Выбор читателей
Prev
Next
Лидер, который не планирует будущееЛидеры, не имеющие видения будущего, создают для своих подчиненных две серьезные проблемы. Во-первых, они не в состоянии обеспечить направление или стимул для движения вперед. Автор древних притчей говорил: Без... Высоко ценить людейПервый сдвиг в сторону превращения организации в место, благоприятное для лидерства, должен произойти внутри вас самих. Вы должны посвящать себя лишь тому, что цените. По существу, если вы не цените... Оставьте гордость и притворствоПорой нам кажется, что, произведя впечатление на других, мы сможем оказывать на них влияние. Мы хотим быть героями в глазах окружающих, их кумирами. Это создает определенную проблему, ведь все мы... Содействие делает вас частью чего-то значительногоВ феврале 2005 года несколько членов EQUIP , тренеров-волонтеров, действующих и потенциальных спонсоров совершили поездку в Европу с целью запустить там программу Мандат миллионов лидеров . Поездка принесла... Приспосабливайтесь к слабостям лидераЭксперт в области продаж и писатель Лес Гиблин сказал: Вы не сможете заставить другого человека чувствовать себя важной персоной в вашем присутствии, если втайне считаете его ничтожеством . Аналогично,... Люди, находящиеся на верхних ступенях корпоративной лестницыЛидеры на верхних ступенях карьерной лестницы сражаются с собственными проблемами. Они, к примеру, несут на своих плечах бремя успеха или провала деятельности всей организации. И это вне всяких сомнений. Но... Почему лидеры так любят быть в авангардеУ руководящей должности есть определенные преимущества. Но те же преимущества, что делают положение лидеров таким привлекательным, в значительной степени затрудняют лидерство. Практически лидерство - это всегда своего рода палка о... Опытные лидеры прислушиваются к мнению своей командыОпытные лидеры слушают сначала членов своей команды, а потом ведут их за собой. Генерал Томми Франке говорил: Нет непогрешимых генералов. Мудрость не приходит вместе с присвоенными звездочками. Роль генерала... Выносливость - сохранить силу характера и компетентность в затянувшихся кризисахПару лет назад, когда в Африке я обучал искусству лидерства, мне довелось отправиться на фото-сафари. Поездка принесла незабываемые впечатления. Помимо всего прочего, мы в течение целого часа наблюдали за парой... Высоко цените лидерствоЛюдям, которые управляют маленьким бизнесом, где работает один человек, нет нужды беспокоиться о лидерстве. Но для людей, управляющих крупными организациями, вопрос лидерства всегда стоит остро. Если на вас работает два... Содействие демонстрирует вашу благодарность за то, что вы являетесь частью командыКитайская пословица гласит: Тот, кто пьет воду, должен помнить о том, кто рыл колодец . Благодарность является одним из самых привлекательных человеческих качеств; ходя иногда мне кажется - одним... Когда вам дают слово, вы не должны импровизироватьЯ восхищаюсь людьми, которые умеют мгновенно принимать решения и с ходу разбираться с трудными ситуациями, но я не уважаю людей, которые никогда не готовятся к разговору. Я обнаружил, что когда... Установите прочные отношения со своим лидеромПервая реакция при работе с неэффективным лидером - отойти от него как можно дальше и воздвигнуть между ним и собой барьер в отношениях. Преодолейте это стремление. Если вы превратите лидера... Люди идут за лидерами, к которым можно найти подход, - последовательным и доброжелательнымОднажды лидер из среднего звена, с которым я беседовал, когда работал над этой книгой (назовем его Фред), рассказал, что ему как-то довелось работать на одного босса, который был подвержен резким... Лидеры остаются в безвестностиЯ высоко оцениваю важность лидерства. Думаю, это очевидно для парня, чей девиз гласит: Все сходится на лидерстве . Иногда меня спрашивают, как укладывается в лидерское уравнение эго. Многие хотят... Как справиться с трудностью множества шляпБилли Хорнсби, один из основателей ARC и директор Европейской программы по развитию лидерства EQUIP , считает, что находиться в среднем звене организации - все равно что быть... Лидеры выслушивают все идеиВыбор хороших идей начинается с открытости всем