 Принцип законности предпринимательского права.
7 Принцип свободы предпринимательской деятельности предпринимательского права.
8 Законность получения прибыли в результате предпринимательской деятельности
9 Цель государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности
10 Источники предпринимательского права
11 Классификация источников предпринимательского права
12 Система источников предпринимательского права
13 Конституция Российской Федерации как базовый источник предпринимательского права.
14 Международные договоры Российской Федерации, общепризнанные принципы и нормы международного права как источники предпринимательского права.
15 Федеральные законы как источник предпринимательского права.
16 Некоммерческие предпринимательские отношения
17 Отношения по государственному воздействию на предпринимательскую деятельность
18 Необходимость государственного регулирования в сфере предпринимательства
19 Основные направления государственного воздействия на предпринимательство
20 Метод предпринимательского права
21 Функции предпринимательского права
22 Система предпринимательского права включает в себя следующие элементы:
23 Предпринимательское право как самостоятельный комплексный элемент правовой системы Российской Федерации
24 Отсутствие в законодательстве четкого критерия разграничения получения прибыли гражданином-непредпринимателем и гражданином-предпринимателем
25 Понятие предпринимательского права
26 Предмет предпринимательского права
27 Самостоятельность предпринимательской деятельности.
28 Предпринимательская деятельность имеет рискованный характер, т.е. осуществляется ее субъектами на свой риск.
29 Признаком предпринимательской деятельности служит то, что она является коммерческой, т.е. направлена на систематическое получение прибыли.
30 Прибылью признается:
31 Предпринимательская деятельность как систематическое получение прибыли
32 Принцип единства экономического пространства предпринимательского права.
33 Принцип многообразия форм собственности предпринимательского права, юридического равенства форм собственности и равной их защиты .
34 Принцип поддержания конкуренции и недопущения деятельности, направленной на монополизацию и недобросовестную конкуренцию.
35 Принцип государственного воздействия на осуществление предпринимательской деятельности.
36 Единство процесса осуществления хозяйствования и процесса его регулирования государственными органами
37 Понятие, структура и виды предпринимательских правоотношений
38 Структура предпринимательского правоотношения
39 Правосубъектность и правоспособность
40 Простые и сложные предпринимательские отношения
41 Объект предпринимательского правоотношения
42 Субъективное право и юридическая обязанность
43 В предпринимательских правоотношениях бывают два типа обязанностей: пассивные и активные.
44 Предмет и Метод науки предпринимательского права
45 Научная методология предпринимательского права
46 Учебная дисциплина предпринимательского права
47 Предпринимательство - историческая категория.
48 Предпринимательство в 50-х
49 Предпринимательство в 60-х
50 Воздействие на предпринимательство родственных с ним отраслей
51 Воздействие на предпринимательство со стороны социальной истории
52 Эволюция теории предпринимательства
53 Предпринимательство в Киевской Руси
54 Предпринимательство в период с XVI по XX в
55 Предпринимательство в XX веке
56 История развития российского предпринимательского (хозяйственного) права в XX в.
57 Начало теоретической разработки идеи хозяйственного права как самостоятельной отрасли права
58 Двухсекторная теория хозяйственного права
59 Плановая школа хозяйственного права
60 Сущность предпринимательства
61 Производственное предпринимательство
62 Коммерческое предпринимательство
63 Финансовое предпринимательство
64 Страховое предпринимательство
65 Посредническое предпринимательство
66 Предпринимательство в современной экономической системе России
67 Понятие и классификация субъектов предпринимательского права
68 Классификация субъектов предпринимательского права
69 Правовое положение предпринимателя
70 Предприниматель обязан:
71 Обязанности субъектов предпринимательских отношений
72 Неотъемлемым элементом правового статуса предпринимателя является его ответственность.
73 Предпринимательская деятельность граждан - индивидуальных предпринимателей.
74 Предпринимательская деятельность юридических лиц.
75 Правоспособность коммерческих организаций
76 Предпринимательская деятельность Российской Федерации субъектов Российской Федерации, муниципальных образований.
77 Основы ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъекта Российской Федерации, муниципального образования
78 Создание субъектов предпринимательского права
79 Правовое регулирование процесса государственной регистрации субъектов предпринимательского права
80 Ликвидация юридических лиц
81 Ликвидационная комиссия
82 Удовлетворения требований кредиторов
83 Отказ ликвидационной комиссии в удовлетворении требований кредитора
84 Хозяйственные товарищества и общества.
85 Участники хозяйственных товариществ и обществ наделены правами и обязанностями.
86 Полное товарищество
87 Товарищество на вере
88 Общество с ограниченной ответственностью
89 Общество с дополнительной ответственностью
90 Акционерное общество
91 Дочернее и Зависимое хозяйственное общество
92 Производственные кооперативы.
93 Государственные и муниципальные унитарные предприятия.
94 Потребительские кооперативы.
95 Общественные и религиозные организации и Учреждения
96 Фонды и Ассоциации
97 Основы правовой регламентации права собственности
98 Правомочия собственника
99 Доверительное управление
100 Бремя частной собственности
 