идеям. Математик и философ Альфред Норт Уайтхед сказал: Практически все действительно новые идеи отличаются некоторой степенью глупости, когда их изрекают впервые .... Ваши ценности определяют решенияРой Дисней, брат и партнер Уолта Диснея, сказал: Несложно принимать решения, если знаешь, каковы твои ценности . Это истинная правда, но я бы добавил еще, что придерживаться решений, основанных... Ваше поведение определяет культуруНагляднее всего различие культур проявляется в спорте. Вспомните, к примеру, команду НФЛ Oakland Raiders . Многие годы она гордилась своим имиджем плохих парней. Ее владелец Эл Дэвис - ренегат.... Лидеры несут ответственность за свои обязанностиНедавно я видел один мультфильм, где отец перед сном читает книжку маленькому сыну. Книга называлась История Иова ( The Story of Job ). Прослушав историю, мальчик задал всего... Разница между саморекламой и бескорыстным служениемСэр Исаак Ньютон открыл закон гравитации в конце XVII столетия. Когда он представил научному сообществу свое открытие, оно произвело настоящую революцию в астрономии. Но если бы не Эдмунд Хелли, мир... Постарайтесь лучше узнать своего лидераДва сотрудника обсуждают президента компании. Один из них говорит: - Знаешь, этого парня просто нельзя не любить. - Это уж точно, если ты не будешь его любить, он тебя уволит,... Трудности, с которыми сталкивается лидерЕсли вы лидер в среднем звене организации, мне вряд ли нужно рассказывать вам, какая у вас сложная работа. Многие из таких лидеров, с которыми мне довелось общаться, пребывают в... Лидеры платят нужную ценуСэм Нанн, бывший сенатор США, сказал: Вы должны платить цену. Вы узнаете, что все в жизни требует свою цену, а уж вам решать, соответствует ли конечная награда этой цене... Лидеры демонстрируют результаты, когда ноша тяжелаХороших сотрудников всегда отличает желание помочь своим лидерам. За долгие годы своей деятельности я работал со многими из них и всегда высоко ценил тех, кто говорил: Я закончил свою... Ведите за собой каждого индивидуальноОдной из самых серьезных ошибок неопытных лидеров является унифицированный подход к лидерству. Но давайте смотреть правде в глаза. Все мы слишком разные, чтобы одинаково реагировать на унифицированное лидерство. Вы должны... Без лидера понижается производительностьПервое качество лидера - умение влиять на ход событий. Одна из поучительных историй, подтверждающих эту истину, рассказ из жизни Чарльза Шваба, возглавлявшего в свое время U.S.Steel . Он рассказывал:... Ценность лидеровСтать лидером непросто. Им не становятся в одночасье. Для этого нужно много трудиться и запастись терпением. Но дело стоит каждого затраченного усилия. За все годы обучения искусству лидерства... Каким образом карьерный рост помогает вам вести за собой других вверх по карьерной лестницеЯ встречал многих людей, больных должностной болезнью. Они считают, что достигли конечной цели, заняв некую должность или поднявшись до определенного должностного уровня в организации. Но стоит им достичь... Ясность планированияКогда я жил в Сан-Диего, то частенько посещал бейсбольные матчи с участием Padres . У меня были прекрасные места в первом ряду. В то время команда не отличалась большим...
Prev
Next
Другие статьи на сайте
Объясняйте суть планирования
Предположим, вы отлично справляетесь с ролью лидера , и вам хорошо удается вести...
Говорит ли атмосфера нет ?
Кэти Уит, бывшая сотрудница Walt Disney World , поступившая к ним на работу сразу после...
Исследование проблем, с которыми Соединенные Штаты столкнулись во второй мировой войне, ясно показало, насколько ошибочной является эта аргументация
Чтобы выиграть войну, Америка нуждалась в радикальной конверсии переводе на...
Понятия прогресса и деградации имеют смысл только в телеологической системе мышления
В такого рода системе разумно называть движение в сторону преследуемой цели...
ДОХОДНОСТЬ И РИСК: В ПОИСКАХ БАЛАНСА
В двух следующих разделах рассмотрены последовательные этапы анализа, который...
Изменяющаяся экономика в корне отличается от идеальной конструкции равномерно функционирующей экономики с равенством доходов
Постоянные перемены и неравенство богатства и доходов являются неотъемлемыми и...