«StartPrev123NextEnd»
Page 1 of 3

Выбор читателей

Prev Next

Управляйте своим мышлением

Джеймс Джойс, поэт и писатель, говорил: Ваш разум отдает вам то, что вы в него вкладываете . Заклятый враг правильного мышления - суетность. А лидеры среднего звена обычно самые...

Рассматривайте совершенствование как долговременный процесс

Оснащение является, как правило, процессом быстрым и целенаправленным. Большинство людей в состоянии достаточно быстро усвоить основные принципы работы - в зависимости от типа работы это занимает несколько часов, дней или...

Люди идут за лидером, которого они уважают, - за компетентным лидером

Уважение завоевывается тяжелым трудом. Лидерское положение помогает лидеру лишь до тех пор, пока не возникают трудности. Когда это происходит, лидеру приходится выступать на первый план и встречаться с трудностями лицом...

Будьте готовы делать то, что другие делать отказываются

Успешные люди готовы делать то, что неудачники делать отказываются. Джон Максвелл Рассказывают, что отряд медицинской помощи, работающий в Южной Африке, однажды написал исследователю и миссионеру Дэвиду Ливингстону письмо, в котором...

Публично поддерживайте своего лидера

Некоторые боятся, что если будут публично поддерживать неэффективного лидера, то введут в заблуждение остальных. Или окружающие подумают, будто они необъективны в своих суждениях. Но другие люди тоже прекрасно осведомлены о...

Как хорошо вы знаете свою работу и насколько хорошо вы с ней справляетесь?

Вы когда-нибудь замечали уровень напряжения, свойственный началу выполнения новой работы? Он довольно высок, не правда ли? Чем менее знакома работа, тем выше напряжение. Если вы плохо представляете,...

Избегайте мелочных споров

В большинстве коллективов случаются ссоры, возникает вражда, зависть, недовольство и мелочные споры, которые как ураган проносятся по организации. Мудрые лидеры в среднем звене организации избегают участвовать в них, даже если...

Лидеры думают в долгосрочной перспективе

Многие люди, работающие в организации, не смотрят вперед. Они похожи на человека, который говорил: У моего отдела есть краткосрочный план и есть долгосрочный план. Краткосрочный план состоит в том,...

Объясняйте суть планирования

Предположим, вы отлично справляетесь с ролью лидера , и вам хорошо удается вести подчиненных вниз. Вы моделируете поведение, развиваете и старательно укрепляете отношения со своими людьми. Вы хорошо обучили...

Подходит ли данное время только мне?

Император Адриан говорил: Быть правым слишком рано - значит быть неправым . Давайте смотреть правде в глаза. Лидерам в среднем звене организации приходится несладко, когда дело касается распределения времени....

Трудность раздражения или ключ к успешному достижению тех целей, которые могут раздражать:

СЕКРЕТ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДНОСТЬЮ РАЗДРАЖЕНИЯ: Ваша задача - не менять лидера; ваша задача - приносить пользу. Если лидер пе может измениться, то измените свое отношение к работе или поменяйте место...

Чем вы лучше, тем внимательнее люди прислушиваются к вам

Если вы увлекаетесь кулинарией, с кем бы вы предпочли провести час - с Марио Батали (шеф-поваром, автором книг по кулинарии, владельцем Babbo Ris-torante у Enoteca и...

Люди идут за лидером, которому они доверяют, - за лидером с характером

Теоретик в области политики Томас Пейн сказал: Мне правятся люди, умеющие улыбаться, когда у них неприятности, черпающие силы в проблемах, и которые становятся только крепче от критики. Скудные умы...

Цените полезность своего положения

Не.все могут по достоинству оценить или понять смысл работы, которую вы выполняете. Очень наглядно это утверждение иллюстрирует анекдот, рассказанный Чарльзом Г. Таунсом, лауреатом Нобелевской премии: Бобер и заяц долго...

Станьте палочкой-выручалочкой

Вы оказываетесь в ситуации цейтнота, когда вам в сжатые сроки необходимо закончить проект, имеющий решающее значение для успеха организации, и тут, когда у вас практически не осталось времени, вам вдруг...

Не жалейте ресурсов для развития своих людей

Однажды я летел в Даллас вместе с Зигом Зигларом, и тот спросил, получаю ли я письма с благодарностями. Я ответил утвердительно, и тогда Зиг поинтересовался, за что люди благодарят меня....

Интересуйтесь людьми

Все начинается с того, что оказывать людям внимание и проявлять заботу вы должны с искренним интересом. Многие лидеры столь активно увлечены своей деятельностью и планами, что совершенно не уделяют должного...

Ваше отношение определяет атмосферу

Вы когда-нибудь работали с человеком, который руководствуется принципом стакан наполовину пуст ? Как бы ни складывались обстоятельства, перспективы все равно мрачны. Разница между работой на такого человека и на...

Растите вместе со своими людьми

За время своей карьеры я общался со многими топ-лидерами и сталкивался с очень разным отношением к карьерному росту. Я выделил четыре основные категории: • Я уже вырос. • Я хочу,...

Облегчите ношу, лежащую на плечах своего лидера

Вы наверняка слышали выражение валить на других , что означает снимать с себя ответственность и перекладывать ее на других. Некоторые источники утверждают, что английское выражение pass the buck...

О лидерстве в среднем звене организации - ее сердце

Существует множество классических примеров лидерства: Уильям Уоллес ведет свое войско в сражение против армии, поработившей его народ. Уинстон Черчилль противостоит нацистской угрозе в то время, как большая часть...

Дальновидность - видеть дальше собственной точки зрения

Джек Уэлч говорил: Лидерство есть умение видеть возможности в кризисные периоды . Это умение - следствие дальновидности. Одно из преимуществ лидерства в среднем звене организации - способность видеть больше...

Как снизить уровень напряжения?

Недостаточно просто признать, что лидерство в среднем звене организации связано со стрессами. Простое выживание - плохое и неконструктивное решение. Вы хотите преуспевать, а для этого необходимо учиться...

Содействие выделяет вас из общей массы

Когда вы стремитесь облегчить другим людям жизнь, они не могут этого не замечать. Даже если кто-то не обращает на это никакого внимания, человек, которому вы помогаете, обязательно обратит. Конечно, содействие...

Оставьте гордость и притворство

Порой нам кажется, что, произведя впечатление на других, мы сможем оказывать на них влияние. Мы хотим быть героями в глазах окружающих, их кумирами. Это создает определенную проблему, ведь все мы...

Лидер, который контролирует

Вы когда-нибудь работали на человека, который стремится участвовать во всем, что делаете вы? Это очень раздражает компетентных людей. И мало что более сильно досаждает хорошему лидеру. Сложно наращивать темп и...

Лидерство - это путешествие, которое начинается там, где вы находитесь сейчас, а не там, где вы хоти…

Недавно, когда я ехал в машине, автомобиль, кото-рый двигался слева от меня, попытался повернуть вправо из середины и стал причиной аварии. К счастью, мне удалось быстро затормозить, что и ослабило...

Эгоистичный лидер

Том Питерс в своей книге Круг инноваций ( The Circle of Innovation ), писатель и гуру бизнеса, писал: Эгоистичный лидер пытается вести за собой людей ради собственной...

Недостаточно просто управлять - ведите!

Люди часто просят меня объяснить разницу между менеджментом и лидерством. Вот мое мнение по этому поводу: менеджеры работают с процессами, а лидеры работают с людьми. И первые, и вторые необходимы...

Научитесь исключительно хорошо вести вверх себя самого

Время от времени после выступлений ко мне подходят амбициозные молодые люди и рассказывают, как страстно они хотят стать великими лидерами и как много работают над своим ростом и совершенствованием. После...