ОСНОВЫ ЦЕНОВОЙ МОДЕЛИ РЫНКА КАПИТАЛА
Ценовая модель рынка капитала (capital asset pricing model) представляет собой равновесную...
Факторы, способствующие повышению производительности труда
1. Хорошие шансы продвижения по службе. 2. Хороший заработок. 3. Оплата, связанная с...
Деятельность является попыткой привести менее удовлетворительное состояние дел к более удовлетворительному
Мы называем такое намеренно вызванное изменение обменом Менее желательное...
Выбор приемов управления риском
Для уменьшения риска существует четыре основных приема управления риском... |
Популярные материалы
Prev
Next
Профессиональное принятие решенийСовременную организацию отличают масштабы управленческой деятельности, ее отделение от непосредственного процесса производства или оказания услуг. Благодаря современным коммуникационным технологиям резко возросли информационные потоки, возможности оперативной... Долгосрочные целиДолгосрочные цели предполагают их реализацию в течение длительного промежутка времени, скажем пяти и более лет, среднесрочные - от года до пяти, краткосрочные - до года. Долгосрочные цели... Наиболее распространенными приемами для снижения степени риска являются:диверсификация, получение дополнительной информации о ситуации принятия решения, лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита, самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных... Одним из наиболее важных предположений о характере частных критериев при установлении факта их сопо…Для случая 5 = 2 (двух критериев) свойство независимости критериев может быть сформулировано следующим образом: (Х.,, Хд) < (Х,.,, Хр) =* (Х,.|, Xj2) < (Х.|, А-^), (6.1) ... Политика организацииПомимо стратегических и тактических планов при управлении организацией должна быть определена ее политика - общее руководство для действий и решений, направленных на достижение целей. Политика организации... Разработка сценариев развития ситуацииСценарии ожидаемого развития ситуации играют важную роль при принятии управленческих решений. Основная задача разработки сценариев - дать ЛПР ключ к пониманию ситуации и наиболее вероятного ее развития.... Требования к целямСформулированные, при разработке стратегии и тактики цели, чтобы эффективно исполнять свое предназначение, должны удовлетворять определенным требованиям. Укажем некоторые из них. Комплексность Состояние объекта управления, к достижению... Коллективная экспертная оценкаПри принятии важных управленческих решений целесообразно использование коллективных экспертиз, обеспечивающих большую обоснованность и, как правило, большую эффективность принимаемых решений. Помимо того что разрабатываемое управленческое решение ... Решения в условиях неопределенности и рискаПоскольку, как уже говорилось выше, процесс принятия решений всегда связан с тем или иным предположением руководителя об ожидаемом развитии событий и принятое решение нацелено в будущее, оно... Партисипативная организацияПартисипативная организация построена на принципе активного участия работников в процессе выработки и принятия решений. В партисипативной организации каждый ее член имеет право принимать участие в управлении его... Формирование вербально-числовой шкалыМожно использовать следующую процедуру для формирования вербально-числовых шкал, специально предназначенных для оценки проектов по критериям, для которых общепринятые вербально-числовые шкалы отсутствуют. Формирование вербально-числовой шкалы можно разбить... Принцип расширение сферы деятельностиВ качестве примера использования стратегического принципа можно привести принцип расширение сферы деятельности . Переживавшая в конце 70-х годов кризис корпорация Сире, Робак энд компани... Теория существования, связи и роста АльдерфераНаиболее молодой из содержательных теорий мотивации является теория существования, связи и роста Альдерфера. Исходным моментом этой теории, так же как и теории иерархии потребностей Маслоу, является иерархия... Рациональная бюрократияКак организационная структура бюрократия впервые была определена в начале XX в. немецким социологом Максом Вебером. Рациональная бюрократия, по М. Веберу, рассматривалась как некая идеальная модель организационной... Глобальные стратегии ведения конкурентной борьбы.