Другие статьи на сайте

Снова и снова получается так, что деятельность не приводит к достижению намеченных целей
Иногда полученные результаты, хотя и ниже поставленных целей, все же дают...
Решение проблем - одно из основных предназначений организации
Организации создаются и существуют для решения стоящих перед ними определенных...
Декларирование соответствия
Декларирование соответствия осуществляется по одной из следующих схем: ...
Ценообразование в своповых сделках
Своповая сделка заключается в том, что две стороны, принимающие в ней участие,...
Быть в авангарде - самая почетная позиция для лидера
Румынский эссеист Э.Чоран утверждал: Если бы каждый из нас признался в своем...
Особенности возникновения права государственной собственности.
Юридические основания, по которым государство становится собственником того или...
То же самое относится и к режиму процентных ставок в странах-кредиторах
Нет нужды что-либо добавлять к доказательству того, что процент это не денежный...
Поэтому понятиям ненормальности и порочности нет места в экономической науке
Она не говорит, что человек порочен, потому что предпочитает неприемлемое,...
 
Prev Next

Юридические и дисциплинарные аспекты в работе кадровой службы

В обязанности кадровой службы предприятия входят разработка форм и заключение трудовых договоров, контрактов с вновь принимаемыми работниками или перевод всех работников предприятия на новые договорные условия, если...

Стратегическое планирование и целенаправленная деятельность организации

Реализация управленческих функций организации осуществляется в значительной степени с использованием стратегического и тактического планирования, специально разрабатываемых программ и проектов и четко отслеживаемого хода их выполнения. Стратегическому...

Обмен информацией в иерархической структуре

Важной составляющей системы управления организацией является информация. Обмен информацией в иерархической структуре происходит по вертикали и по горизонтали. По вертикали информация передается от нижестоящих подразделений к...

Формирование перечня критериев, характеризующих объект принятия управленческого решения

Перечень критериев, характеризующих сравнительную предпочтительность объектов принятия управленческого решения, должен удовлетворять ряду естественных требований. Как уже говорилось выше, само понятие критерий тесно связано с...

Теория существования, связи и роста Альдерфера

Наиболее молодой из содержательных теорий мотивации является теория существования, связи и роста Альдерфера. Исходным моментом этой теории, так же как и теории иерархии потребностей Маслоу, является иерархия...

Разработка прогноза развития ситуации

Особую роль при принятии решений играют проблемы, связанные с оценкой ожидаемого развития анализируемых ситуаций, ожидаемых результатов реализации предлагаемых альтернативных вариантов решений. Не прогнозируя ход развития событий,...

Организации бывают корпоративными и индивидуалистскими.

В отличие от индивидуалистских, корпоративные организации предполагают корпоративное управление. В качестве корпорации выступают акционерные общества, ассоциации, консорциумы и т. д. Корпорация - это группа, характеризующаяся совпадением...

Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии

Этот принцип говорит о том, что для разработки стратегического решения недостаточно одних лишь пожеланий и субъективных предвидений. Необходим анализ предшествующей деятельности организации, общей ситуации в области ее...

Оценка степени получения работником ожидаемых результатов

Если воспользоваться специально разработанными шкалами, скажем, в долях единицы для оценки степени получения работником ожидаемых результатов при тех усилиях, которые ему пришлось затратить (С); степени получения...

Реализация решений в организации

Реализация управленческих решений, стратегических и тактических планов осуществляется в организации, в которой эти решения и планы принимались. Рассмотрим механизмы, организационные структуры, взаимосвязи, влияющие на эффективность ...

Многомерная организация

Наибольшая автономия подразделениям предоставляется при так называемой многомерной организации - многомерной организационной структуре. В многомерной организации подразделениям делегируются значительные полномочия. Они выступают как самостоятельные центры прибыли,...

Проблема создания рационального числа звеньев в цепочке управления

В современной управленческой практике для обеспечения горизонтального взаимодействия руководителей, принадлежащих к разным управленческим цепочкам, используется практика организации комитетов для решения возникающих управленческих проблем. Комитеты объединяют руководителей,...

Разработка управленческого решения - один из наиболее важных управленческих процессов

От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в...

Пример использования интегрального метода экспертного прогноза

Примером использования интегрального метода может служить критерий интегральное качество экспертного прогноза , оценка прогноза по которому предполагает, в частности, и оценку по перечисленным выше частным...

Технологии стратегического и тактического планирования

Примером широко используемых технологий как стратегического, так и тактического планирования является упоминавшееся выше программно-целевое планирование. После того как принято решение о разработке целевой программы, предварительно определяются ее...

Отношение руководителей к работе с персоналом

Отношение руководителей к работе с персоналом, к повышению его профессионализма и соответствия поставленным задачам может быть различным. Нельзя при этом не принимать во внимание и личностное ...

Количественный подход

Школа, основанная на количественных методах (с 1950 г. по настоящее время), особое внимание уделяет моделированию процессов управления. Модель позволяет заменить словесное описание ситуации, которое, кстати, также...