К глобальным стратегиям конкурентной борьбы относятся стратегии минимизации издержек, фокусирования, дифференциации, инноваций, быстрого реагирования. Ресурсное обеспечениеОсобую роль при определении как целей, стоящих перед организацией, так и задач и заданий по реализации поставленных целей играет ресурсное обеспечение. При этом при формировании стратегии и... Выбор целиВыбор цели является одним из наиболее ответственных моментов в процессе выработки и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия и тактика развития организации, разрабатываются... Методы анализа используемые при выработке стратегии организацииПоскольку основной нашей задачей является изучение и освоение технологий, с помощью которых осуществляется стратегическое управление организацией, приведем также методы анализа, чаще всего используемые при выработке стратегии организации.... Основные принципы стратегического управленияСтратегическое управление - это не только фиксирование желаемого состояния организации в будущем, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение желаемого... Основные положения науки об управлении ТейлораОсновные положения науки об управлении Тейлора можно сформулировать следующим образом: 1. Создание научного фундамента, заменяющего собой старые, традиционные, практически сложившиеся методы работы, научные исследования каждого ее... Факторы, способствующие повышению производительности труда1. Хорошие шансы продвижения по службе. 2. Хороший заработок. 3. Оплата, связанная с результатами труда. 4. Признание и одобрение хорошо выполненной работы. 5. Сложная и... Факторы влияющие на развитие ситуацииЕсли мы захотим выделить все факторы, в той или иной степени влияющие на развитие ситуации, то это будет задачей, с одной стороны, нереальной, а с другой - лишенной... Считается, что на работников предприятия наибольшее влияние оказывают такие факторы, как:иерархическая структура организации производственной деятельности; культура, выработанная на предприятии; влияние рыночных отношений. Иерархическая структура системы управления на предприятии предполагает использование отношений власть - подчинение... Противопоставление технологий стратегического управления и ситуационного анализаПротивопоставление технологий стратегического управления и ситуационного анализа вряд ли правомерно. А самое главное, вряд ли плодотворно. Повседневные дела и текущие проблемы являются в первую очередь объектами... Делегирование полномочий обладает рядом преимуществ.В частности, оно позволяет: руководителю освободиться от выполнения задач, не требующих его непосредственного внимания, в частности от решения стереотипных, рутинных задач, и находить время для... Желательные уровни получаемых прибылейОдним из возможных способов практического решения задач многокритериального оценивания в методах стоимость - эффективность и затраты - прибыль является назначение желательных уровней получаемых прибылей,... Многомерная организацияНаибольшая автономия подразделениям предоставляется при так называемой многомерной организации - многомерной организационной структуре. В многомерной организации подразделениям делегируются значительные полномочия. Они выступают как самостоятельные центры прибыли,... Метод сценариев Абта-ФостераЗаслуживает внимания разновидность метода сценариев, предложенная Абтом-Фостером. Авторы подчеркивают, что их метод разработки сценариев относится скорее к анализу возможного, а не вероятного будущего. . Действительно,... Основная задача сценария - дать ключ к пониманию проблемы.При анализе конкретной ситуации переменные, ее характеризующие, принимают соответствующие значения - те или иные градации вербально-числовых шкал каждое из переменных. Определяются все значения парных взаимодействий между... Моделирование ситуацииВажным моментом после установления факторов, определяющих развитие ситуации, является изучение механизмов, обусловливающих это развитие, взаимодействия факторов, воздействия подчас противоположно ориентированных сил, конкуренции и т. д. ...