Адаптивные структуры

Принципиально иные организационные структуры понадобились в 60-х годах, когда для многих организаций более явной и острой стала необходимость оперативно реагировать на быстрые, подчас неожиданные изменения внешней среды....

Стратегические и тактические цели

Как уже говорилось выше, под целью мы понимаем состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация. Цели организации бывают различных видов. Они подразделяются на стратегические и...

Повышение качества продукции и увеличение ее стоимости

При эффективном ведении бизнеса заказчик должен получать такое удовлетворение, чтобы у него не оставалось ни малейших сомнений в том, кому можно поручить следующий заказ. Для этого...

Эффективная стратегия внешнего управления

Ранее были обсуждены предпосылки для предупреждения внутренней неудачи проекта или его субоптимальных результатов. В то же время отмечалось, что внешние условия также содержат неопределенность и риск для его успешного...

Производство продукции низкого качества приводит к материальным потерям.

Действительно, существует высокая вероятность того, что продукция плохого качества не будет реализована в запланированном объеме. Даже эффективно проведенная рекламная кампания после отрицательной реакции на качество...

Выбор цели

Выбор цели является одним из наиболее ответственных моментов в процессе выработки и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия и тактика развития организации, разрабатываются...

Отбор переменных для метода сценариев.

Основной задачей здесь является получение набора существенных переменных, достаточно полно определяющих развитие анализируемой ситуации. Анализируются с возможным использованием контент-анализа прогнозы развития ситуации и выделяются переменные,...

Что такое качество?

Качество продукции, произведенной на предприятии, определяет степень удовлетворения предъявляемых к ней требований, сформулированных в виде технических условий. Однако решающим фактором при определении качества продукции является степень...

Конкретные методы формирования обобщенных критериев, используемые при анализе и обработке экспертн…

Линейные обобщенные критерии строятся в предложениях аддитивности частных критериев и сопоставимости их по относительной важности. Случай, когда одни из частных критериев существенно важнее других, приводит к лексикографическому...

Современная наука в области принятия управленческих решений

Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на ее основе разработаны эффективные управленческие технологии, позволяюшие решать сложные управленческие задачи, характерные для...

Подходы к формированию целей

В процессе формирования целей можно использовать такие подходы, как аналитическое изучение, каузальный эмпиризм, изучение литературы. Аналитическое изучение предполагает построение модели изучаемой системы для получения более...

Генерирование альтернативных вариантов решений

Генерирование альтернативных вариантов решений, управляюших воздействий и т. д. может осуществляться либо непосредственно, либо с помошью специальных экспертных процедур. Процедуры генерирования альтернативных вариантов могут предусматривать...

Классификация стратегий современных организаций

Деятельность современных организаций различается как сферами деятельности, так и целями, которых организация стремится достичь с располагаемыми ресурсами, используемыми технологиями, уровнем менеджмента. Поэтому классификационные признаки, на основании...

 

Полезно знать

Традиционно цели называются конечными благами и промежуточными благами
Применяя эту терминологию, экономисты обычно мыслят как технологи, а не...
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
Большинству компаний прежде, чем какие-либо деньги будут получены от продажи...
МОДИФИКАЦИЯ ЦМРК И ЕЕ ВОЗМОЖНЫЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
Еще с начала 70-х годов исследователи, занимавшиеся проверкой соответствия линии...
Одиопериодные и многопериодные модели.
Однопериодные модели исходят из предположения, что сумма оптимальных единичных...
Полевые исследования промо-кампаний
Полевые исследования представляют собой сбор информации не посредственно на...
ФИНАНСОВЫЕ ГАРАНТИИ
Финансовые гарантии (financial guarantees) направлены на страхование кредитных рисков (credit...
Объекты права собственности граждан
Объектом права собственности граждан закон признает и собственность на...
Формирование организационной структуры
Формирование организации осуществляется в такой последовательности: на...
В словах и теориях нет ценности
Она отражается в человеческом поведении Имеет значение не то, что человек или...
Продуктом всех этих ошибок является идея стабилизации
Изъяны правительственного денежного регулирования и катастрофические...
Однако нередко историки расходятся в оценке теорий неисторических наук
Тогда, конечно, могут возникнуть разногласия по поводу критического...
Правовое регулирование осуществления государственного контроля (надзора)
Важнейшим прямым методом государственного регулирования предпринимательской...
Специальные технические регламенты
В Российской Федерации действуют: общие технические регламенты;специальные...