Prev
Next
|
Полезно знатьЧеловек, организация, решениеКаждому действию лица, принимающего решения (в дальнейшем мы будем пользоваться...Понятие действующего субъекта в социологии А. Турена.Центральным вопросом работы А. Турена, является новое представление...В соответствии с профсоюзной доктриной нет никакого вреда в частичной или полной конфискации специфических доходов капиталистов и предпринимателейОбсуждая эту проблему, сторонники профсоюзной доктрины говорят о прибыли в том...Принятие решений на основе HPV для оценки инвестиций.Начальное вложение в сберегательную облигацию равно 75 долл. (так как это...В такой стране, как Соединенные Штаты, мало зависящей от ввоза сырья из-за рубежа, можно повысить состояние готовности к войне, организовав производство заменителей, например, синтетической резиныОтрицательные последствия по сравнению с получаемыми выгодами будут...Способы создания газоновСпособы создания газонов Посреди множества способов разбивки газонов самое...Деяния этих удивительных людей не могут быть полностью сведены к праксиологическому понятию трудаОни не являются трудом, так как для гениев они не средство, а цели сами по себе...Сложные явления результат переплетения множества причинных цепочек не могут проверить никакую теориюНаоборот, такие явления сами становятся понятны только через объяснение в...Прибегая к этим мерам, государство благоволит либо потребителям как в случае максимальных цен, либо продавцам как в случае минимальных ценМаксимальная цена предназначена для того, чтобы покупатели имели возможность...Отношения по осуществлению расчетов через банковские учрежденияОтношения по осуществлению расчетов через банковские учреждения опосредуются...Наконец, если обсуждается отмена всеобъемлющей системы пошлин Руритании, не следует забывать, что краткосрочные интересы тех, кто занят кожевенным производством, ущемляются только в результате отмены одного пункта из этого списка, в то время как им идет нДействительно, ставки заработной платы рабочих на кожевенных заводах на...Технологии стратегического и тактического планированияПримером широко используемых технологий как стратегического, так и...ПланированиеФункция планирования предназначена для установления основных направлений...Общество является продуктом человеческой деятельностиЧеловеческая деятельность направляется идеологиями Таким образом, общество и...Сегодня основным инструментом конфискационного интервенционизма служит налогообложениеНе важно, являются целью обложения налогами имущества и дохода так называемые...СПЛОЧЕНИЕ ЦИВИЛИЗАЦИЙ: СИНДРОМ БРАТСКИХ СТРАНГруппы или страны, принадлежащие к одной цивилизации, оказавшись вовлеченными в...Но размышления это всегда проявление индивидов2 Мировоззрение и идеологияРекламная функция РМПИспользуемое оборудование рекламирует торговую марку, аргументирует покупку,...Сильные лидеры наделяют свою команду полномочиямиУэйн Шмидт говорит: Никакая личная компетенция не заменит личную ненадежность ....Ресурсное обеспечениеОсобую роль при определении как целей, стоящих перед организацией, так и задач и... |
Главная 
Архив Менеджмент- Концепция защищенности представляет собой дополнение наемных рабочих и мелких фермеров к концепции стабильности, разделяемой капиталистами[Cм
Архив Менеджмент- Концепция защищенности представляет собой дополнение наемных рабочих и мелких фермеров к концепции стабильности, разделяемой капиталистами[Cм
База Знаний
Laissez faire не означает: пусть действуют бездушные механические силы
Оно означает: пусть каждый индивид выбирает, как он желает участвовать в...Что касается этого типа утверждений о возможности, то здесь мы не сталкиваемся с вероятностью события
Фактически мы не знаем о рассматриваемом случае ничего, за исключением того, что...Проведение аттестации связано как с похвалой в адрес аттестуемого работника, так и подчас со справедливой критикой.
Однако установлено, что похвала и критика воспринимаются далеко не одинаково и...Метод сценариев для прогнозирования
Считается , что сценарии для прогнозирования развития сложных систем первым...Содействие доказывает, что вы командный игрок
Когда я думаю о настоящих командных игроках, то сразу вспоминаю имя Кирка Новери,...Как снизить уровень напряжения?
Недостаточно просто признать, что лидерство в среднем звене организации связано...Отношение производителя к рекламе на месте продажи
Производители и торговые организации все больше интересуются РМП и имеют своих...Формирование наиболее предпочтительного инвестиционного портфеля
Чтобы завершить анализ, давайте рассмотрим выбор инвестора с точки зрения его...Бизнесмены жалуются на гнетущую атмосферу высоких налогов
Государственные деятели предупреждают об опасности проедания семенного фонда...Договорная и законная неустойка
Обычно различают договорную и законную неустойку. Договорная неустойка...
Все права на статьи, иллюстрации, иные материалы принадлежат сайту rooler.ru и охраняются законом. Любое использование любых материалов сайта подразумевает БЕЗОГОВОРОЧНОЕ СОГЛАСИЕ с настоящими УСЛОВИЯМИ. РАЗРЕШАЕТСЯ воспроизведение не более двух статей (полностью или частично) в неделю на одном сайте при обязательном выставлении активной индексируемой гиперссылки на rooler.ru для каждого случая. Все материалы представлены как есть, любые гарантии исключаются. Пользователь самостоятельно несет ответственность за использование материалов.